Dans un contexte économique mondial de plus en plus incertain, les entreprises doivent relever de nombreux défis susceptibles de menacer leur pérennité, voire de conduire à la défaillance ou à la nécessité d’une restructuration. Or, chaque pays dispose de son propre cadre légal: de l’Autriche au Japon, tour d’horizon des approches nationales en matière de restructuring.
Les principaux avantages du management de transition résident dans sa capacité à intervenir très rapidement, à apporter une expertise pointue et à offrir une solution temporaire parfaitement adaptée à vos enjeux.
La question de la parité dans les plus hautes sphères des entreprises européennes s’impose comme un enjeu majeur de gouvernance, de performance et d’équité. Les chiffres montrent une progression incontestable de la présence des femmes aux postes de direction, mais la parité reste encore hors de portée.
Les principaux avantages du management de transition résident dans sa capacité à intervenir très rapidement, à apporter une expertise pointue et à offrir une solution temporaire parfaitement adaptée à vos enjeux.
Avec une valeur estimée à environ 396 millions d’euros, la Suisse s’affirme comme un acteur clé du management de transition dans la région DACH. Elle occupe la deuxième place en termes de taille de marché, derrière l’Allemagne, leader incontesté du secteur dans la région, et devant l’Autriche.
Alors que les tensions commerciales mondiales perdurent et redéfinissent les équilibres économies, le Brésil, l’Inde, Singapour et le Japon doivent chacun s’adapter rapidement à des défis sectoriels distincts. Diversification, innovation et renforcement des partenariats régionaux seront essentiels pour équilibrer opportunités et risques.
Le management interculturel désigne l’ensemble des pratiques et postures permettant de diriger efficacement des équipes multiculturelles dans un contexte de diversité culturelle. Il est particulièrement vital dans un monde globalisé, où managers et organisations interagissent avec une multiplicité de valeurs, de modes de communication et de temporalités.
Mature et hautement concurrentiel, le marché du management de transition au Royaume-Uni figure parmi les plus développés d’Europe. Il rassemble un grand nombre d’acteurs dynamiques, dont environ 120 entreprises spécialistes du management de transition. Plus de 62 % des missions sont intermédiées.
Le commerce mondial fait face à une période d’ajustements significatifs. Les tensions géopolitiques actuelles modifient les flux d’échanges établis et amènent les entreprises à reconsidérer leurs stratégies d’approvisionnement pour maintenir la stabilité de leurs opérations.
Les économies tournées vers l’exportation sont confrontées à des pressions croissantes, alors que les politiques protectionnistes, les perturbations des chaînes d’approvisionnement et l’évolution rapide des dynamiques du marché redéfinissent les règles du commerce mondial. Comment l’Italie, l’Allemagne, le Canada et les pays nordiques répondent-ils à ces défis au sein de leurs secteurs clés ?
Dans le nouveau contexte géopolitique actuel, l’usine 4.0 ne peut plus être cantonnée à une simple transformation technologique. Elle devient, de manière de plus en plus explicite, une réponse stratégique à un monde fracturé, où la souveraineté économique, la résilience industrielle et la compétitivité géopolitique s’imposent comme des atouts concurrentiels de performance.
Alors que les tensions géopolitiques s’intensifient aux frontières de l’Union européenne, l’industrie de l’armement connaît un regain stratégique sans précédent. Les États membres multiplient les investissements militaires, tandis que la Commission européenne s’efforce de structurer une réponse coordonnée à l’échelle du continent.
L’intelligence artificielle s’impose désormais dans le quotidien des entreprises, du recrutement à la détection de fraude, en passant par les assistants virtuels. Mais cette diffusion rapide soulève de nombreuses préoccupations. Jusqu’ici, les entreprises évoluaient dans un vide juridique partiel. L’entrée en vigueur de l’AI Act, en août 2024, change la donne.
L’année 2024 a été marquée par une série de bouleversements économiques majeurs en France et en Europe. Face à une conjoncture difficile, plusieurs industries ont enregistré des baisses d’activité significatives, tandis que d’autres ont su tirer parti de la situation pour se transformer.
Le management de transition en Europe centrale et de l’Est (CEE) a considérablement évolué au cours des dernières décennies, sous l’influence de facteurs historiques, politiques et culturels. Lumière sur l’évolution du management de transition dans cette région du monde, de la chute du communisme à aujourd’hui.
La gouvernance d’entreprise en Europe s’apprête à connaître une transformation majeure. La directive sur le devoir de vigilance va redéfinir les obligations des grands groupes qui opèrent sur le marché unique européen.
Neuf médailles paralympiques, dont trois en or, et deux records du monde : le palmarès de Marie-Amélie Le Fur témoigne d’un parcours hors norme, marqué par la résilience et la quête d’excellence.
Dans un contexte mondial marqué par une instabilité croissante, les entreprises exportatrices se retrouvent en première ligne face à des défis majeurs.