Alors que les tensions commerciales mondiales perdurent et redéfinissent les équilibres économies, le Brésil, l’Inde, Singapour et le Japon doivent chacun s’adapter rapidement à des défis sectoriels distincts. Diversification, innovation et renforcement des partenariats régionaux seront essentiels pour équilibrer opportunités et risques.
Avec plus de 15 ans d’expérience dans la conduite de transformations IT complexes et la gestion d’infrastructures globales, Ahmed Bouhassoun a réalisé sa première mission en tant que DSI de transition avant même d’avoir 40 ans. Avec une vision résolument orientée métier et performance, il partage son regard sur le rôle d’un DSI de transition, qui doit conjuguer étroitement innovation technologique et objectifs business.
Le 19 juin 2025, au cœur de Paris, la communauté du management de transition s’est retrouvée pour la 3e édition des Assises France Transition. Véritable temps fort pour les professionnels du secteur, cet événement organisé par la Fédération France Transition a réuni 200 participants autour d’un objectif commun : construire un avenir plus inclusif, innovant et international pour notre métier.
Le management interculturel désigne l’ensemble des pratiques et postures permettant de diriger efficacement des équipes multiculturelles dans un contexte de diversité culturelle. Il est particulièrement vital dans un monde globalisé, où managers et organisations interagissent avec une multiplicité de valeurs, de modes de communication et de temporalités.
Une crise économique, c’est souvent un moyen de mobiliser les équipes dirigeantes d’entreprises sur de « saines » activités : la baisse des coûts, en l’absence de perspectives immédiates de développement du chiffre d’affaires. La crise actuelle, qui n’a pas encore été baptisée, atteint profondément, pour la 2ème fois en 25 ans, l’ensemble des zones économiques majeures de notre monde globalisé (Asie, Amérique, Europe).
Mature et hautement concurrentiel, le marché du management de transition au Royaume-Uni figure parmi les plus développés d’Europe. Il rassemble un grand nombre d’acteurs dynamiques, dont environ 120 entreprises spécialistes du management de transition. Plus de 62 % des missions sont intermédiées.
Valtus, leader français et mondial du Management de Transition, poursuit le renforcement de son équipe avec l’arrivée Laurent Danion et Laurent Dewailly en tant que nouveaux Partners, à compter du lundi 16 juin 2025.
Le commerce mondial fait face à une période d’ajustements significatifs. Les tensions géopolitiques actuelles modifient les flux d’échanges établis et amènent les entreprises à reconsidérer leurs stratégies d’approvisionnement pour maintenir la stabilité de leurs opérations.
À une époque marquée par des crises systémiques successives, les entreprises internationales revoient en profondeur l’architecture de leurs opérations. Aux perturbations provoquées par la pandémie succèdent des tensions géopolitiques persistantes, un retour d’un protectionnisme assumé, et une inflation record des coûts logistiques et énergétiques.
Les économies tournées vers l’exportation sont confrontées à des pressions croissantes, alors que les politiques protectionnistes, les perturbations des chaînes d’approvisionnement et l’évolution rapide des dynamiques du marché redéfinissent les règles du commerce mondial. Comment l’Italie, l’Allemagne, le Canada et les pays nordiques répondent-ils à ces défis au sein de leurs secteurs clés ?
Dans le nouveau contexte géopolitique actuel, l’usine 4.0 ne peut plus être cantonnée à une simple transformation technologique. Elle devient, de manière de plus en plus explicite, une réponse stratégique à un monde fracturé, où la souveraineté économique, la résilience industrielle et la compétitivité géopolitique s’imposent comme des atouts concurrentiels de performance.
Le 22 mai dernier, Valtus a fait étape à la CCI de Nantes Saint-Nazaire pour sa « Tournée des Managers ». Rassemblant une cinquantaine de managers de transition du Grand Ouest, cette soirée avait pour ambition de renforcer les liens entre pairs et de partager les tendances du secteur.
Groupe industriel de référence spécialisé dans la production d’alliages techniques de cuivre et de nickel, Lebronze alloys distribue ses produits semi-finis et finis dans le monde entier. Pour optimiser la performance de son site de Lüdenscheid en Allemagne et transformer l’équipe finance locale, Valtus a mobilisé un DAF de transition au profil international.
« 50 is the new 30 », « Périmé sur le marché du travail à partir du 2/11/2023 », « L’expérience, c’est leur puissance »… Les campagnes de communication successives mises en place par l’APEC en disent long sur le chemin qu’il reste à faire pour valoriser les profils seniors.
Valtus étend son réseau international vers un marché clé, à la croisée de l’Europe et de l’Asie : la Turquie ! En accueillant E&E Group, une société basée à Istanbul, en tant que nouveau partenaire stratégique, Valtus renforce considérablement ses capacités d’intervention dans l’ensemble de la région EMEA.
Alors que les tensions géopolitiques s’intensifient aux frontières de l’Union européenne, l’industrie de l’armement connaît un regain stratégique sans précédent. Les États membres multiplient les investissements militaires, tandis que la Commission européenne s’efforce de structurer une réponse coordonnée à l’échelle du continent.
Le 7 mai dernier, la Fondation Valtus a réuni à Paris plus de 100 participants pour une soirée riche de partages et d’inspiration. Au cœur de l’événement, des jeunes professionnels issus du programme de formation de la Fondation et des managers de transition, leurs parrains et marraines, étaient venus célébrer les 9 ans d’un engagement humain au service de la jeunesse.
L’Intelligence Artificielle s’impose aujourd’hui comme une force incontournable, transformant en profondeur la stratégie et les dynamiques du monde du travail. Bien au-delà d’un simple outil technologique, elle redéfinit en profondeur les pratiques RH et impacte directement la performance des organisations.