Le mercredi 24 septembre dernier, aux salons de l’Hôtel des Arts et Métiers à Paris, a eu lieu la 14ème édition des Trophées des Femmes de l’Industrie, organisée par l’Usine nouvelle. Partenaire pour la 3ème année consécutive, Valtus a réaffirmé son engagement à valoriser le leadership au féminin et à promouvoir la place des femmes dans l’industrie
Valtus poursuit l’expansion de son réseau international en Amérique latine en accueillant un nouveau membre mexicain : Ezentia Group.
Ezentia Group est un cabinet de conseil de référence, spécialisé dans la chasse de têtes et le conseil en leadership.
En tant qu’acteur de référence du management de transition, Valtus valorise la diversité des parcours et des générations. Nous nous attachons à créer un environnement de travail accueillant, propice à l’épanouissement de tous les profils, qu’ils soient expérimentés ou jeunes diplômés.
Dans un contexte économique mondial de plus en plus incertain, les entreprises doivent relever de nombreux défis susceptibles de menacer leur pérennité, voire de conduire à la défaillance ou à la nécessité d’une restructuration. Or, chaque pays dispose de son propre cadre légal: de l’Autriche au Japon, tour d’horizon des approches nationales en matière de restructuring.
Les principaux avantages du management de transition résident dans sa capacité à intervenir très rapidement, à apporter une expertise pointue et à offrir une solution temporaire parfaitement adaptée à vos enjeux.
La question de la parité dans les plus hautes sphères des entreprises européennes s’impose comme un enjeu majeur de gouvernance, de performance et d’équité. Les chiffres montrent une progression incontestable de la présence des femmes aux postes de direction, mais la parité reste encore hors de portée.
Près de 90 professionnels venus de 30 pays se sont réunis cette semaine à Vienne à l’occasion du séminaire international annuel Valtus Alliance. Au carrefour de l’Europe centrale, la capitale autrichienne offrait un cadre symbolique et stratégique pour souligner la présence renforcée de Valtus dans la région DACH.
Pour la troisième année consécutive, Valtus était partenaire du Sommet Restructuration & Transformation, l’événement incontournable du restructuring en France, co-organisé par Décideurs Corporate Finance et l’Association des Investisseurs en Retournement.
KTM AG est un constructeur autrichien emblématique dans le domaine du sport mécanique, reconnu pour ses motos de haute performance et ses innovations technologiques. Confrontée à de sérieuses difficultés économiques et à une procédure de restructuration judiciaire, KTM AG avait besoin de s’entourer de partenaires expérimentés pour élaborer un plan de redressement solide.
Les principaux avantages du management de transition résident dans sa capacité à intervenir très rapidement, à apporter une expertise pointue et à offrir une solution temporaire parfaitement adaptée à vos enjeux.
Avec une valeur estimée à environ 396 millions d’euros, la Suisse s’affirme comme un acteur clé du management de transition dans la région DACH. Elle occupe la deuxième place en termes de taille de marché, derrière l’Allemagne, leader incontesté du secteur dans la région, et devant l’Autriche.
Valtus, leader mondial du management de transition, poursuit sa croissance internationale avec l’acquisition de FS Partners en Suisse, spécialisée dans le management de transition appliqué aux fonctions financières.
Le 10 juin dernier, Valtus organisait, en partenariat avec Cisco France, la deuxième étape de son programme « Learning Expeditions » qui a réuni 45 DSI et DRH de transition au siège de Cisco à Paris pour découvrir les dernières innovations technologiques du géant du réseau, appliquées à la transformation des espaces de travail, à la cybersécurité et à l’intelligence artificielle.
Alors que les tensions commerciales mondiales perdurent et redéfinissent les équilibres économies, le Brésil, l’Inde, Singapour et le Japon doivent chacun s’adapter rapidement à des défis sectoriels distincts. Diversification, innovation et renforcement des partenariats régionaux seront essentiels pour équilibrer opportunités et risques.
Avec plus de 15 ans d’expérience dans la conduite de transformations IT complexes et la gestion d’infrastructures globales, Ahmed Bouhassoun a réalisé sa première mission en tant que DSI de transition avant même d’avoir 40 ans. Avec une vision résolument orientée métier et performance, il partage son regard sur le rôle d’un DSI de transition, qui doit conjuguer étroitement innovation technologique et objectifs business.
Le 19 juin 2025, au cœur de Paris, la communauté du management de transition s’est retrouvée pour la 3e édition des Assises France Transition. Véritable temps fort pour les professionnels du secteur, cet événement organisé par la Fédération France Transition a réuni 200 participants autour d’un objectif commun : construire un avenir plus inclusif, innovant et international pour notre métier.
Le management interculturel désigne l’ensemble des pratiques et postures permettant de diriger efficacement des équipes multiculturelles dans un contexte de diversité culturelle. Il est particulièrement vital dans un monde globalisé, où managers et organisations interagissent avec une multiplicité de valeurs, de modes de communication et de temporalités.
Une crise économique, c’est souvent un moyen de mobiliser les équipes dirigeantes d’entreprises sur de « saines » activités : la baisse des coûts, en l’absence de perspectives immédiates de développement du chiffre d’affaires. La crise actuelle, qui n’a pas encore été baptisée, atteint profondément, pour la 2ème fois en 25 ans, l’ensemble des zones économiques majeures de notre monde globalisé (Asie, Amérique, Europe).