Pour la troisième année consécutive, Valtus était partenaire du Sommet Restructuration & Transformation, l’événement incontournable du restructuring en France, co-organisé par Décideurs Corporate Finance et l’Association des Investisseurs en Retournement.
KTM AG est un constructeur autrichien emblématique dans le domaine du sport mécanique, reconnu pour ses motos de haute performance et ses innovations technologiques. Confrontée à de sérieuses difficultés économiques et à une procédure de restructuration judiciaire, KTM AG avait besoin de s’entourer de partenaires expérimentés pour élaborer un plan de redressement solide.
Les principaux avantages du management de transition résident dans sa capacité à intervenir très rapidement, à apporter une expertise pointue et à offrir une solution temporaire parfaitement adaptée à vos enjeux.
Avec une valeur estimée à environ 396 millions d’euros, la Suisse s’affirme comme un acteur clé du management de transition dans la région DACH. Elle occupe la deuxième place en termes de taille de marché, derrière l’Allemagne, leader incontesté du secteur dans la région, et devant l’Autriche.
Valtus, leader mondial du management de transition, poursuit sa croissance internationale avec l’acquisition de FS Partners en Suisse, spécialisée dans le management de transition appliqué aux fonctions financières.
Le 10 juin dernier, Valtus organisait, en partenariat avec Cisco France, la deuxième étape de son programme « Learning Expeditions » qui a réuni 45 DSI et DRH de transition au siège de Cisco à Paris pour découvrir les dernières innovations technologiques du géant du réseau, appliquées à la transformation des espaces de travail, à la cybersécurité et à l’intelligence artificielle.
Alors que les tensions commerciales mondiales perdurent et redéfinissent les équilibres économies, le Brésil, l’Inde, Singapour et le Japon doivent chacun s’adapter rapidement à des défis sectoriels distincts. Diversification, innovation et renforcement des partenariats régionaux seront essentiels pour équilibrer opportunités et risques.
Avec plus de 15 ans d’expérience dans la conduite de transformations IT complexes et la gestion d’infrastructures globales, Ahmed Bouhassoun a réalisé sa première mission en tant que DSI de transition avant même d’avoir 40 ans. Avec une vision résolument orientée métier et performance, il partage son regard sur le rôle d’un DSI de transition, qui doit conjuguer étroitement innovation technologique et objectifs business.
Le 19 juin 2025, au cœur de Paris, la communauté du management de transition s’est retrouvée pour la 3e édition des Assises France Transition. Véritable temps fort pour les professionnels du secteur, cet événement organisé par la Fédération France Transition a réuni 200 participants autour d’un objectif commun : construire un avenir plus inclusif, innovant et international pour notre métier.
Le management interculturel désigne l’ensemble des pratiques et postures permettant de diriger efficacement des équipes multiculturelles dans un contexte de diversité culturelle. Il est particulièrement vital dans un monde globalisé, où managers et organisations interagissent avec une multiplicité de valeurs, de modes de communication et de temporalités.
Une crise économique, c’est souvent un moyen de mobiliser les équipes dirigeantes d’entreprises sur de « saines » activités : la baisse des coûts, en l’absence de perspectives immédiates de développement du chiffre d’affaires. La crise actuelle, qui n’a pas encore été baptisée, atteint profondément, pour la 2ème fois en 25 ans, l’ensemble des zones économiques majeures de notre monde globalisé (Asie, Amérique, Europe).
Mature et hautement concurrentiel, le marché du management de transition au Royaume-Uni figure parmi les plus développés d’Europe. Il rassemble un grand nombre d’acteurs dynamiques, dont environ 120 entreprises spécialistes du management de transition. Plus de 62 % des missions sont intermédiées.
Valtus, leader français et mondial du Management de Transition, poursuit le renforcement de son équipe avec l’arrivée Laurent Danion et Laurent Dewailly en tant que nouveaux Partners, à compter du lundi 16 juin 2025.
Le commerce mondial fait face à une période d’ajustements significatifs. Les tensions géopolitiques actuelles modifient les flux d’échanges établis et amènent les entreprises à reconsidérer leurs stratégies d’approvisionnement pour maintenir la stabilité de leurs opérations.
À une époque marquée par des crises systémiques successives, les entreprises internationales revoient en profondeur l’architecture de leurs opérations. Aux perturbations provoquées par la pandémie succèdent des tensions géopolitiques persistantes, un retour d’un protectionnisme assumé, et une inflation record des coûts logistiques et énergétiques.
Les économies tournées vers l’exportation sont confrontées à des pressions croissantes, alors que les politiques protectionnistes, les perturbations des chaînes d’approvisionnement et l’évolution rapide des dynamiques du marché redéfinissent les règles du commerce mondial. Comment l’Italie, l’Allemagne, le Canada et les pays nordiques répondent-ils à ces défis au sein de leurs secteurs clés ?
Dans le nouveau contexte géopolitique actuel, l’usine 4.0 ne peut plus être cantonnée à une simple transformation technologique. Elle devient, de manière de plus en plus explicite, une réponse stratégique à un monde fracturé, où la souveraineté économique, la résilience industrielle et la compétitivité géopolitique s’imposent comme des atouts concurrentiels de performance.
Le 22 mai dernier, Valtus a fait étape à la CCI de Nantes Saint-Nazaire pour sa « Tournée des Managers ». Rassemblant une cinquantaine de managers de transition du Grand Ouest, cette soirée avait pour ambition de renforcer les liens entre pairs et de partager les tendances du secteur.