La société finlandaise d’économie circulaire Remeo Group Oy intervient sur l’ensemble de la chaîne de valeur des matériaux, transformant les déchets en matières premières recyclées. Elle propose des services de gestion, de réception et de traitement des déchets, et produit des matériaux recyclés de haute qualité destinés à un usage industriel. La sécurité, la responsabilité et la durabilité sont au cœur de ses activités.
Fin 2024, Remeo a été confrontée à une situation qui a rapidement fait évoluer ses priorités en matière de sécurité. Pour l’accompagner, Nordic Interim Finland, filiale du groupe Valtus, a mobilisé un Directeur QHSE de transition. Le CEO, Panu Routasalo, explique comment le management de transition a permis à l’entreprise de réagir rapidement et d’impulser un changement durable.
Un incident met en lumière des risques sous-estimés
« En novembre 2024, un incendie s’est déclaré dans l’une des installations de traitement des déchets de Remeo. Cet incident nous a contraints à marquer une pause et à réévaluer en profondeur nos pratiques de sécurité et de conformité. »
Si la sécurité avait toujours été une priorité, cet événement a révélé l’ampleur des améliorations encore nécessaires. Il est rapidement devenu évident que l’organisation avait besoin d’un leadership expérimenté, et ce dans des délais très courts.
« Le besoin était urgent. Nous n’avions pas le temps de mener un long processus de recrutement. Il nous fallait quelqu’un capable d’intervenir immédiatement, de prendre en main la situation et de faire avancer rapidement les actions opérationnelles. »
Le management de transition comme levier d’action
L’idée de faire appel au management de transition est venue du CEO et a été soutenue par le conseil d’administration de Remeo.
« Dans mes expériences précédentes, j’ai travaillé au sein d’organisations qui recouraient à des dirigeants de transition. Je considère le management de transition comme un outil stratégique, et pas seulement comme une solution temporaire. Il fait partie intégrante de la boîte à outils moderne du leadership. »
Dans le cas de Remeo, une prestation de conseil n’aurait pas suffi. « Il ne s’agissait pas simplement d’un projet d’évaluation. Nous avions besoin d’un leader opérationnel, intégré à l’équipe de direction, capable d’assurer la mise en œuvre. »
C’est dans ce contexte qu’Hanna Lehtola est intervenue en tant que Directrice QHSE de transition, pour une mission de six mois.
Maîtriser les risques immédiats, structurer l’avenir
Les priorités portaient sur l’évaluation de la situation existante, le renforcement des structures de sécurité et de conformité, la mise en place de nouveaux processus et modes de travail, ainsi que l’élaboration d’une stratégie globale de sécurité.
« Pour nous, il était essentiel de définir des priorités claires et de confier un périmètre d’intervention complet au manager de transition. Il s’agissait de fixer un cap et de faire confiance à un professionnel expérimenté pour obtenir des résultats. »
Au cours des premiers mois, l’accent a été mis sur le traitement des risques immédiats en matière de sécurité et le renforcement des structures essentielles. Parallèlement, les bases d’une orientation stratégique à plus long terme ont été posées.
Résultats concrets et impact durable
Les objectifs définis ont été atteints dans les délais impartis :
- Élaboration et déploiement d’une stratégie de sécurité globale à l’échelle de l’organisation
- Traitement immédiat des risques et des problématiques urgentes liés à l’environnement de travail
- Structuration d’une démarche de sécurité plus systématique, fondée sur les données et orientée vers les objectifs
- Renforcement de la sécurité des équipes et consolidation de la résilience de l’entreprise pour l’avenir
« La principale valeur ajoutée résidait dans la rapidité d’intervention et le niveau d’expertise. Nous n’aurions pas été en mesure de recruter un profil de ce niveau via un processus traditionnel, et certainement pas dans des délais aussi courts. »
LE REGARD DE REMEO SUR LE MANAGEMENT DE TRANSITION
« Lorsqu’une entreprise doit mettre en œuvre un changement majeur dans un délai court – par exemple en situation de crise, de manque de ressources ou lors du lancement d’une nouvelle activité – le recours à un manager de transition est une solution particulièrement efficace. Le facteur clé de succès réside dans la capacité de l’organisation à être réellement prête à évoluer, et dans l’engagement plein et entier de l’équipe de direction dans cette démarche. »
Panu Routasalo, CEO de Remeo
Valtus accompagne ses clients dans les pays Nordiques et partout dans le monde
Avec une présence dans près de 30 pays et des filiales en Suède, en Finlande et au Danemark, Valtus accompagne les entreprises nordiques et internationales dans la résolution de leurs défis les plus complexes.
No Comments yet!