Vous débutez dans le management de transition et voulez être accompagné par des professionnels du métier ? Avec Valtus, vous faites le choix d’un partenaire qui vous aide à démarrer dans les meilleures conditions et vous accompagne sur la durée.

Pourquoi choisir
l’accompagnement Valtus ?

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Près de 60% de nos missions sont réalisées par de nouveaux managers de transition

Un accompagnement en amont…

Votre profil correspond aux besoins d’un de nos clients et vous avez été sélectionné par notre Pôle Managers pour l’une de nos missions. Nous vous accompagnons dès la préparation du premier rendez-vous de présentation au client. Une fois votre candidature retenue, notre Pôle Excellence opérationnelle, garant de la qualité de nos interventions, vous prépare au démarrage de la mission en vous formant aux bonnes pratiques professionnelles et comportementales.

Un accompagnement en amont…

Votre profil correspond aux besoins d’un de nos clients et vous avez été sélectionné par notre Pôle Managers pour l’une de nos missions. Nous vous accompagnons dès la préparation du premier rendez-vous de présentation au client. Une fois votre candidature retenue, notre Pôle Excellence opérationnelle, garant de la qualité de nos interventions, vous prépare au démarrage de la mission en vous formant aux bonnes pratiques professionnelles et comportementales.

…tout au long…

Les 10 premiers jours de votre mission sont clés pour la réussite du projet. Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul. L’Associé Valtus est à vos côtés pour s’assurer de votre bonne intégration dans l’entreprise, vous aider dans votre diagnostic, l’élaboration du plan d’actions et sa présentation au client. Et pour vous accompagner lors des points d’avancement réguliers avec le client. Tout au long de cette phase opérationnelle, vous formez avec lui un binôme efficace, basé sur la confiance et l’écoute. De même, nos outils et méthodologies facilitent votre travail au quotidien.

… et jusqu’en fin de mission

Notre Associé vous accompagne également étroitement dans les 10 derniers jours pour préparer votre départ, assurer la pérennité des actions que vous avez menées et effectuer le bilan de fin de mission. Du début à la fin de votre intervention, il vous conseille, vous apporte son regard expert et vous soutient.

Garder le lien au-delà des missions

Votre situation évolue ? Pensez à nous tenir informés en actualisant vos données sur votre espace en ligne, l’Espace Managers. Votre point de contact chez Valtus : les Talent Consultants du Pôle managers, toujours à votre disposition.

Accompagner, fédérer et fidéliser nos dirigeants de transition font partie des priorités du Pôle Managers.  Ainsi, nous organisons régulièrement des petits déjeuners autour du métier, des bonnes pratiques, des fonctions, des sujets d’actualité, proposons des conférences en présentiel et des web conférences. Nous animons également plusieurs communautés et des groupes de discussion sur les réseaux sociaux.

Chaque année, les Trophées du Manager de Transition réunissent plus de 500 dirigeantes et dirigeants pour récompenser des professionnels d’exception, qui se sont démarqués par l’excellence de leur pratique du management de transition, leurs compétences et leurs personnalités. Un événement qui valorise les professionnels du management de transition et contribue au rayonnement du métier en France.

Nos managers témoignent

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    Benoît Jacheetstrong> est Directeur Administratif et Financier (DAF) et manager de transition. Pour avoir accompagné le développement de la fonction finance de MNH Group, il a reçu le Trophée du Manager de Transition de l’année 2018, dans la catégorie Finance.
    Fonction : Directeur Administratif et Financier
    Secteur d’activité : Services – Conseils
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Croissance
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    Jean-Christophe Pellegrini est Directeur des Opérations, avec une carrière d’envergure internationale. Il a mené une mission de transition pour U-Shin Access Mechanisms, en Slovaquie, pour laquelle il a reçu le Prix International lors des Trophées du Manager de Transition de l’année 2018.
    Fonction : Directeur des opérations
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Transformation
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    Directrice des Ressources Humaines, Nathalie Tanguy a opté pour le management de transition. Pour avoir accompagné le développement de la fonction RH d’Action France, un groupe en très forte croissance, elle a reçu le Trophée du Manager de Transition de l’année 2018, dans la catégorie DRH.
    Fonction : Directeur des Ressources Humaines
    Secteur d’activité : Biens de consommation – Distribution
    Type d’entreprise : Grande Entreprise
    Contexte : Transformation – Croissance
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Une mission de transition avec Valtus

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

Devenez manager de transition avec Valtus !

Avec nous, vous choisissez de démarrer dans le métier dans les meilleures conditions.

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