Depuis quatre ans, Stéphane Brediger intervient comme manager de transition, sur des missions variées mais où l’exécution est centrale. À travers cette interview, il nous parle de sa dernière mission en tant que Co-Directeur Général de transition chez MerConcept et nous rappelle combien le management de transition nécessite une certaine capacité à tenir un périmètre, embarquer des équipes et avancer vite sans perdre le cap.
Il résume simplement et clairement pourquoi il a choisi le management de transition : « Je n’ai pas une âme de consultant : j’ai besoin d’avoir des équipes, j’ai besoin d’être opérationnel… Il faut de l’action. J’aime bien être dans l’action et le management de transition permet ça. »
Stéphane a d’ailleurs récemment partagé cette dernière expérience, lors d’un événement Valtus organisé avec MerConcept.
Le management de transition pour assurer la continuité de l’activité
Entreprise spécialisée dans la course au large et créée par François Gabart, MerConcept accompagne les skippers dans leur projet de course au large. Interface entre les partenaires et l’ensemble les parties prenantes, MerConcept intervient sur toute la chaîne de valeur, de la conception à la construction des bateaux, jusqu’à l’exploitation des projets.
L’entreprise fonctionne sur un système de co-direction générale . Une personne pilotant les sujets “internes”, l’autre les sujets “externes”.
Lorsque la co-directrice générale en charge du périmètre externe s’est absentée pour son congé maternité, l’organisation a fait le choix d’un manager de transition afin d’assurer la continuité de son périmètre. La transition a été préparée en amont : passation en binôme, puis prise de relais à plein temps pour Stéphane le manager de transition Valtus.
Tenir le rôle de Co-Directeur Général et maintenir le niveau d’exécution
La mission de Stéphane en tant que Co-Directeur Général de transition s’est structurée autour d’un objectif clair : assumer le rôle de direction sur la course au large, la communication, la gestion des partenaires, la recherche de partenaires, le développement des activités de décarbonation et des transferts de technologie entre les deux univers. Un périmètre exposé, où le timing compte puisqu’il faut être en capacité de prendre des décisions quotidiennes, de gérer les relations externes et la continuité des échanges, tout en gardant l’organisation en mouvement.
En faisant appel à un manager de transition Valtus, MerConcept attendait également un regard extérieur sur l’existant et notamment les partenariats. Stéphane Brediger n’était pas issu du monde de la voile ; l’entreprise y a vu un avantage pour élargir les perspectives, tout en s’appuyant sur une expertise déjà solide car Stéphane dispose de plusieurs dizaines d’années d’expérience qui viennent s’ajouter à ces 4 années en tant que manager de transition.
Un manager de transition au plus près des équipes
La fonction de Co-Direction Général donnée à Stéphane Brediger induisait également le management de plusieurs responsables. Sa posture est restée volontairement simple. Il souhaitait comprendre comment les équipes fonctionnaient, puis ajuster son aide selon les besoins.
Soutenir un manager plus junior, accompagner une relation partenaire plus exigeante, être présent dans des réunions clés… L’objectif n’était pas de changer les équilibres, mais de sécuriser la continuité et d’apporter un soutien ciblé. Une façon d’incarner le management de transition quand l’enjeu est la stabilité : agir vite, sans rigidifier, et renforcer l’autonomie des équipes.
Comprendre vite et rester concentré sur l’essentiel
MerConcept évolue dans un environnement très technique, avec une forte proportion de profils ingénieurs. Pour Stéphane, l’enjeu en tant que manager de transition était d’être opérationnel rapidement dans cet environnement exigeant, en comprenant l’essentiel, posant les bonnes questions, et s’appuyant sur les expertises internes.
Il insiste d’ailleurs sur un point : dans une mission courte, on ne peut pas tout maîtriser. L’essentiel est de rester concentré sur les attentes et de ne pas se disperser sur des sujets qui n’apportent pas d’impact immédiat.
Management de transition : anticiper et performer au-delà des crises
A travers cette mission, Stéphane partage un enseignement important : faire appel à un manager de transition n’est pas réservé aux situations dégradées. C’est aussi un choix pertinent lorsque la situation exige de maintenir l’exécution, d’assurer une continuité sans rupture, et de bénéficier d’un regard extérieur au bon moment.
Pour Stéphane, « Utiliser un manager de transition, ce n’est pas nécessairement quand tout va mal : c’est quand la situation l’exige… pour que ça continue à bien se passer, et pour aller chercher des choses à l’extérieur. ». Il nous partage ainsi sa vision du manager de transition, comme un moyen d’assurer une continuité sans rupture, et de bénéficier d’un regard extérieur au bon moment.
C’est ce que reflète cette mission chez MerConcept : une transition menée avec méthode, au service d’une trajectoire qui s’est poursuivie, avec exigence.
Chez Valtus, nous accompagnons les entreprises dans leurs moments clé de transformation, d’accélération ou de continuité d’activité, en mobilisant rapidement le bon manager de transition. Grâce à un collectif de dirigeants expérimentés et à une connaissance fine des enjeux sectoriels, nous sécurisons des prises de poste en quelques jours et pilotons chaque mission avec exigence, de la définition du besoin jusqu’à la transmission.
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