Mature et hautement concurrentiel, le marché du management de transition au Royaume-Uni figure parmi les plus développés d’Europe. Il rassemble un grand nombre d’acteurs dynamiques, dont environ 120 entreprises spécialistes du management de transition. Plus de 62 % des missions sont intermédiées.
Quelles entreprises s’appuient sur le management de transition?
Au Royaume-Uni, 42 % des missions de management de transition se déroulent au sein d’entreprises de plus de 1 000 salariés, un chiffre sensiblement plus élevé que la moyenne Européenne (28 %).
Recours au management de transition selon la taille des entreprises :
- Entreprises de moins de 100 salariés : 22 % (versus 27 % en Europe)
- Entreprises de 101 à 500 salariés : 28 %
- Entreprises de 501 à 1000 salariés : 9 %
- Entreprises de 1000 à 10 000 salariés : 29 %
- Entreprises de plus de 10 000 salariés : 13 %
Secteurs les plus représentés
Alors que le recours au management de transition par le secteur public est limité à 5 % en moyenne en Europe, cette pratique est nettement plus répandue au Royaume-Uni : 27 % des missions sont menées au sein d’organismes et institutions publiques. Dans ce secteur, tout comme dans le retail et la banque, les missions confiées relèvent majoritairement d’un niveau managérial intermédiaire ou opérationnel.
Les managers de transition les plus expérimentés interviennent généralement au sein d’entreprises de taille intermédiaire, cotées en bourse ou soutenues par des fonds de capital-investissement.
Par ailleurs, d’autres secteurs se distinguent par leur usage régulier de solutions de management de transition : les services aux entreprises, les services financiers, la tech, l’industrie manufacturière & ingénierie ou encore la santé.
Typologie des missions de management de transition au Royaume-Uni
Au Royaume-Uni, les missions de management de transition sont particulièrement orientées vers la conduite de transformations stratégiques. Les fonctions de Directeur de la transformation et de Programme Manager y sont ainsi fortement représentés. Les fonctions de CFO, COO et CEO figurent également parmi les plus sollicitées.
Répartition par nature des missions :
- Conduite du changement & transformation : 39 %
- Expertise technique : 15 %
- Management de programme ou de projet : 12 %
- Retournement et restructuring : 11 %
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Profil et situation du manager de transition au Royaume-Uni
À l’image de la maturité du marché Outre-Manche, les managers de transition présentent un profil expérimenté. Leur âge moyen s’élève à 54 ans, et ils justifient d’une solide ancienneté dans la profession, avec plus de 10 années d’exercice en moyenne — contre 8 ans à l’échelle européenne.
En outre, plus de 8% des managers de transition effectuent des missions au sein de l’Union Européenne ou dans d’autres pays d’Europe.
Taux d’occupation
La durée moyenne des missions au Royaume-Uni est de 9,5 mois.
Nombre de missions réalisées par an :
- Une seule mission : 37 %
- Deux missions : 33 %
- Trois à quatre missions : 18 %
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