Le 10 mars, Valtus réunissait dans ses locaux parisiens une trentaine de dirigeants à l’occasion d’une soirée organisée avec MerConcept. Au programme : rencontre de Tom Laperche, skipper de l’Ultim SVR-Lazartigue au sein de l’écurie MerConcept et vainqueur de la dernière Transat Café de l’Or en double. Il a partagé son regard éclairant sur ce que requièrent les environnements les plus exigeants : lucidité dans la décision, maîtrise de l’incertitude, engagement collectif et capacité à se projeter.
Tom Laperche : une parole de précision, d’exigence et d’engagement
Au-delà de la dimension spectaculaire de son sport, le skipper a livré un témoignage d’une grande précision sur ce qu’exige la performance au plus haut niveau : une préparation rigoureuse, une qualité d’arbitrage de chaque instant, une attention constante à l’état du bateau et une capacité à durer dans l’effort.
À travers son intervention, c’est toute la complexité de la course au large qui s’est dessinée. Derrière la vitesse et la technicité de ces bateaux nouvelle génération, Tom Laperche a décrit un univers où rien n’est jamais tout à fait figé. Les instruments, les modèles météo, les systèmes embarqués et les données sont devenus essentiels. Mais ils ne remplacent ni l’expérience, ni le discernement, ni cette faculté à interpréter une situation pour décider avec justesse. Comme il l’a rappelé au cours de la soirée : « Je m’attache à aborder les situations avec calme et méthode, en m’appuyant sur des éléments solides pour prendre les décisions les plus justes possible.»
Son discours a trouvé un écho particulier auprès des dirigeants invités. Dans des environnements exigeants, la performance ne repose pas uniquement sur la maîtrise technique. Elle tient aussi à la lucidité, à la capacité à hiérarchiser rapidement les priorités et à garder une ligne claire lorsque les repères se déplacent. Un parallèle qui résonne naturellement avec le management de transition, lorsque l’enjeu consiste à intervenir dans un contexte instable, à comprendre vite et à engager l’action avec discernement.
Tom Laperche a également partagé une dimension plus intime de son métier : celle de la fatigue, de la pression, du doute parfois, et de la nécessité de préserver sa capacité de décision dans la durée. Son récit a pris une profondeur particulière lorsqu’il est revenu sur l’avarie survenue lors de son tour du monde, puis sur le travail intérieur qu’impose un tel événement. Il a résumé avec beaucoup de justesse ce qui permet de retrouver sa trajectoire : « Ce qui m’a beaucoup aidé, c’est aussi de me reprojeter sur le futur, sur la suite, sur ce qu’on allait construire. »
Cette capacité à absorber un choc, à redonner une perspective et à remettre un collectif en mouvement fait elle aussi écho à des situations bien connues en entreprise. Dans les phases de rupture ou d’accélération, il faut souvent recréer un cap crédible avant même que toutes les certitudes soient revenues. C’est en cela que son témoignage a largement dépassé le seul cadre sportif.
MerConcept : une culture d’excellence portée par le collectif
La soirée était co-animée par Bertrand Falcotet, Senior Partner chez Valtus, et Stéphane Brediger, manager de transition qui a mené une mission au sein de MerConcept. Son retour d’expérience a apporté une lecture très concrète de ce qu’exige une mission de management de transition dans un environnement de haute intensité : s’intégrer avec justesse, comprendre rapidement les équilibres à l’œuvre, sécuriser la continuité et permettre à l’organisation de rester pleinement mobilisée sur ses priorités.
Leurs prises de parole ont mis en lumière ce qui fait la singularité de MerConcept : une culture où l’excellence technique, l’innovation et la performance avancent de pair avec une forte cohésion d’équipe. Bertrand Falcotet l’a résumé avec justesse : « MerConcept réunit ce qui fait les grandes aventures collectives : l’exigence, l’innovation, la performance et un véritable esprit de famille. » Le témoignage de Stéphane Brediger est venu prolonger cette lecture au plus près du terrain. Revenant sur son expérience, il a souligné la qualité des échanges, la disponibilité des équipes et l’intensité de leur implication. « J’ai eu le vrai plaisir de découvrir une boîte pétrie de passion », a-t-il confié.
Un témoignage qui permet d’apporter un éclairage concret sur le rôle du management de transition. Le manager doit en effet être capable de répondre à une problématique donnée dans un environnement déjà en mouvement, tout en créant des conditions propices à la réalisation de ses objectifs dans le temps. Chez MerConcept, cette dimension prenait un relief particulier dans un univers où technicité, innovation et performance se conjuguent à un fort esprit d’équipe.
Une soirée prolongée par les échanges
La rencontre s’est poursuivie autour d’un cocktail dînatoire, dans une atmosphère chaleureuse et propice aux échanges. Clients, intervenants et équipes Valtus ont ainsi pu prolonger les conversations initiées pendant la keynote et comparer leurs regards dans un cadre plus informel.
À travers cet événement organisé avec MerConcept, Valtus a proposé un temps de réflexion fidèle à l’esprit de ses rencontres : croiser des univers d’excellence, partager des retours d’expérience concrets et ouvrir des perspectives utiles aux dirigeants.
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