es économies tournées vers l’exportation sont confrontées à des pressions croissantes, alors que les politiques protectionnistes, les perturbations des chaînes d’approvisionnement et l’évolution rapide des dynamiques du marché redéfinissent les règles du commerce mondial. Comment l’Italie, l’Allemagne, le Canada et les pays nordiques répondent-ils à ces défis au sein de leurs secteurs clés ?
Dans le nouveau contexte géopolitique actuel, l’usine 4.0 ne peut plus être cantonnée à une simple transformation technologique. Elle devient, de manière de plus en plus explicite, une réponse stratégique à un monde fracturé, où la souveraineté économique, la résilience industrielle et la compétitivité géopolitique s’imposent comme des atouts concurrentiels de performance.
Alors que les tensions géopolitiques s’intensifient aux frontières de l’Union européenne, l’industrie de l’armement connaît un regain stratégique sans précédent. Les États membres multiplient les investissements militaires, tandis que la Commission européenne s’efforce de structurer une réponse coordonnée à l’échelle du continent.
L’intelligence artificielle s’impose désormais dans le quotidien des entreprises, du recrutement à la détection de fraude, en passant par les assistants virtuels. Mais cette diffusion rapide soulève de nombreuses préoccupations. Jusqu’ici, les entreprises évoluaient dans un vide juridique partiel. L’entrée en vigueur de l’AI Act, en août 2024, change la donne.
L’année 2024 a été marquée par une série de bouleversements économiques majeurs en France et en Europe. Face à une conjoncture difficile, plusieurs industries ont enregistré des baisses d’activité significatives, tandis que d’autres ont su tirer parti de la situation pour se transformer.
Le management de transition en Europe centrale et de l’Est (CEE) a considérablement évolué au cours des dernières décennies, sous l’influence de facteurs historiques, politiques et culturels. Lumière sur l’évolution du management de transition dans cette région du monde, de la chute du communisme à aujourd’hui.
La gouvernance d’entreprise en Europe s’apprête à connaître une transformation majeure. La directive sur le devoir de vigilance va redéfinir les obligations des grands groupes qui opèrent sur le marché unique européen.
Neuf médailles paralympiques, dont trois en or, et deux records du monde : le palmarès de Marie-Amélie Le Fur témoigne d’un parcours hors norme, marqué par la résilience et la quête d’excellence.
Dans un contexte mondial marqué par une instabilité croissante, les entreprises exportatrices se retrouvent en première ligne face à des défis majeurs.
Le management de transition en Autriche connaît une croissance remarquable, s’affirmant comme un levier stratégique pour les entreprises qui naviguent dans un environnement économique complexe et en mutation rapide.
En 2024, la France connaît un nombre record de défaillances d’entreprises, un niveau jamais vu depuis plus de dix ans. Initié par la fin des dispositifs de soutien post-crise sanitaire, ce phénomène s’est accéléré en 2023 et continue de se renforcer.
L’adoption de l’intelligence artificielle (IA) redéfinit en profondeur les rôles et les pratiques des dirigeants. En offrant de nouvelles opportunités pour optimiser la prise de décision, innover et améliorer l’efficacité organisationnelle, elle transforme le leadership moderne.
En 2024, le secteur du private equity continue de s’adapter aux défis économiques mondiaux. Des tendances clés émergent en France, en Europe et à l’échelle mondiale, reflétant une diversification des investissements, un intérêt accru pour l’intelligence artificielle, une dynamique de levée de fonds et une exploration de nouveaux secteurs porteurs.
Dans l’univers de la finance, la question de la parité hommes-femmes reste un sujet central et d’actualité. Si l’on observe des évolutions et des progrès notoires, les femmes continuent de faire face à de nombreux défis pour atteindre les postes de décision.
L’industrie fait face à des défis importants en matière de recrutement, exacerbés par un contexte de mutation économique rapide et de tension sur le marché de l’emploi. La féminisation des emplois industriels apparaît non seulement comme une réponse à ces défis, mais aussi comme un levier pour améliorer la compétitivité et l’innovation au sein des entreprises.
Depuis 2019, la productivité du travail en France connaît une baisse notable, posant des enjeux importants pour l’économie nationale. Une analyse des multiples facettes de ce phénomène montre que des stratégies innovantes et des politiques bien calibrées pourraient inverser cette tendance et renforcer la compétitivité de la France sur la scène mondiale.
Véritables « championnes des territoires », les 5400 ETI françaises représentent 25 % des effectifs salariés. Elles réalisent 30 % des investissements et 34 % du chiffre d’affaires à l’export de l’ensemble des entreprises et jouent ainsi un rôle clé dans l’économie, notamment à l’échelle internationale.
En Italie, ce sont principalement des sociétés industrielles qui ont recours au management de transition. Début 2024, 85 % des managers de transition italiens étaient en mission, un chiffre qui dépasse de 16 % la moyenne européenne.