Publications

restructuring à l'international

Restructuring à l’international : comment 5 pays encadrent la pratique

13 Oct 2025 / Décryptages

Dans un contexte économique mondial de plus en plus incertain, les entreprises doivent relever de nombreux défis susceptibles de menacer leur pérennité, voire de conduire à la défaillance ou à la nécessité d’une restructuration. Or, chaque pays dispose de son propre cadre légal: de l’Autriche au Japon, tour d’horizon des approches nationales en matière de restructuring.

Parité C-levels en Europe

Diriger au féminin : où en est la parité dans les C-level européens ?

29 Sep 2025 / Décryptages

La question de la parité dans les plus hautes sphères des entreprises européennes s’impose comme un enjeu majeur de gouvernance, de performance et d’équité. Les chiffres montrent une progression incontestable de la présence des femmes aux postes de direction, mais la parité reste encore hors de portée.

Seminaire International 2025 à Vienne

Grow Beyond Borders : séminaire international Valtus Alliance 2025 à Vienne

26 Sep 2025 / Actus Valtus

Près de 90 professionnels venus de 30 pays se sont réunis cette semaine à Vienne à l’occasion du séminaire international annuel Valtus Alliance. Au carrefour de l’Europe centrale, la capitale autrichienne offrait un cadre symbolique et stratégique pour souligner la présence renforcée de Valtus dans la région DACH.

KTM AG, motos haute performance

KTM AG : réussir la restructuration à 525 M€ d’un fleuron industriel autrichien

19 Sep 2025 / Cas client

KTM AG est un constructeur autrichien emblématique dans le domaine du sport mécanique, reconnu pour ses motos de haute performance et ses innovations technologiques. Confrontée à de sérieuses difficultés économiques et à une procédure de restructuration judiciaire, KTM AG avait besoin de s’entourer de partenaires expérimentés pour élaborer un plan de redressement solide.

avantages mangement de transition - Valtus

Les avantages du management de transition pour l’entreprise

12 Sep 2025 / Décryptages

Les principaux avantages du management de transition résident dans sa capacité à intervenir très rapidement, à apporter une expertise pointue et à offrir une solution temporaire parfaitement adaptée à vos enjeux.

Le marché du management de transition en Suisse

08 Sep 2025 / Décryptages

Avec une valeur estimée à environ 396 millions d’euros, la Suisse s’affirme comme un acteur clé du management de transition dans la région DACH. Elle occupe la deuxième place en termes de taille de marché, derrière l’Allemagne, leader incontesté du secteur dans la région, et devant l’Autriche.

Leaning Expedition -Valtus - Cisco

Expédition Cisco : le management de transition à l’heure de l’IA et de la cybersécurité

30 Juil 2025 / Évènements

Le 10 juin dernier, Valtus organisait, en partenariat avec Cisco France, la deuxième étape de son programme « Learning Expeditions » qui a réuni 45 DSI et DRH de transition au siège de Cisco à Paris pour découvrir les dernières innovations technologiques du géant du réseau, appliquées à la transformation des espaces de travail, à la cybersécurité et à l’intelligence artificielle.

tensions commerciales mondiales

Tensions commerciales mondiales : perspectives régionales

29 Juil 2025 / Décryptages

Alors que les tensions commerciales mondiales perdurent et redéfinissent les équilibres économies, le Brésil, l’Inde, Singapour et le Japon doivent chacun s’adapter rapidement à des défis sectoriels distincts. Diversification, innovation et renforcement des partenariats régionaux seront essentiels pour équilibrer opportunités et risques.

Ahmed Bouhassoun, DSI de transition - Valtus

Le rôle stratégique de la DSI face aux enjeux technologiques et business : regard d’Ahmed Bouhassoun, DSI de transition

23 Juil 2025 / Interviews

Avec plus de 15 ans d’expérience dans la conduite de transformations IT complexes et la gestion d’infrastructures globales, Ahmed Bouhassoun a réalisé sa première mission en tant que DSI de transition avant même d’avoir 40 ans. Avec une vision résolument orientée métier et performance, il partage son regard sur le rôle d’un DSI de transition, qui doit conjuguer étroitement innovation technologique et objectifs business.

Assises France Transition 2025 - Valtus

Les Assises France Transition 2025 : un temps fort pour dessiner l’avenir du management de transition

21 Juil 2025 / Évènements

Le 19 juin 2025, au cœur de Paris, la communauté du management de transition s’est retrouvée pour la 3e édition des Assises France Transition. Véritable temps fort pour les professionnels du secteur, cet événement organisé par la Fédération France Transition a réuni 200 participants autour d’un objectif commun : construire un avenir plus inclusif, innovant et international pour notre métier.

Management interculturel : un levier stratégique de performance

Management interculturel : un levier stratégique de performance

10 Juil 2025 / Décryptages

Le management interculturel désigne l’ensemble des pratiques et postures permettant de diriger efficacement des équipes multiculturelles dans un contexte de diversité culturelle. Il est particulièrement vital dans un monde globalisé, où managers et organisations interagissent avec une multiplicité de valeurs, de modes de communication et de temporalités.

Jérôme Vercaemer, Senior Partner.

Face à la crise : leçons tirées de la bulle internet

03 Juil 2025 / Points de vue

Une crise économique, c’est souvent un moyen de mobiliser les équipes dirigeantes d’entreprises sur de « saines » activités : la baisse des coûts, en l’absence de perspectives immédiates de développement du chiffre d’affaires. La crise actuelle, qui n’a pas encore été baptisée, atteint profondément, pour la 2ème fois en 25 ans, l’ensemble des zones économiques majeures de notre monde globalisé (Asie, Amérique, Europe).

Management de Transition UK_Valtus

Le marché du management de transition au Royaume-Uni

30 Juin 2025 / Décryptages

Mature et hautement concurrentiel, le marché du management de transition au Royaume-Uni figure parmi les plus développés d’Europe. Il rassemble un grand nombre d’acteurs dynamiques, dont environ 120 entreprises spécialistes du management de transition. Plus de 62 % des missions sont intermédiées.

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