Depuis quatre ans, Stéphane Brediger intervient comme manager de transition, sur des missions variées mais où l’exécution est centrale. À travers cette interview, il nous parle de sa dernière mission en tant que Co-Directeur Général de transition chez MerConcept.
Lorsqu’une entreprise traverse une phase de changement et de croissance, elle a besoin d’un leadership capable à la fois de poser les questions difficiles et d’impulser une dynamique de transformation. Rencontre avec Henrik Andreasson.
Avec 30 ans de carrière dans la finance à l’international, Frédérique Lange a développé un réflexe : transformer des exigences complexes en livrables solides. “Happée par la RSE” en 2014, au moment où les notations extra-financières se structuraient, elle intervient depuis cinq ans sur des missions ESG1 (Environnement, Social, Gouvernance) et de reporting de durabilité à fort enjeu, en management de transition.
Lorsque Pascal Baron accepte sa première mission de management de transition il y a treize ans, il possède déjà plus de vingt ans d’expérience en supply chain et achats. Depuis, une douzaine de missions l’ont conduit à travers des secteurs très variés.
Avec huit années d’expérience en tant que manager de transition, Vincent Foulon sait identifier rapidement les enjeux financiers clés, transformer les équipes et les processus pour générer rapidement une valeur tangible.
Manager de transition aguerrie à la conduite du changement, Ilona Åkerlind met à profit plus de 20 ans d’expérience en Direction Financière pour accompagner les entreprises confrontées à des situations critiques.
Avec plus de 15 ans d’expérience dans la conduite de transformations IT complexes et la gestion d’infrastructures globales, Ahmed Bouhassoun a réalisé sa première mission en tant que DSI de transition avant même d’avoir 40 ans. Avec une vision résolument orientée métier et performance, il partage son regard sur le rôle d’un DSI de transition, qui doit conjuguer étroitement innovation technologique et objectifs business.
Décliner des valeurs et des programmes RH unifiés, malgré les barrières linguistiques et dans le respect des différentes identités culturelles : c’est tout le talent d’Irma Galindo Tapia, forgé à travers 25 ans d’expérience en tant que DRH internationale, à l’échelle de la région LATAM comme mondiale.
Face au durcissement actuel du contexte géopolitique mondial, l’industrie de l’armement est en ordre de marche et accélère ses cadences de production. Retour sur la mission de Richard Todd auprès d’un équipementier électronique français.
Aluminium Dunkerque est une ETI hautement stratégique, aujourd’hui à la croisée de plusieurs mutations simultanées.
Shoyab Master est intervenu pour une mission de 9 mois en tant que CFO au filiale britannique d’une prestigieuse entreprise familiale française de produits de beauté
Accompagner à la fois la transformation, mais aussi la gestion opérationnelle d’une chaîne d’approvisionnement sur fond de crise de la mer Rouge : un double défi relevé par Sonia Muzzatti, experte en Supply Chain depuis plus de 20 ans auprès de grandes filiales et multinationales.
Pendant près de 18 mois, Elisabeth Fayolle, DRH de transition, a accompagné une entreprise métallurgique historique confrontée à une crise profonde et à des transformations majeures.
Ancien avocat devenu DRH, Michael Masset a toujours eu le désir d’évoluer au sein d’entreprises œuvrant à l’échelle internationale. Pendant 6 mois, il a pris les rênes de la Direction des Ressources Humaines d’un groupe technologique présent dans 9 pays.
Charles-Edouard de Coriolis a accompagné une ETI bretonne, spécialiste de la construction navale, dans son projet de recrutement de personnel de production. L’entreprise ambitionnait de recruter une centaine d’ouvriers hautement qualifiés en 2 ans.
Forte de 10 ans de R&D et de 4 ans de commercialisation de sa technologie, la filiale d’un grand groupe industriel français décide d’accélérer. Objectif : déployer une stratégie de M&A robuste pour conquérir de nouveaux marchés.
Depuis bientôt 35 ans, Sylvie Lacoste Fournet dirige les équipes d’organismes de formation, successivement en tant que salariée, fonctionnaire, entrepreneuse, puis manager de transition.
Marc Thibiant a mené une mission de 6 mois en tant que Directeur Général de transition au sein de la filiale française d’un groupe pharmaceutique allemand. En raison de pertes annuelles persistantes, l’entreprise rencontrait d’importantes difficultés.