Valtus Alliance, qui rassemble des leaders du management de transition partout dans le monde, dispose d’un vaste réseau d’experts et de managers de transition spécialistes du restructuring. Ils peuvent conseiller et accompagner les entreprises confrontées à des situations critiques en France, au Royaume-Uni, en Suède, au Danemark, en Finlande, en Autriche, en Allemagne, en Espagne, en Belgique, aux Pays-Bas, en Norvège, en Inde, en Italie, à Singapour et au Brésil.
Accompagner les entreprises à travers des situations critiques, localement et à l’échelle internationale
1. Sélection d’un manager de transition expert en retournement dans un autre pays
> Exemple : le siège social d’une entreprise nécessite un dirigeant pour une filiale étrangère.
Si nécessaire, nos managers peuvent assumer des fonctions au sein du conseil d’administration ainsi que les responsabilités du dirigeant, afin de représenter officiellement et légalement l’entreprise.
2. Mise en place d’une équipe de professionnels dotés de compétences pointues
> Exemple : un spécialiste du private equity a besoin d’une équipe internationale de managers en finance, opérations et ressources humaines disposant d’une expérience en restructuration et en intégration post-acquisition.
3. Regroupement d’activités dispersées en un emplacement central
> Exemple : mise en place d’un centre de services partagés en Europe de l’Est ou en Asie du Sud-Est.
4. Réorganisation de la supply chain
> Exemple : identification de nouveaux partenaires afin de remplacer ceux déjà en place
5. Conseils et informations aux entreprises confrontées à des défis nationaux et internationaux complexes
> Exemple : mise en relation avec les meilleurs avocats et consultants spécialistes du restructuring
Des experts et managers de transition avec une solide expérience en restructuration
Capables de gérer des situations délicates, nos spécialistes du retournement peuvent aider les entreprises à :
- sécuriser et améliorer la trésorerie,
- négocier avec les banques et les créanciers,
- renégocier les dettes,
- lever des fonds propres,
- céder des unités d’exploitation,
- réduire les dépenses de personnel et de matériel,
- mettre en place des plans sociaux,
- améliorer les processus et la logistique,
- adapter le portefeuille de produits,
- augmenter les ventes,
- rétablir la confiance,
- développer des stratégies dans différents domaines,
- renouer avec la rentabilité.
Nos managers identifient les leviers d’optimisation des coûts et facilitent leur mise en œuvre rapide et cohérente. Ils connaissent les réglementations spécifiques au pays, telles que les lois sur l’insolvabilité, et ont accès aux meilleurs avocats et conseillers locaux. Nos experts du retournement aident les organisations à résoudre les crises financières, stratégiques et opérationnelles.
Contacter les experts du restructuring Valtus Alliance
- Autriche : Christian Kniescheck chez Management Factory Corporate Advisory
- Belgique : Wim De Mulder chez Valpeo
- Brésil : Emanuel Silveira chez Telos Transition
- Danemark : Henrik Lykke Appelquist chez Nordic Interim
- Finlande : Niklas Björkman chez Nordic Interim
- France : Lionel Gouget chez Valtus
- Allemagne : Heinrich Schaible chez Valtus Deutschland
- Inde : Sanjay Lakhotia chez Noble House Consulting
- Italie : Maurizio Ria chez Duke & Kay
- Pays-Bas : Wim De Mulder chez Valpeo
- Norvège : Rolf Henrik Svendsen chez Incepto Interim
- Singapour : Ramesh Ramchand chez Radialis
- Espagne : Juan Manuel Gil de Escobar Delgado chez Epunto Interim Management
- Suède : Henrik Höjsgaard chez Nordic Interim
- Royaume-Uni et Irlande : Steve Rutherford chez Valtus
> Suivre Valtus Alliance sur LinkedIn
Les managers spécialistes du retournement peuvent être des CRO (Chief Restructuring Officer) mais le recours à un CEO, CFO, CTO ou DRH de transition est également fréquent. Il est essentiel de choisir un spécialiste du restructuring de confiance, disposant de l’expérience situationnelle adéquate.
Les membres du réseau Valtus Alliance identifient rapidement les meilleurs managers, équipes et conseillers en retournement. Ils apportent soutien en conseils à l’entreprise et au manager choisi tout au long de la mission.
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