Fondée il y a plus de 160 ans, Pinette PEI conçoit et fabrique des équipements destinés à la transformation des métaux en feuilles, des matériaux composites et des produits recyclés. Forte de 160 collaborateurs, d’un chiffre d’affaires de 35 millions d’euros et d’une présence sur plusieurs continents, l’entreprise réalise plus de 50 % de son activité à l’export. Elle intervient dans des secteurs exigeants tels que l’aérospatiale, la défense, le naval, le médical et le ferroviaire, en s’appuyant sur une expertise technique reconnue. Son offre couvre aussi bien des machines unitaires que des lignes de production complètes, mobilisant des compétences pointues en ingénierie mécanique, hydraulique, automatisme et informatique industrielle.
En 2024, l’entreprise engage une transformation en profondeur. Erick Rousseau est nommé PDG avec une feuille de route claire : consolider les fondations organisationnelles de Pinette PEI, remobiliser les équipes autour d’une vision commune et accélérer le développement commercial. Pour accompagner cette dynamique, Valtus mobilise Olivier Boiraux, Directeur général de transition, qui apporte plus de vingt ans d’expérience dans le redressement et la transformation d’entreprises.
Renforcer l’excellence industrielle
Au cœur de la mission, l’enjeu était de renforcer les fondamentaux du modèle industriel afin d’accompagner la montée en complexité de l’entreprise. Pour Olivier Boiraux, une succession de « petits dysfonctionnements » et l’abandon progressif de certaines bonnes pratiques avaient, au fil du temps, érodé l’efficacité opérationnelle de Pinette PEI.
Le travail mené a permis de :
- Structurer un pilotage plus robuste des projets industriels.
- Renforcer la transversalité entre les bureaux d’études, la production et les fonctions support.
- Déployer des processus et des outils de pilotage structurants (retours d’expérience, jalons de validation, etc.).
- Développer des indicateurs de performance pour faciliter le suivi des activités et la prise de décision.
Dans un environnement où chaque projet est unique, l’objectif était d’introduire davantage de rigueur et de standardisation méthodologique, tout en préservant la culture du sur-mesure qui fait la force de Pinette PEI.
« Il s’agissait de redonner de la cohérence à une organisation dotée d’une très forte expertise technique, en reconstruisant des bases solides de fonctionnement collectif et de pilotage. Une fois ces fondamentaux rétablis, les équipes ont rapidement gagné en autonomie et en efficacité. »
Olivier Boiraux, Directeur Général de transition
Transformer la culture managériale
Olivier Boiraux s’investit également dans le développement du leadership et la montée en compétences des managers. Consciente de l’évolution des attentes des nouvelles générations, Pinette PEI avait déjà engagé une démarche visant à promouvoir un management de proximité, davantage tourné vers le développement des équipes et la co-construction. Le directeur général de transition vient accélérer cet élan à travers un coaching individualisé sur des situations concrètes, le développement de la délégation et l’accompagnement du Comité exécutif vers un fonctionnement plus collégial.
Cette évolution permet à Erick Rousseau de se concentrer pleinement sur ses priorités : relancer le développement commercial, renforcer les relations avec les investisseurs et porter la vision stratégique à cinq ans de l’entreprise.
« J’avais besoin de quelqu’un qui mette en musique le plan stratégique et recrée une dynamique collective en interne, pendant que je me consacrais à nos clients et à nos partenaires financiers. Olivier est arrivé avec son expérience, sa vision, et a su l’adapter au modèle de Pinette. »
Erick Rousseau, Président Directeur Général de Pinette PEI
Ancrer la performance dans la durée
Menée sur huit mois, la mission a permis d’installer progressivement une culture de la performance partagée. Afin de pérenniser cette dynamique, Olivier Boiraux a travaillé en binôme avec le futur Directeur de la Performance pour renforcer l’efficacité et l’efficience opérationnelles d’un portefeuille d’affaires entièrement sur mesure où chaque projet constitue un cas unique. « Chez Pinette PEI, il n’y a jamais de récurrent. Il est essentiel de travailler de manière très structurée, étape par étape, avec les points de contrôle appropriés », souligne Olivier Boiraux.
Au-delà des résultats immédiats, l’objectif était de transmettre des méthodes durables. Olivier Boiraux estime que leur déploiement complet pourrait permettre de récupérer entre vingt et trente points de rentabilité.
« Une mission de management de transition réussie est une mission qui s’achève en laissant une organisation capable de fonctionner de manière autonome, avec des relais internes solides. Pinette PEI a toutes les clés pour réussir ! » conclut Olivier Boiraux.
L’expérience de Pinette PEI avec Valtus
« Le management de transition s’est avéré déterminant pour structurer notre organisation et remettre de la méthode dans le pilotage. Cela m’a permis de me recentrer sur le développement commercial et la stratégie, tout en consolidant les bases internes. C’est aussi un travail sur la posture de dirigeant. Être challengé, confronté à un regard extérieur, cela permet de progresser et de faire évoluer sa manière de piloter l’entreprise. »
Erick Rousseau, Président Directeur Général de Pinette PEI
