Le 20 octobre s’est tenue la soirée de lancement du nouvel ouvrage Valtus, Le Leader Authentique – 50 dirigeants d’ETI européennes partagent leurs secrets. Les associés Valtus ainsi que les chefs d’entreprise qui ont contribué à la conception de ce livre en apportant leurs témoignages se sont réunis dans l’enceinte de la FNTP, dans le 8ème arrondissement de Paris. Au programme : une conférence avec les interventions de deux dirigeantes, suivie d’un dîner. Une soirée placée à la fois sous le signe de l’avenir du management et de la convivialité !
Réunir les dirigeants d’ETI mis à l’honneur dans Le Leader Authentique
Le Leader Authentique est le fruit d’une collaboration entre Philippe Soullier, président de Valtus, les associés Valtus ainsi que 50 dirigeants d’entreprises situées en France, Grande-Bretagne, Suède, Finlande ou Danemark. L’ouvrage restitue ainsi la vision nouvelle du leadership et du management des PDG et Directeurs Généraux européens qui ont accepté de témoigner. Pour Valtus, cette soirée de lancement était l’occasion de réunir celles et ceux qui ont permis à cet ouvrage de voir le jour.
Résultat d’un vrai travail collectif, l’ouvrage « brosse le portait de leaders conscients de leur rôle, à la fois ouverts sur le monde et soucieux de transmettre avec humilité leur vision et leurs valeurs à leurs équipes » explique Philippe Soullier, CEO de Valtus, dans l’avant-propos. L’événement du 20 octobre marque l’aboutissement d’un projet ambitieux : avec la sortie du second livre, Valtus va toujours plus loin dans l’anticipation des évolutions majeures du leadership. Et c’est bien avec les décideurs que Valtus y parvient.
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Une table ronde autour du leadership
À l’heure où, pour Philippe Soullier, « l’incertitude devient une source d’opportunités », voire de remise en question, « le leader sachant devient de plus en plus un leader apprenant ». Après quelques mots de bienvenue et d’introduction par Aymeric Bas puis le président de Valtus, place à la table ronde animée par Philippe Duport.
Deux intervenantes ont partagé leur vision du leadership :
- Nathalie Balla, Ex-co-présidente La Redoute et auteure de la préface de l’ouvrage Le Leader Authentique,
- Cathy Collart Geiger, CEO Picard Surgelés.
Difficultés de recrutement inédites, crise sanitaire, guerre en Ukraine, grande démission, débats croissants autour du partage de la valeur… Il s’agit plus que jamais de se demander comment être un leader en période de crise. Exit les certitudes ! Pour Nathalie Balla et Cathy Collart Geiger, dans un contexte de bouleversements, l’humilité est clé.
Je pense qu’on suit plus aujourd’hui un patron qui a l’humilité de tenter, de parfois se tromper, plutôt que d’avoir affaire à un sachant qui parfois reproduit des choses qui n’ont plus lieu d’être.
Cathy Collart Geiger
Nathalie Balla définit quant à elle l’humilité comme une « capacité à la remise en question permanente ».
Pour réussir à embarquer les équipes, les deux dirigeantes misent sur la proximité et le sens du collectif. Il faut être sur le terrain, « en magasin », ou encore « se balader sur le site logistique ». « Le temps passé auprès des équipes est un investissement et non pas une perte de temps », explique la CEO de Picard Surgelés. Nathalie Balla confirme : « c’est auprès des équipes sur le terrain que l’on trouve le plus de solutions ».
On peut tout à fait être très stratégique, très visionnaire, et quand même aller au contact de ses équipes.
Nathalie Balla
Exemplarité et congruence sont des qualités essentielles du dirigeant d’aujourd’hui. Il doit expliquer son projet, donner du sens et faire ce qu’il dit. C’est ainsi que se tisse la confiance auprès des collaborateurs.
À quoi reconnait-on un leader inspirant ? « On devient inspirant en étant authentique », répond Cathy Collart Geiger. Pour Nathalie Balla, le dirigeant inspire lorsqu’il parvient à trouver « un coin de ciel bleu malgré les difficultés » et à le rendre visible auprès de ses équipes.
Un moment de convivialité pour poursuivre les échanges
À l’issue de la table ronde, les participants étaient invités à se retrouver autour d’un dîner. L’occasion pour les associés Valtus ainsi que les dirigeants issus d’une vingtaine de secteurs d’activité différents d’échanger à nouveau et de continuer à partager leurs expériences. Si l’ouvrage Le Leader Authentique permet de se projeter dans l’entreprise et le management de demain, charge aux dirigeants de bâtir progressivement de nouvelles formes de leadership. Une démarche à la fois personnelle et… collective.
