Lorsque l’EBITDA se dégrade, c’est tout l’édifice du LBO qui vacille. Le retournement d’un LBO repose sur deux chantiers qui doivent être menés simultanément : restaurer la performance opérationnelle et réajuster la dette. Leur articulation dépend d’une complémentarité forte entre l’actionnaire et le dirigeant.
Dans un monde bouleversé par la volatilité, l’incertitude et l’accélération constante, le véritable risque pour les organisations n’est plus de mal faire les choses : c’est de ne rien faire du tout. Regard de Frank Besson.
La féminisation de la gouvernance progresse, mais encore trop lentement : en 2024, les femmes ne représentent que 28 % des comités exécutifs des entreprises du CAC 40, un chiffre encore éloigné de l’objectif de 30 % fixé par la loi Rixain pour 2026. Avec 29 % de femmes, le management de transition reflète cette même réalité.
Une crise économique, c’est souvent un moyen de mobiliser les équipes dirigeantes d’entreprises sur de « saines » activités : la baisse des coûts, en l’absence de perspectives immédiates de développement du chiffre d’affaires. La crise actuelle, qui n’a pas encore été baptisée, atteint profondément, pour la 2ème fois en 25 ans, l’ensemble des zones économiques majeures de notre monde globalisé (Asie, Amérique, Europe).
À une époque marquée par des crises systémiques successives, les entreprises internationales revoient en profondeur l’architecture de leurs opérations. Aux perturbations provoquées par la pandémie succèdent des tensions géopolitiques persistantes, un retour d’un protectionnisme assumé, et une inflation record des coûts logistiques et énergétiques.
« 50 is the new 30 », « Périmé sur le marché du travail à partir du 2/11/2023 », « L’expérience, c’est leur puissance »… Les campagnes de communication successives mises en place par l’APEC en disent long sur le chemin qu’il reste à faire pour valoriser les profils seniors.
En matière de gestion des talents, le développement des compétences devient la deuxième priorité des DRH en 2025, juste après l’engagement et la fidélisation des collaborateurs. Et pour cause, près de 40 % des compétences actuelles sont susceptibles d’être transformées ou de devenir obsolètes au cours de la période 2025-2030.
La gestion de la trésorerie, des financements et des investissements constitue la deuxième priorité des Directions Financières pour 2025, après le pilotage de la performance. Dans un contexte de LBO, cette attention portée à la trésorerie devient primordiale et se place au cœur des priorités du DAF.
Dans un contexte d’incertitude économique persistante, le Private Equity ne cesse d’évoluer vers une approche plus proactive et stratégique. Cette transformation ne se limite plus aux seules considérations financières : elle repose désormais sur une approche opérationnelle approfondie.
L’industrie européenne traverse une période d’instabilité croissante. En 2025, elle se trouve confrontée à une concurrence chinoise toujours plus exacerbée, à des tensions géopolitiques croissantes entre grandes puissances et à une baisse des investissements industriels.
Dans un environnement économique marqué par l’instabilité, les entreprises ont l’opportunité de se réinventer et de redéfinir leur trajectoire. Avec un record de près de 68 000 défaillances d’entreprises en 2024 et une croissance moyenne estimée à 0,9 % pour 2025, les pressions s’intensifient.
Les participations de fonds d’investissement sont, comme toute entreprise, confrontées à des défis de management. Rythme de croissance accéléré, exigences de performance élevées, enjeux de financement : le contexte du private equity présente toutefois des spécificités uniques qui rendent le recours au management de transition, à tous les niveaux C-Level, encore plus stratégique.
Maintenir ou retrouver une place au sein d’une organisation qui tend parfois à pousser vers la sortie : les débats actuels viennent rappeler que nombre de cadres de plus de 55 ans font face à des perspectives professionnelles limitées pour leur seconde partie de carrière.
Depuis 2016, la France crée plus d’usines qu’elle n’en ferme. Par ailleurs, en 2023, les ouvertures nettes de sites industriels ont progressé de 14 % par rapport à 2022.
À l’horizon de 2070, sous l’effet de la réforme des retraites, le taux d’activité des personnes se situant dans la tranche d’âge 55-69 ans devrait augmenter de 4,5 points. C’est dire à quelle intensité la collaboration intergénérationnelle au sein des entreprises est vouée à se développer.
En 2023, les nombre de défaillances d’entreprises a augmenté de près de 36 % par rapport à l’année 2022. De manière croissante, cette tendance concerne des organisations de toutes tailles. Décryptage avec Lionel Gouget, Senior Partner Valtus.
Alors que 15 000 talents spécialistes de la cybersécurité manquent à l’appel, la France ambitionne de créer 37 000 emplois dans le secteur cyber d’ici 2025.
Alors que le marché de l’emploi cadre demeure particulièrement dynamique, certaines entreprises peinent à recruter et fidéliser.