Avec l’émergence de nouvelles formes de travail et le besoin toujours plus grand de flexibilité des entreprises, le métier de manager de transition s’impose aujourd’hui comme une véritable opportunité de carrière. Pour de nombreux dirigeants aguerris, c’est une façon de donner un nouveau sens à leur engagement.

Pourquoi choisir le métier de manager de transition ?

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Travailler autrement

Le monde du travail se transforme. Il valorise, plus que jamais, l’employabilité et la flexibilité pour des carrières de moins en moins linéaires. De fait, les missions et les collaborations en mode projet se développent. Pourquoi ? Pour répondre aux besoins de souplesse et de réactivité des entreprises. Chacun s’adapte et fait évoluer en continu ses compétences, avec toujours cette envie de contribuer au développement des entreprises.

Et si le métier de manager de transition répondait à ce besoin de sens ?

En avance sur son temps, c’est un nouveau mode de collaboration : la prise en main opérationnelle, dans l’urgence, d’une situation de changement par un dirigeant externe, reconnu pour ses compétences et son leadership. Solution managériale rapide et efficace, il répond parfaitement aux besoins de transformation des entreprises. D’ailleurs, ces dernières y font de plus en plus appel pour toutes les fonctions de direction.

Exercer le métier de manager de transition

Vous vous demandez si le métier de manager de transition est fait pour vous ?

Il nécessite avant tout une solide expérience du management opérationnel de grands projets. Et exige de placer l’humain au cœur de ses préoccupations : savoir écouter, fédérer, embarquer des équipes parfois déroutées par les changements. Face à des problématiques et des contextes divers, le manager de transition doit faire preuve de capacité d’adaptation, posséder un sens aigu de l’analyse et un bon esprit de synthèse.

Leader expérimenté, il transmet aussi sa culture du résultat au service de la performance et de la croissance.

Du pilotage d’un outil industriel à la structuration d’une fonction, d’un projet de transformation à la résolution d’une crise : le dirigeant de transition aime relever des défis toujours nouveaux dans des situations aussi complexes que variées. Une mission en Asie, en Afrique ou en Amérique du Sud ? Il peut intervenir partout, en seulement quelques jours.

Indépendant, il sait néanmoins gérer des périodes intenses de travail alternant avec des périodes d’intermission. Son employabilité demeure une priorité constante qu’il s’attache à développer, en valorisant en permanence son savoir-faire et en tirant le meilleur parti de son réseau.

En savoir plus
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Le métier de manager de transition - Au cœur d'une mission de transition

Au cœur d’une mission de transition

Chacune de nos missions répond à un cahier des charges précis, élaboré par l’un de nos Associés à partir de la compréhension du besoin du client.

Le dirigeant de transition sélectionné par une Talent Consultant de notre Pôle Managers est choisi par le client. Il débute alors sa mission par une phase de rencontres avec toutes les parties prenantes de l’entreprise. En 10 jours seulement, il collecte et analyse toutes les informations sur le contexte et les enjeux du projet à mener. Puis il établit un diagnostic et propose un plan d’actions. Tout au long de cette étape cruciale, l’Associé Valtus est à ses côtés.

Au cours de la mise en œuvre opérationnelle, plusieurs réunions tripartites avec le client et l’Associé formalisent des points d’avancement. L’objectif : s’assurer de la pertinence de l’intervention, du respect des délais et des livrables.

Enfin, la mission s’achève avec un rapport, la transmission des dossiers et le transfert éventuel de compétences vers un dirigeant successeur. Bilan de fin de mission et retours d’expérience avec le client d’une part et le manager d’autre part viennent clore l’intervention dans une perspective d’amélioration continue.

Choisir son statut

Devenir manager de transition passe par le choix d’un statut qui impacte votre couverture sociale, votre comptabilité, votre fiscalité mais aussi l’accès à la formation. Micro-entreprise, statut libéral/SARL, SASU ou entrepreneur en portage salarial, les possibilités sont multiples. Il s’agit d’en mesurer tous les avantages et les inconvénients.

En collaboration avec deux partenaires – Jam et ITG – Valtus propose une solution de portage salarial aux conditions et tarifs réservés à ses managers de transition.

Les avantages ? Un minimum de frais, des services et des formations professionnalisantes. Une solution sécurisante et une sérénité administrative pour tous nos managers de transition.

Le métier de manager de transition - Choisir son statut

Devenez manager de transition avec Valtus !

Avec nous, vous choisissez de démarrer dans le métier dans les meilleures conditions.

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