Le jeudi 26 mars 2026, Valtus a donné rendez-vous à près de 100 managers de transition de la région Auvergne-Rhône-Alpes dans les locaux de la CCI. Une soirée placée sous le signe du partage, de l’expertise et du réseau, portée par nos Talent Consultants Béatrice de Cordoüe, Frédérique Guilleux et Urszula Calès, ainsi que nos Partners Lionel Gouget, Arthur Rozen et Vincent Moncorgé. Une belle assemblée de managers expérimentés, réunis pour prendre de la hauteur sur un marché en pleine évolution et se retrouver entre pairs.
Un marché régional solide, dans un contexte économique exigeant
En ouverture, Serge Boscher, Chief Executive Officer de la CCI Auvergne-Rhône-Alpes, et Stéphane Currenti, Délégué Régional de l’APEC, ont apporté un éclairage sur le contexte économique régional. Une région qui conserve des atouts structurels majeurs pour le management de transition : un PIB proche de 330 milliards d’euros, une position de première région industrielle de France avec 530 000 emplois dans ce secteur, plus de 3 000 ETI implantées et un tissu économique dense, propice aux missions de transformation, de retournement et d’amélioration de la performance.
Mais ces fondamentaux solides coexistent avec un climat plus tendu. 30 % des TPE-PME se disent en situation de trésorerie complexe, tandis que les difficultés de recrutement restent élevées. Côté emploi cadre, l’Auvergne-Rhône-Alpes demeure un territoire dynamique, avec 34 100 recrutements de cadres réalisés en 2025 et 7 490 créations nettes de postes. Des indicateurs qui confirment que dans un environnement plus complexe, le management de transition reste un levier clé pour aider les entreprises à décider vite et à exécuter juste. 1
Deux témoignages de managers de transition qui ont marqué la soirée
La table ronde a constitué un temps fort de la soirée, autour des témoignages de Jean-Jacques Baghdiguian, Directeur Financier de transition, et Jérôme Langanay, Directeur des Opérations Industrielles de transition. Animée par Urszula Calès et Frédérique Guilleux, cette table ronde a permis de découvrir deux parcours engagés, deux visions du métier et surtout, une même conviction : Au-delà de l’aspect opérationnel, le management de transition est avant tout une aventure de transformation humaine.
« Accompagner des équipes qui ont perdu leurs repères »
Directeur Financier de transition depuis quatorze ans, Jean-Jacques Baghdiguian est venu au management de transition à la suite d’une expérience particulièrement structurante : la reprise d’une PME dont il découvre rapidement la fragilité, jusqu’à la procédure collective. Cet événement marque un tournant dans son parcours et l’amène à faire du management de transition son métier. Depuis, il intervient principalement dans des contextes de forte croissance, de transformation et de restructuring, souvent auprès de fonds de private equity. Il résume d’ailleurs avec justesse ce qui le motive dans ces missions : « Pour moi, c’est une super expérience humaine, une véritable aventure. (…) On rejoint des structures qui sont en crise, avec des équipes qui ont des pertes de repères, et on est là pour les accompagner et les faire grandir. » Une façon très claire de rappeler que, derrière les enjeux financiers et organisationnels, le rôle du manager de transition consiste aussi à redonner un cap, de la méthode et de la confiance.
« Découvrir, s’adapter, continuer à progresser »
À ses côtés, Jérôme Langanay a également apporté un autre éclairage tout aussi représentatif du management de transition. Directeur des Opérations Industrielles de transition depuis plus de dix ans, il a construit son parcours dans des environnements de croissance rapide, d’amélioration de la performance, de transformation et de retournement, dans des secteurs aussi variés que les télécoms, l’énergie, l’automobile, le médical ou l’agroalimentaire. Il souligne l’une des réalités les plus fortes du manager de transition, à savoir, entrer rapidement dans un nouvel univers, comprendre ses enjeux, mobiliser les équipes et créer de l’impact, sans jamais cesser d’apprendre : « Ça m’a permis de découvrir des entreprises et des secteurs que je ne connaissais pas du tout. (…) Ça continue à me faire progresser moi-même aussi. Je découvre encore tous les jours en faisant ce métier. » Tous deux ont également évoqué leur engagement dans le programme de mentoring porté par Valtus, accompagnant des primo-managers de transition dans leurs premières missions. Une démarche qu’ils relient directement aux fondamentaux du métier : transmettre, faire prendre du recul et aider les nouveaux managers de transition à aborder leurs premières interventions avec davantage de confiance et de discernement.
La soirée s’est clôturée par un cocktail dînatoire, prolongeant les échanges dans un cadre convivial . Un temps plus informel, qui a permis aux managers de transition présents de poursuivre les discussions engagées et de renforcer les liens au sein de l’écosystème régional.
1 Chiffres clés : CCI Auvergne-Rhône-Alpes et Apec.
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