Le 23 mai dernier, les équipes Valtus se réunissaient à Marseille, dans les locaux de l’Union Pour les Entreprises des Bouches du Rhône, pour rencontrer plus de 50 managers de transition de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur.
Entrée dans une maison historique française du secteur de la beauté en période de transformation, Catherine Ivaldi a pris les rênes de la direction de communication globale en qualité de manager de transition, pour une mission de cinq mois.
La relocalisation industrielle, un concept au cœur des stratégies économiques contemporaines, se définit comme le processus par lequel une entreprise rapatrie une partie ou l’intégralité de ses activités de production dans son pays d’origine.
À seulement 46 ans, François Bruyant, Directeur Commercial de transition, a déjà eu plusieurs vies professionnelles. S’il débute sa carrière dans l’armée, il se lance dans un parcours de reconversion juste avant ses 30 ans, qui le mènera progressivement vers le management de transition.
Le réseau international Valtus Alliance, fondé en 2023 par Valtus, le leader européen du management de transition, intensifie son développement en Asie-Pacifique avec 2 nouveaux partenaires en Australie et au Japon !
L’industrie 5.0 incarne un tournant décisif, marquant le passage d’une ère dominée par l’automatisation à une nouvelle époque, centrée sur l’humain et la durabilité. Elle redéfinit les rôles dans le secteur industriel, mettant en avant l’importance de l’innovation responsable et de l’inclusion sociale pour un avenir prospère.
Depuis 2016, la France crée plus d’usines qu’elle n’en ferme. Par ailleurs, en 2023, les ouvertures nettes de sites industriels ont progressé de 14 % par rapport à 2022.
Olivier Brunet, Directeur Logistique de transition, est intervenu pendant 16 mois au sein d’une société industrielle française cotée au SBF 120, établie dans la région Hauts-de-France.
Le réseau international Valtus Alliance, fondé en 2023 par Valtus, leader européen du management de transition, s’étend aujourd’hui dans un 15ème pays : l’Inde.
À l’heure où les salariés doivent travailler plus longtemps, où le nombre de seniors va augmenter d’ici 2030 et où l’âgisme est la première cause de discrimination en France, une réorientation des politiques RH est nécessaire pour mieux accueillir et accompagner la diversité intergénérationnelle.
Lors de la 6ème édition du Sommet Restructuration & Transformation, dont Valtus était partenaire, Lionel Gouget participait à une table ronde dédiée à l’amiable en tant qu’outil de prévention.
Il est légitime de parler d’une puissante onde de choc pour les cadres. La réforme de la retraite à 64 ans va redessiner progressivement leur carrière.
Alors que la France déploie des efforts en vue de revitaliser son secteur industriel, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) émergent comme des acteurs clés dans un processus complexe aux objectifs ambitieux.
Avec 60 % de missions de management de transition réalisées en région, Valtus renforce continuellement son ancrage territorial. Depuis 2018, 88 missions se sont déroulées dans les Hauts-de-France et en Belgique.
Le rôle du Directeur Administratif et Financier s’avère complexe et stratégique. Face à un paysage économique et réglementaire en perpétuelle évolution, les DAF sont confrontés à des défis qui nécessitent une réactivité et une adaptabilité accrues.
Valtus Alliance, qui rassemble des leaders du management de transition partout dans le monde, dispose d’un vaste réseau d’experts et de managers de transition spécialistes du restructuring.
Le management inclusif séduit le monde de l’entreprise, dans la mesure où il répond aux défis contemporains et à l’évolution des attentes sociétales. Dans sa forme, le management inclusif marque un tournant dans la gestion des ressources humaines.
« Certains dirigeants éprouvent une vraie difficulté à établir les bonnes assises pour revoir leur stratégie » constate Pierre Mutin, Directeur du contrôle de gestion et de la performance.