Lors de la 6ème édition du Sommet Restructuration & Transformation, dont Valtus était partenaire, Lionel Gouget participait à une table ronde dédiée à l’amiable en tant qu’outil de prévention.
Il est légitime de parler d’une puissante onde de choc pour les cadres. La réforme de la retraite à 64 ans va redessiner progressivement leur carrière.
Alors que la France déploie des efforts en vue de revitaliser son secteur industriel, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) émergent comme des acteurs clés dans un processus complexe aux objectifs ambitieux.
Avec 60 % de missions de management de transition réalisées en région, Valtus renforce continuellement son ancrage territorial. Depuis 2018, 88 missions se sont déroulées dans les Hauts-de-France et en Belgique.
Le rôle du Directeur Administratif et Financier s’avère complexe et stratégique. Face à un paysage économique et réglementaire en perpétuelle évolution, les DAF sont confrontés à des défis qui nécessitent une réactivité et une adaptabilité accrues.
Valtus Alliance, qui rassemble des leaders du management de transition partout dans le monde, dispose d’un vaste réseau d’experts et de managers de transition spécialistes du restructuring.
Le management inclusif séduit le monde de l’entreprise, dans la mesure où il répond aux défis contemporains et à l’évolution des attentes sociétales. Dans sa forme, le management inclusif marque un tournant dans la gestion des ressources humaines.
« Certains dirigeants éprouvent une vraie difficulté à établir les bonnes assises pour revoir leur stratégie » constate Pierre Mutin, Directeur du contrôle de gestion et de la performance.
Didier Cohen, fort de près de 30 ans d’expérience dans les nouvelles technologies et d’une expertise des secteurs télécoms, logiciel et cybersécurité., rejoint Valtus en qualité de Directeur associé.
En 2024, les défis du Directeur de la Transformation, autrement appelé Chief Transformation Officer ou PMO (Project Management Officer) s’inscrivent dans un contexte de mutation rapide pour les entreprises.
Le marché du management de transition en Allemagne est l’un des plus développés d’Europe, avec une valeur estimée à plus de 2,75 milliards d’euros. 12 600 professionnels exercent en tant que manager de transition.
Valtus ouvre son premier bureau en Allemagne et part à la conquête d’un marché stratégique évalué à plus de 2,75 milliards d’euros. Cette nouvelle implantation est une étape décisive pour étendre notre présence dans une économie clé au cœur de l’Europe.
Résolument engagée dans une transformation écologique ambitieuse, la France place la décarbonation au cœur de sa stratégie industrielle. Avec l’objectif de parvenir à une neutralité carbone d’ici à 2050, l’État français s’est fixé des objectifs de taille.
Performance, équipe, résilience… Un langage partagé par les athlètes et les leaders en entreprise. Karim Laghouag, cavalier de concours complet d’équitation devenu double médaillé olympique par un « travail acharné », connaît l’expérience de la résilience dès le plus jeune âge, en raison d’un dramatique accident.
Réchauffement climatique, sortie des énergies fossiles, transition énergétique… Les sujets environnementaux posent des défis de taille, exigeant l’engagement de tous (États, entreprises, société) pour réussir un changement de modèle.
À l’horizon de 2070, sous l’effet de la réforme des retraites, le taux d’activité des personnes se situant dans la tranche d’âge 55-69 ans devrait augmenter de 4,5 points. C’est dire à quelle intensité la collaboration intergénérationnelle au sein des entreprises est vouée à se développer.
En répondant aux besoins d’agilité et de décloisonnement qui caractérisent actuellement les nouveaux modèles organisationnels, le management transversal rebat les cartes de la collaboration en entreprise.
En 2023, les nombre de défaillances d’entreprises a augmenté de près de 36 % par rapport à l’année 2022. De manière croissante, cette tendance concerne des organisations de toutes tailles. Décryptage avec Lionel Gouget, Partner Valtus.