Le 2 juin dernier à Paris, les équipes Valtus ont participé à la 4e édition des Assises France Transition. Devenu un rendez-vous incontournable pour tout l’écosystème du management de transition, l’événement a réuni entreprises de management de transition, associations de managers, partenaires et experts, afin de dresser un état des lieux du marché, faire progresser les pratiques et dessiner les perspectives d’un métier en pleine évolution.
Dans la continuité des éditions précédentes, cette journée a été marquée par des échanges riches, une forte dynamique collective et une volonté partagée de renforcer la visibilité du management de transition, une profession qui accompagne les entreprises dans des moments décisifs.
Management de transition : un marché qui gagne en maturité
Dès l’ouverture, les Assises ont permis de mettre en perspective les grandes évolutions du marché. Dans un contexte économique plutôt incertain, les acteurs du management de transition observent des cycles de décision plus longs, des arbitrages clients plus nombreux et une exigence accrue dans la qualification des missions.
Pour autant, le constat partagé reste positif : le marché demeure résilient. Il ne s’agit pas d’une remise en cause du modèle, mais bien d’une nouvelle étape de maturité. Les entreprises continuent de rechercher des profils de dirigeants de transition capables d’intervenir vite, de sécuriser des situations complexes et de piloter des transformations sensibles. Dans cet environnement plus sélectif, la qualité d’exécution, la réactivité, l’éthique et la capacité à démontrer une proposition de valeur claire deviennent plus que jamais déterminantes.
Des groupes de travail pour structurer et faire rayonner la profession
Autre temps fort de l’après-midi : la présentation des groupes de travail de France Transition. Ces chantiers illustrent la capacité de la Fédération à fédérer les énergies autour de sujets structurants pour l’avenir du management de transition.
Parmi les travaux présentés, la révision du référentiel de labellisation a marqué une étape importante, avec l’entrée en vigueur, au 1er janvier 2026, d’un nouveau référentiel audité par Bureau Veritas Certification. Plus actuel et plus exigeant, il intègre notamment des sujets comme la cybersécurité, la RSE et la relation avec les candidats.
Le groupe dédié à la valorisation du Label France Transition a également rappelé les atouts des entreprises de management de transition affiliées à la Fédération : qualité de service, pratiques harmonisées, efficacité, déontologie et réduction des risques pour les clients.
Avec Elles et Impact : deux engagements au service du manager de transition de demain
Les Assises ont également mis en lumière deux initiatives fortes : « Avec Elles » et « Impact ».
Le groupe « Avec Elles » poursuit son action en faveur de la place des femmes dans le management de transition. Webinaires, enquêtes, témoignages et nouvelle page LinkedIn dédiée : les actions menées contribuent à faire évoluer les représentations et à encourager davantage de femmes à oser le management de transition, y compris dans des secteurs historiquement plus masculins.
Le groupe « Impact » a, quant à lui, rappelé que les missions à impact occupent une place croissante dans les pratiques. En 2025, 22 % des missions déclarées comportaient une dimension impact, qu’elle soit présente dès le cadrage initial ou révélée progressivement au fil de la mission. Une donnée qui confirme le rôle que peut jouer le manager de transition dans les transformations durables, qu’elles soient environnementales, sociales, organisationnelles ou de gouvernance.
Le Baromètre Managers 2026 pour mieux comprendre les réalités du terrain
Très attendu, le Baromètre Managers 2026 a apporté un éclairage précieux sur l’activité 2025 et sur le quotidien des managers de transition. Réalisée auprès de plus de 3 000 répondants, l’étude permet de mieux comprendre les profils, les missions et les attentes de celles et ceux qui exercent ce métier.
Plusieurs enseignements se dégagent. Sans surprise, le manager de transition intervient majoritairement sur des sujets de haut niveau puisque 57 % des missions se situent sur des postes de direction générale ou CODIR. Le Baromètre confirme également la place centrale de la transformation, qui représente 35 % des missions réalisées, devant le relais managérial. Autre indicateur intéressant : les missions restent fortement intermédiées, avec 57 % des missions obtenues via une entreprise de management de transition ou un autre intermédiaire sur l’ensemble de la carrière des répondants.
Ces chiffres confirment une réalité bien connue des entreprises : le management de transition ne se limite plus au remplacement temporaire d’un dirigeant. Il s’impose comme une réponse opérationnelle et stratégique pour conduire un changement, structurer une organisation, accélérer un projet ou accompagner une phase sensible de développement.
Une réflexion ouverte sur l’avenir du monde du travail
La présentation de l’étude Xerfi a ensuite replacé le management de transition dans le marché de l’emploi flexible des cadres et dirigeants, avec ses perspectives à horizon 2028. Dans un monde du travail en recomposition, l’étude Xerfi confirme que les entreprises recherchent davantage d’agilité, d’expertise immédiatement mobilisable et de solutions adaptées à leurs enjeux de transformation.
La journée s’est terminée avec la conférence de Julia de Funès consacrée aux évolutions du monde du travail, l’un des temps forts de cette édition. Philosophe et essayiste, elle a proposé une réflexion intéressante sur les transformations profondes que traversent aujourd’hui les organisations : quête de sens, rapport à l’autorité, place de l’autonomie, inflation des process ou encore évolution des attentes des collaborateurs.
À travers un regard à la fois critique et pragmatique, Julia de Funès a invité l’auditoire à questionner certaines idées reçues du monde de l’entreprise et à repenser les conditions d’un engagement durable. Son intervention a particulièrement résonné auprès des professionnels du management de transition, régulièrement confrontés aux enjeux de transformation, d’adhésion des équipes et d’accompagnement du changement.
Valtus, engagé aux côtés de France Transition
Ces Assises 2026 ont confirmé la force d’un collectif mobilisé pour structurer, promouvoir et faire évoluer le management de transition. Pour Valtus, cette participation s’inscrit dans une démarche plus large : celle de contribuer activement aux réflexions de la profession et accompagner le développement d’un métier au cœur des transformations des entreprises.
Plus qu’un événement annuel, les Assises France Transition sont un moment de partage, de projection et d’engagement. Elles rappellent que derrière chaque mission, il y a la conviction forte que le manager de transition est un acteur clé du changement, capable d’apporter aux organisations l’expérience, la hauteur de vue et l’impact dont elles ont besoin pour franchir leurs prochaines étapes. Une conviction très largement partagée par Valtus, pionnier du management de transition et aujourd’hui leader mondial.
