À quoi ressembleront les 25 prochaines années des secteurs qui façonnent nos économies ? À travers les perspectives des Partners de Valtus Alliance, notre réseau international, ce livre blanc explore les mutations qui redessinent l’industrie manufacturière, la défense, la pharma et le private equity. Quatre secteurs. Des perspectives mondiales. Un défi commun : transformer l’ambition en exécution.
Premier secteur industriel français, l’agroalimentaire évolue dans un contexte de profondes transformations, tandis que l’agriculture poursuit sa recomposition. Recul du commerce extérieur, fragilisation du tissu productif, pression sur les marges, décarbonation, évolution des attentes consommateurs et modernisation des outils : tour d’horizon des chiffres clés et des principaux enjeux qui façonnent le secteur en 2026.
Les certitudes qui ont structuré l’industrie pharmaceutique pendant des décennies cèdent progressivement la place à un environnement plus complexe, plus concurrentiel et plus mondialisé. Les modèles établis de longue date en matière de prix, de taille critique ou de chaînes d’approvisionnement sont aujourd’hui remis en question par les réformes tarifaires américaines, la fragmentation géopolitique, la montée en puissance des pôles d’innovation asiatiques et l’envolée des coûts de R&D.
Tensions géopolitiques, recomposition des chaînes d’approvisionnement et accélération des cycles économiques : les organisations doivent aujourd’hui gagner en vitesse d’exécution, avec des dirigeants immédiatement opérationnels. Face à ces enjeux, le management de transition s’impose comme un outil stratégique agile, permettant aux entreprises de mobiliser des dirigeants expérimentés à l’échelle mondiale.
Le secteur européen de la défense est confronté à une évolution rapide de l’environnement sécuritaire. En 2024, les dépenses de défense de l’UE ont atteint 343 milliards d’euros, en hausse de 19 % sur un an. Les investissements dans le secteur ont eux aussi fortement progressé, passant de 51 milliards d’euros en 2021 à un niveau record de 106 milliards d’euros en 2024.
Dans un contexte d’industrialisation, de tensions sur les chaînes d’approvisionnement et de pression croissante sur la compétitivité, le secteur industriel est confronté à des transformations rapides et complexes.
L’industrie manufacturière demeure l’un des piliers de l’économie européenne : elle représente environ 14 à 15 % du PIB et plus de 30 millions d’emplois. Elle se trouve toutefois à un tournant décisif, sous l’effet conjoint de la fragmentation géopolitique, des risques sur les chaînes d’approvisionnement, de coûts énergétiques élevés, de pénuries de compétences et d’une concurrence mondiale accrue.
L’intelligence artificielle ne se contente plus de répondre : elle décide, planifie et agit. De l’automatisation de tâches simples à l’orchestration autonome de processus complexes : l’IA agentique redéfinit les frontières de l’efficacité opérationnelle. Près d’un tiers des entreprises l’expérimentent déjà et les projections tablent sur 75% d’ici deux ans.
Filiale déficitaire, équipes démobilisées, actionnaire en perte de confiance… Lorsque l’organisation fait face à des difficultés persistantes, les dirigeants doivent agir vite et juste. Pour réussir un retournement d’entreprise, la question du leadership s’avère centrale : qui peut prendre la main, avec suffisamment d’expérience et de recul, pour stabiliser la situation avant de reconstruire ?
Il y a vingt-cinq ans, le private equity européen n’en était qu’à ses débuts. Aujourd’hui, il s’est imposé comme un accélérateur de transformation, un moteur de déploiement du capital et un levier majeur de création de valeur. Les 25 prochaines années s’annoncent à la fois riches en opportunités et plus exigeantes : le secteur mûrit rapidement, sous de nouvelles pressions, et devra réinventer ses standards d’exécution.
La croissance de l’économie européenne ne devrait pas dépasser 1,3 % en 2026. Tarifs douaniers américains, tensions géopolitiques persistantes, dépenses militaires en forte hausse, marché du travail résilient mais contrasté… Après plusieurs années marquées par des crises successives, l’Europe aborde cette nouvelle année dans un environnement complexe, où la prudence s’impose sans pour autant occulter de réels relais de développement.
En France, environ 2 milliards de factures transitent chaque année entre entreprises. Une transformation majeure se profile : dès le 1er septembre 2026, toutes les entreprises françaises assujetties à la TVA seront concernées par la réforme facturation électronique.
Instabilité politique, imprévisibilité américaine, attentisme des ménages et des entreprises… L’économie française traverse une période singulière, marquée par des contradictions qui témoignent de fragilités conjoncturelles mais aussi de forces de renouvellement non négligeables.
Dans un monde où la complexité des affaires s’intensifie, entre tensions géopolitiques, perturbations des chaînes d’approvisionnement et redéfinition des échanges internationaux, les entreprises sont confrontées à des défis exigeant des actions immédiates et décisives. Ce guide du management de transition dans le monde explore 28 pays à travers 4 continents.
Dans un contexte économique mondial de plus en plus incertain, les entreprises doivent relever de nombreux défis susceptibles de menacer leur pérennité, voire de conduire à la défaillance ou à la nécessité d’une restructuration. Or, chaque pays dispose de son propre cadre légal: de l’Autriche au Japon, tour d’horizon des approches nationales en matière de restructuring.
Les principaux avantages du management de transition résident dans sa capacité à intervenir très rapidement, à apporter une expertise pointue et à offrir une solution temporaire parfaitement adaptée à vos enjeux.
La question de la parité dans les plus hautes sphères des entreprises européennes s’impose comme un enjeu majeur de gouvernance, de performance et d’équité. Les chiffres montrent une progression incontestable de la présence des femmes aux postes de direction, mais la parité reste encore hors de portée.
Les principaux avantages du management de transition résident dans sa capacité à intervenir très rapidement, à apporter une expertise pointue et à offrir une solution temporaire parfaitement adaptée à vos enjeux.