Industrie

Face à une compétition mondiale de plus en plus forte, les entreprises du secteur industriel sont en pleine mutation. La performance et la compétitivité sont plus que jamais des enjeux clés, alors que de nouveaux challenges technologiques, digitaux, énergétiques deviennent incontournables…

Vous devez remplacer au pied levé un Directeur des opérations pendant la mise en place d’un nouvel outil industriel ? Vous recherchez un Directeur Supply Chain pour améliorer la performance de vos unités de production ? Vous devez gérer une crise dans une usine à l’étranger avec l’aide d’un Directeur d’usine ? Le management de transition peut être une solution opérationnelle efficace pour vous accompagner dans ces contextes à forts enjeux.

Industrie automobile, aéronautique, chimique, pharmaceutique, mais aussi défense, métallurgie, énergie, agroalimentaire, textile… Nos dirigeants de transition participent aux transformations de ces secteurs et en connaissent parfaitement les spécificités.

NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

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    Pour mettre en place une démarche de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), Annabel Rigot-Miller, la responsable des RH du site MSD de Riom, a fait appel Valtus.
    Fonction : Directeur des Ressources Humaines
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Transformation
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    Christian Chevallier, directeur de l’information financière du Groupe Atlantic, a recours aux services de Valtus pour redonner au contrôle de gestion sa place dans la mesure de la performance.
    Fonction : Directeur Administratif et Financier
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Transformation
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    Directrice de la Supply Chain pour Naval Group, Sabine Bensemhoun fait appel à Valtus pour le site de Lorient.
    Fonction : Directeur des Opérations
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Transformation
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NOS CAS CLIENTS

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des missions Valtus concernent le secteur industriel

LES ASSOCIÉS VALTUS, PARTENAIRES DE VOTRE TRANSFORMATION

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. A vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

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Une mission de transition avec Valtus

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

Valtus vous accompagne

LA CHARTE D’ENGAGEMENT

L’engagement de chaque acteur de la Fondation repose sur des valeurs de professionnalisme, de respect et d’humanisme.

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LE QUESTIONNAIRE

Remplissez les 5 étapes du questionnaire pour participer au programme. La sélection des candidats s’effectuera sur la base d’un entretien de motivation complémentaire.

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