Avec 35 sites industriels répartis dans le monde et plus de 12 000 collaborateurs, Albéa est un leader mondial de l’emballage dédié aux marchés du soin, de la beauté et de la santé. Le groupe conçoit et produit des solutions innovantes — tubes, mascaras, rouges à lèvres — pour les plus grandes marques du secteur. Le site de Simandre, en région Bourgogne-Franche-Comté, est spécialisé dans le packaging pour les marques de soin et dans la fabrication de capots métallisés destinés à la parfumerie de luxe.
Dans un contexte de marché sous tension et d’exigence client renforcée, Albéa Simandre devait engager une transformation profonde de son organisation industrielle afin de retrouver une trajectoire de performance et de profitabilité durable. Valtus mobilise ainsi un Directeur d’usine de transition, Christophe Gillon.
Un contexte exigeant nécessitant un leadership rare
Dans environnement business difficile, Albéa recherchait un directeur d’usine capable de « construire et consolider un collectif de direction fort » autour du projet de transformation, explique Eve-Anne Poubelle, RRH du site.
L’objectif : identifier un profil capable de conjuguer vision stratégique, impact opérationnel et maîtrise des enjeux commerciaux, industriels et financiers.
« Le cabinet Valtus, avec lequel nous travaillions déjà, a cette capacité de détection et d’accompagnement des talents. En un temps record, Valtus a trouvé cette pépite et nous a permis d’avoir très rapidement notre directeur — ce qui était critique pour le site d’Albéa Simandre. »
Eve-Anne, Responsable Ressources Humaines d Albéa Simandre
« Un sourcing ciblé commence toujours par un diagnostic précis. C’est ce cadrage initial qui nous a permis d’identifier Christophe très rapidement. Tout au long de la mission, un rapport d’étonnement étayé, des points intermédiaires réguliers avec Christophe d’une part, avec le client d’autre part, permettent d’ajuster, de soutenir et sécuriser la trajectoire. Cette qualité d’accompagnement dans la durée est essentielle pour inscrire durablement la transformation dans l’organisation. »
Isabelle Obrecht, Senior Partner, Valtus
Stabiliser, structurer et relancer la dynamique
Initialement prévue pour une durée de six mois, la mission s’est transformée en une aventure de deux ans. Le défi : transformer en profondeur, tout en embarquant l’ensemble des acteurs.
La feuille de route s’est construite autour de priorités clés :
- recréer de la cohésion au sein du comité de direction ;
- renforcer le pilotage de la performance par la donnée ;
- mobiliser les équipes autour d’objectifs partagés ;
- améliorer l’attractivité de l’offre.
« Un an plus tard, nous avons mis en place une organisation stabilisée, des résultats en forte progression et relancé la dynamique commerciale. Pour moi, c’est la preuve qu’alignement, engagement des équipes et méthode font toute la différence. »
Christophe Gillon, Directeur d’usine de transition, Albéa Simandre
Les actions engagées ont couvert l’ensemble du spectre opérationnel : encadrement du management du site pour garantir une production efficiente et conforme aux normes de qualité et de sécurité, pilotage financier et reporting, mise en place d’actions d’optimisation de la performance et animation d’un comité de direction fondé sur l’esprit d’équipe et la collégialité.
Un collectif soudé, une transformation sécurisée
Au-delà des résultats, c’est la transformation humaine du site qui marque le plus ceux qui la vivent au quotidien : « On sent que le CoDir est soudé. C’est ce qui nous permet d’aller plus loin, de partager nos réussites et de surmonter ensemble les difficultés. Chacun apporte son énergie et ses idées », constate Oussama Hayati, Responsable de l’atelier d’injection.
« Ce qui était le plus important pour Albéa et pour moi, c’est surtout la méthode et les valeurs managériales. Aujourd’hui, nous sommes très satisfaits de l’apport de Christophe et de l’accompagnement de Valtus. On peut dire que Christophe est le maillon clé qui nous manquait pour relancer ce projet de transformation dans le temps — construire de façon collaborative avec des équipes qui participent, proposent et sont motivées. Un grand merci à Christophe pour l’énergie incroyable qu’il met dans ce projet et pour cet état d’esprit collectif et participatif que nous avons enfin retrouvé à Simandre. »
Richard Valton, VP & Operations Excellence Director d’Albéa
