Hier soir, au Chateauform’ George V dans le 8ᵉ arrondissement de Paris, plus de 450 managers ont répondu présents pour célébrer la traditionnelle Soirée des Vœux Valtus. Entre histoires inspirantes, retours d’expérience et visions prospectives, la soirée a souligné ce qui guide Valtus depuis un quart de siècle : l’audace, l’exigence et l’exécution.
Aux origines des 25 prochaines années
En ouverture de la soirée, Philippe Soullier, Group Chairman, est revenu sur les débuts de Valtus : un bureau vide en 2001, un simple téléphone et la conviction qu’un immense talent managérial se perdait sur le marché.
Sans modèle français préexistant, Valtus s’est construit mission après mission, grâce à la confiance de ses premiers managers et à une culture d’innovation et d’engagement. Un état d’esprit qui continue de guider le groupe 25 ans plus tard, désormais présent dans 28 pays, avec 10 filiales en Europe.
« On a besoin de croire profondément, d’oser, d’innover, d’anticiper et de beaucoup travailler pour réussir son projet. C’est ça, l’ADN de Valtus. »
Les managers de transition, au cœur de la performance
La communauté de managers de transition constitue un pilier essentiel de la réussite de Valtus, a souligné Florence Villemain, Partner – Talent Team. Avec plus de 1 000 missions réalisées, l’année écoulée confirme en effet la solidité du modèle : une activité toujours fortement ancrée dans l’industrie, une montée en puissance des missions à forts enjeux stratégiques, et une progression des contextes de transformation et de crise.
Cette dynamique s’accompagne de rencontres sur l’ensemble du territoire et d’initiatives innovantes telles les Learning Expeditions chez les grands acteurs technologiques et la Valtus Mentor Academy, qui accompagne les managers dans leurs premières missions de transition.
Quand l’histoire rappelle la valeur de l’exécution
À l’heure de partager les ambitions 2026 de Valtus, Emmanuel Fretti, Senior Partner, s’est appuyé sur trois transformations majeures ayant eu lieu un 26 janvier : l’invention de Karl Benz (1886), l’expédition d’Amundsen au pôle Sud (1911), et la crise d’Apollo 1 à la NASA (1967).
De ces quatre histoires, un même enseignement s’impose : la valeur ne se crée pas dans l’intention, mais dans la capacité à décider, structurer et exécuter dans des contextes contraints. C’est précisément le cœur du management de transition.
« Chez Valtus, nous intervenons précisément dans ces moments décisifs : stabiliser, décider vite, exécuter fort et remettre les organisations sur une trajectoire durable, aux côtés des dirigeants et des actionnaires. »
« Plus l’IA progresse, plus la valeur humaine augmente. »
L’IA accélère l’analyse, automatise le standard et réduit la valeur du diagnostic seul. Mais c’est à l’humain de décider dans l’incertitude, d’agir vite sous contrainte et d’embarquer les équipes sous tension, a rappelé Emmanuel Fretti.
Le manager de transition, grâce à sa capacité à naviguer dans l’ambiguïté, à mobiliser rapidement et à rétablir la confiance, devient ainsi encore plus stratégique. L’IA ne remplace pas, elle redistribue la valeur.
Des transformations incarnées
Moment fort de la soirée : Frédérique Lange et Thierry Ferey, managers de transition, ont témoigné sur leurs missions respectives : l’une dans un environnement complexe de grande gouvernance avec des contraintes réglementaires majeures ; l’autre initialement prévue pour une durée de 4 mois et reconduite trois fois tant sa valeur ajoutée s’était révélée structurante.
“L’un des principaux défis de ma mission résidait dans la complexité de la réglementation CSRD à déployer. Il a fallu la comprendre en profondeur, se l’approprier et en porter une vision claire. Les collaborateurs attendent de la clarté : cela exige des convictions solides, que j’ai su affirmer au moment où il le fallait.”
Frédérique Lange, Direction CSRD
“Transparence, structure, cohérence et, surtout, transmission des bonnes pratiques issues de l’expérience. La plus belle victoire d’un manager de transition est de partir droit dans ses bottes, en laissant une situation meilleure que celle dont il a hérité, et de constater que le chemin se poursuit durablement.”
Thierry Ferey, Direction Marketing
Keynote de Mariana Caillaud : les transitions sont systémiques
La soirée s’est conclue avec l’intervention de Mariana Caillaud, entrepreneure, dirigeante et conseillère industrie, innovation et transition écologique auprès du Premier ministre. Elle a partagé une lecture lucide des grandes transitions écologiques, industrielles et technologiques, et souligné le rôle central des managers comme traducteurs des transformations et accélérateurs d’exécution, au croisement du public et du privé.
Moments d’échange
Les managers de transition et les équipes Valtus se sont retrouvés pour clôturer la soirée lors d’un temps de networking dans une atmosphère conviviale, autour d’un cocktail. Une belle manière de célébrer 25 ans construits ensemble et de se projeter vers les défis et réussites à venir.
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