Cas client

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AGS - Association de garantie des salaires

AGS : structurer la fonction Finance pour accompagner la transformation

29 Sep 2026 / Cas client

Opérateur de service public, l’AGS (Association de garantie des salaires) est un fonds de solidarité interentreprises, financé par une cotisation patronale collectée via l’URSSAF. Depuis 1974, elle avance les créances salariales des employés d’entreprises en procédure collective, au service de la continuité économique et de la protection des salariés.

Habitat et Humanisme Soin - Valtus

Habitat et Humanisme Soin : réussir une reprise en préservant l’humain et la mission sociale

14 Sep 2026 / Cas client

Fondé à Lyon il y a plus de quarante ans, le Mouvement Habitat et Humanisme est une association de dimension nationale engagée dans l’hébergement de personnes en grande difficulté. En reprenant le groupe associatif Entraide à Marseille, Habitat et Humanisme Soin devait intégrer douze établissements, en préserver les équipes et les valeurs, tout en clarifiant leur situation financière.

Equipe Floa

Floa : réinventer l’écosystème RH pour accompagner un changement d’échelle

24 Août 2026 / Cas client

Filiale du Groupe BNP Paribas, Floa est pionnière du paiement en plusieurs fois et du mini-prêt. Forte de près de 500 collaborateurs et de plus de 4 millions de clients, elle s’est imposée comme un acteur de référence des facilités de paiement. Portée par une croissance soutenue, Floa a engagé une réflexion sur l’optimisation des ressources de sa fonction RH, à mesure que l’entreprise atteignait une nouvelle taille critique.

Groupe SPHERE

Groupe SPHERE : structurer et transformer la filiale italienne du leader européen des emballages ménagers

10 Juil 2026 / Cas client

Fondé il y a cinquante ans, le Groupe SPHERE est un acteur de référence de l’emballage ménager en Europe de l’Ouest : rouleaux alimentaires, sacs ménagers, films plastiques : des produits du quotidien destinés en grande majorité à la grande distribution. Pour piloter la transformation de la filiale italienne, deuxième marché du groupe, Valtus a mobilisé un DG de transition.

Environnement de travail Lacoste

Lacoste : structurer et renforcer la fonction RH au service d’une ambition mondiale

06 Juil 2026 / Cas client

Marque de légende fondée en 1933 par le tennisman René Lacoste, Lacoste s’impose aujourd’hui comme un acteur premium de référence dans l’univers de la mode et du sportswear. Pour accompagner la marque dans sa réorganisation RH sur le périmètre siège et marchés, Valtus a mobilisé Bérangère Fély, DRH de transition.

Pinette PEI

Pinette PEI : Accélérer le renouveau d’un équipementier industriel d’exception

01 Juil 2026 / Cas client

Fondée il y a plus de 160 ans, Pinette PEI conçoit et fabrique des équipements destinés à la transformation des métaux en feuilles, des matériaux composites et des produits recyclés. Pour mener une transformation en profondeur, l’entreprise doit consolider ses fondations organisationnelles, remobiliser ses équipes autour d’une vision commune et accélérer son développement commercial. Valtus mobilise un Directeur général de transition.

Site Albéa Simandre

Albéa : transformer en profondeur un site industriel d’un leader mondial de l’emballage cosmétique

01 Juin 2026 / Cas client

Avec 35 sites industriels répartis dans le monde et plus de 12 000 collaborateurs, Albéa est un leader mondial de l’emballage dédié aux marchés du soin, de la beauté et de la santé. Le site de Simandre, en région Bourgogne-Franche-Comté, est spécialisé dans le packaging pour les marques de soin et dans la fabrication de capots métallisés destinés à la parfumerie de luxe.

Remeo - Valtus

Remeo : accélérer la transformation QHSE d’un acteur finlandais de l’économie circulaire

15 Avr 2026 / Cas client

La société finlandaise d’économie circulaire Remeo Group Oy intervient sur l’ensemble de la chaîne de valeur des matériaux, transformant les déchets en matières premières recyclées. Elle propose des services de gestion, de réception et de traitement des déchets, et produit des matériaux recyclés de haute qualité destinés à un usage industriel.

automates bancaires - ATM

Groupement bancaire : piloter le déploiement d’une filière de gestion d’automates bancaires

05 Mar 2026 / Cas client

Acteur majeur des services de gestion d’espèces, un groupement bancaire constitué de trois grandes banques françaises a créé une joint-venture chargée de l’ensemble de la filière de distribution et de collecte automatisée de billets, de monnaie et de chèques sur le territoire métropolitain. Avec un parc cible de près de 8 000 automates, la structure dispose du statut d’établissement de paiement supervisé par l’ACPR.

KTM AG, motos haute performance

KTM AG : réussir la restructuration à 525 M€ d’un fleuron industriel autrichien

19 Sep 2025 / Cas client

KTM AG est un constructeur autrichien emblématique dans le domaine du sport mécanique, reconnu pour ses motos de haute performance et ses innovations technologiques. Confrontée à de sérieuses difficultés économiques et à une procédure de restructuration judiciaire, KTM AG avait besoin de s’entourer de partenaires expérimentés pour élaborer un plan de redressement solide.

Lebronze Alloys

Lebronze alloys : transformer la fonction Finance de la filiale allemande d’un groupe industriel français

03 Juin 2025 / Cas client

Groupe industriel de référence spécialisé dans la production d’alliages techniques de cuivre et de nickel, Lebronze alloys distribue ses produits semi-finis et finis dans le monde entier. Pour optimiser la performance de son site de Lüdenscheid en Allemagne et transformer l’équipe finance locale, Valtus a mobilisé un DAF de transition au profil international.

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