Le 22 mai dernier, Valtus a fait étape à la CCI de Nantes Saint-Nazaire pour sa « Tournée des Managers ». Rassemblant une cinquantaine de managers de transition du Grand Ouest, cette soirée avait pour ambition de renforcer les liens entre pairs et de partager les tendances du secteur.
Un rendez-vous régional pour fédérer la communauté des managers de transition
Inscrite dans le cadre du Tour de France des Managers, cette nouvelle étape à Nantes a permis à Valtus de réaffirmer son ancrage dans le Grand Ouest. Co-animée par les Talent Consultants Hermine Bonneville et Céline Boucher aux côtés des Partners Frank Besson et Yves Mégret, la soirée s’est articulée autour de trois temps forts : une présentation de Valtus et du marché du management de transition, des témoignages inspirants de managers régionaux, et un cocktail dînatoire propice à la création de nouvelles synergies.
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Le marché du management de transition : un écosystème en pleine transformation
Le marché français du management de transition connaît une croissance soutenue, avec une valorisation estimée à 800 millions d’euros1 et un rythme d’expansion de 10 % par an jusqu’en 20301. Ce dynamisme s’explique par une demande croissante d’expertise immédiate sur des projets stratégiques, dans un contexte d’accélération des cycles économiques et de transformation continue des entreprises.
Dans la région Grand Ouest, le marché des cadres est particulièrement dynamique : selon l’APEC, plus de 20%2 des cadres en Bretagne occupent des fonctions de direction technique, industrielle ou informatique – des domaines historiquement porteurs pour les missions de transition.
Avec de nombreuses missions déjà réalisées dans la région, Valtus confirme son rôle de partenaire de proximité, capable de mobiliser rapidement les meilleurs talents pour accompagner des transformations à fort enjeu.
Deux parcours, une même passion pour l’action
« Être utile, immédiatement » – Sandrine Lesnik, Directrice des Systèmes d’Information
Fraîchement entrée dans l’univers du management de transition, Sandrine Lesnik partage une conviction forte : « Il faut vite produire de la valeur, apporter des réponses concrètes. C’est exactement ce que j’ai cherché à faire.»
Venue du secteur agroalimentaire, elle a mené une mission chez un grand industriel breton, au moment où la DSI consolidait 56 services répartis sur l’ensemble du territoire. Son objectif : structurer, fédérer et impulser une dynamique de transformation.
Ce qui l’a marquée ? « L’accueil, la fraîcheur, la disponibilité des équipes, et l’opportunité d’ouvrir, grâce au management de transition, un dialogue sincère et direct. »
« L’impact d’abord » – Pascal Baron, Directeur Supply Chain
Fort de douze années de missions en France et à l’international, Pascal Baron incarne le profil du manager de transition aguerri et passionné. À l’occasion de sa quatrième mission consécutive pour le même client, il explique : « Ce que j’apporte, au-delà du métier, c’est la connaissance fine des systèmes et des pratiques du groupe. Je gagne en efficacité mission après mission. »
Pour lui, le management de transition, c’est avant tout « une posture de transmission, un rôle d’accompagnant », loin de l’image d’un exécutant de passage. Il ajoute : « Je suis là pour aider les équipes à s’élever, pas pour les remplacer. »
Un réseau actif, une dynamique durable
En clôture, Yves Mégret, Senior Partner chez Valtus, a rappelé l’importance de cette communauté de professionnels aguerris : « Ces rencontres sont des moments privilégiés qui permettent de tisser des liens solides et de favoriser le partage d’expérience avec des managers régionaux. »
Autour du cocktail dînatoire, les échanges se sont poursuivis dans une ambiance chaleureuse. L’esprit de collaboration et la richesse des parcours ont illustré une fois encore ce qui fait la force du manager de transition : son adaptabilité, sa capacité d’impact immédiat, et sa volonté de contribuer activement à la transformation des organisations.
1 Source : Étude Xerfi Specific 2024 pour France Transition
2 Source : Portrait statistiques des cadres – Bretagne – APEC
