Le 4 juin 2026, Valtus a donné rendez-vous à une centaine de dirigeants de transition de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur au Sofitel Marseille Vieux Port, pour une nouvelle étape des Rencontres des managers de transition Valtus. Dans ce lieu emblématique, ouvert sur la Méditerranée et aux côtés des Talent Consultants Céline Boucher et Valérie Augustin, ainsi que des Seniors Partners Yann-Etienne Le Gall et Olivier Laborie la soirée a réuni une communauté de dirigeants expérimentés autour d’un objectif commun. Celui de prendre de la hauteur sur les évolutions du management de transition, partager des retours d’expérience concrets, renforcer les liens entre pairs et s’informer sur l’actualité Valtus.
Management de transition : un marché porté par la transformation des entreprises
À travers une présentation du marché, les équipes Valtus ont partagé les grandes tendances qui façonnent aujourd’hui le management de transition. Dans un contexte économique marqué par l’accélération des transformations, les entreprises font de plus en plus appel à des dirigeants expérimentés capables de prendre rapidement les commandes de situations complexes, de piloter des projets stratégiques ou d’accompagner des phases de changement décisives.
Quelques chiffres clés sont venus illustrer cette dynamique. En 2025, Valtus a réalisé plus de 600 missions en France, dont près de 60 % en région, témoignant de la dynamique croissante du management de transition sur l’ensemble du territoire. Toutes les fonctions de l’entreprise sont désormais concernées, de la direction générale aux systèmes d’information, en passant par la finance, les ressources humaines, les opérations ou encore les fonctions commerciales.
Invité de la soirée, Pierre-Laurent Soubra, Associé KPMG et Directeur de région Sud-Est, a apporté son analyse des enjeux auxquels sont confrontées les ETI françaises. Véritables piliers de l’économie nationale, ces entreprises se distinguent notamment par leur capacité d’innovation, leur ancrage territorial et leur contribution à créer de la valeur. Elles doivent néanmoins composer avec des défis majeurs que représentent la transformation numérique, la transition énergétique, l’évolution des modèles de gouvernance, l’attractivité des talents ou encore la transmission.
Dans cet environnement en constante évolution, le management de transition s’impose comme une réponse particulièrement adaptée aux enjeux. Par son expérience et sa capacité à intervenir rapidement, le manager de transition accompagne les entreprises dans la mise en œuvre concrète de leurs transformations, en conciliant vision stratégique, efficacité opérationnelle et mobilisation des équipes.
Deux managers de transition, deux visions du métier en action
Temps fort de la soirée, la table ronde a donné la parole à deux managers de transition Valtus : François Decorps, Directeur des Systèmes d’Information, et Philippe Perrin, Manager de transition et retournement en Direction Générale. Deux parcours différents et deux niveaux d’expérience dans le métier, mais une même conviction. Celle que le management de transition est avant tout une pratique d’engagement, d’impact et de responsabilité.
Philippe Perrin a apporté son regard de manager de transition aguerri. Fort de nombreuses missions menées notamment avec Valtus, il a rappelé combien chaque contexte d’intervention est singulier : entreprise en difficulté financière ou en crise, organisation en croissance, tensions managériales, fonctions à structurer ou à réorienter. C’est précisément cette diversité qui fait, selon lui, la richesse du métier. Mais au-delà de la variété des situations, il a insisté sur une constante : la nécessité d’agir vite, de décider et d’assumer : « Le management de transition consiste à mettre en œuvre les décisions que l’on recommande. » Une formule qui illustre la différence fondamentale avec le conseil. En effet, le manager de transition ne se limite pas à analyser ou préconiser, il prend part, il orchestre l’exécution et porte la responsabilité de la transformation.
Cette exigence suppose aussi une grande humilité. Philippe Perrin l’a d’ailleurs souligné lors de son témoignage : lorsqu’un manager de transition arrive dans une entreprise, il ne connaît ni son histoire, ni ses codes, ni ses équipes. Sa réussite dépend donc de sa capacité à s’appuyer sur les collaborateurs en place, à écouter ceux qui maîtrisent le terrain et à construire avec eux les conditions du changement. Dans cette perspective, l’accompagnement Valtus prend tout son sens. Le dialogue régulier avec les Partners permet de rompre la solitude du dirigeant, de confronter les analyses et d’identifier les bons leviers d’action au bon moment.
En miroir, François Decorps a partagé son regard de primo-manager de transition, engagé actuellement dans une mission de transformation digitale. Son témoignage a particulièrement mis en lumière l’équilibre nécessaire entre management du quotidien et conduite du changement. Dans son cas, il s’agissait à la fois de prendre en charge une équipe, d’assurer la continuité opérationnelle et de porter une trajectoire de transformation. Un exercice exigeant selon lui, car le “run” peut rapidement absorber toute l’énergie disponible.
François Decorps a expliqué comment il a abordé cette première mission de transition « Une mission de transition doit être pilotée comme un projet, avec des jalons, des objectifs et une trajectoire claire. » Cette approche lui a permis de préserver du temps pour la transformation, tout en assumant pleinement son rôle de manager. Il a également souligné la valeur du cadre méthodologique proposé par Valtus et des échanges avec le Partner en charge de la mission. Des éléments essentiels pour prendre du recul, prioriser les actions et rester aligné avec les attentes de la direction générale.
À travers leurs témoignages croisés, Philippe Perrin et François Decorps ont ainsi donné deux dimensions complémentaires du management de transition : l’expérience de l’action dans des environnements complexes, et la capacité à structurer une trajectoire de transformation dans la durée. Deux regards qui ont résonné auprès des participants et qui ont permis de rappeler que chaque mission repose sur un équilibre exigeant entre vision stratégique, pragmatisme opérationnel et intelligence humaine.
Une communauté régionale mobilisée autour du partage d’expérience
Au fil des échanges de cette soirée, une idée forte s’est imposée : le management de transition est une aventure collective. Derrière chaque mission, il y a une entreprise à sécuriser, des équipes à embarquer, des dirigeants à accompagner et des décisions à mettre en mouvement. C’est précisément l’utilité de ces rencontres régionales. Elles permettent de nourrir une communauté active, exigeante, animée par le goût de l’action et de la transmission.
L’évènement s’est prolongé autour d’un cocktail dînatoire, dans une atmosphère chaleureuse et conviviale. Les discussions engagées pendant les prises de parole se sont poursuivies sur la terrasse, favorisant le partage d’expériences, les rencontres et la création de nouvelles synergies. Une nouvelle illustration de l’ambition de Valtus : être au plus près des managers de transition, partout en France, pour faire grandir un écosystème fondé sur l’excellence, la confiance et l’impact.
