QUE FAUT-IL ATTENDRE D’UN MANAGER DE TRANSITION ?

14 Avr 2022

Un manager de transition peut-il vous accompagner pour répondre efficacement aux enjeux de votre entreprise ? Valtus répond à toutes vos questions car, si les interventions de managers de transition se développent dans tous les secteurs d’activité, quelle que soit la taille des entreprises, elles ne sont pas forcément comprises de la même manière par tous les dirigeants. À ce titre, il nous semble important de préciser le cadre d’intervention d’un manager de transition en répondant à la question suivante : que faut-il attendre d’un manager de transition ?

Nous nous intéressons dans cet article au profil de manager de transition (également appelé “interim manager”), à ses responsabilités, aux missions qu’il peut exercer, aux secteurs d’activité dans lesquels il peut intervenir… Nous abordons également des particularités liées au métier de manager de transition, comme la durée d’une mission et les raisons pour une entreprise de recourir à un dirigeant de transition. Autant d’éléments qui expliquent le fort développement du management de transition, tel que le montre notamment le dernier baromètre France Transition.

Sommaire

Quel est le profil type du manager de transition ?

Dans une infographie publiée en ligne par Valtus, la synthèse du profil type du manager de transition présente les éléments principaux suivants :

Si les statistiques indiquent une plus grande proportion d’hommes qui exercent le métier de manager de transition (77%), la profession tend à se féminiser. Les femmes qui occupent des postes de direction de transition sont ainsi de plus en plus nombreuses. Chez Valtus, plus du tiers de nos missions de comité de direction est réalisé par des femmes ;
De manière générale, les personnes qui choisissent de devenir manager de transition ont, derrière eux, une expérience professionnelle de 10 à 15 ans dans des fonctions de top management dans des grands groupes, mais également au sein de PME et d’ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire). Leur expertise s’étend sur plusieurs années de métiers variés ;
En matière de soft skills, les principaux attributs qui font la base d’un bon manager de transition convergent et peuvent être résumés ainsi : leadership, organisation, agilité, curiosité et empathie ;
Les motivations des managers de transition varient selon les individus. Là encore, on observe quatre éléments qui forment la base des raisons pour lesquelles les professionnels choisissent de devenir managers de transition, à savoir : l’attrait pour de nouveaux challenges, des actions orientées résultats, des projets ambitieux et toujours le goût de transmettre leur expertise.

Découvrez notre infographie « Le profil type du manager de transition »

Quelles responsabilités managériales peut-on accorder à un dirigeant de transition ?

Véritable Business Partner des entreprises dans leurs transformations digitales et organisationnelles, la fonction RH évolue et s’impose désormais comme un acteur stratégique dans ces mutations. Le/la DRH identifie le dirigeant externe qui saura compléter les talents internes à l’entreprise afin de conduire le plus efficacement les transformations de l’entreprise. Le manager de transition est ce dirigeant de haut niveau, capable à la fois de définir la stratégie et de la mettre en œuvre.

La nature même de la fonction de manager de transition implique une période de travail temporaire, provisoire. Il s’agit pour le dirigeant opérationnel externe de prendre les rênes d’une direction et/ou d’une équipe dans le cadre d’un contexte donné et d’une situation à améliorer, comme la conduite du changement par exemple. L’une des particularités du dirigeant de haut niveau auquel les entreprises font appel est sa capacité à être immédiatement opérationnel. La grande réactivité est également l’un des principaux avantages du manager expérimenté appelé pour une mission de transition bien précise.

Si pendant longtemps, le management de transition est resté cantonné, dans les esprits, à la gestion de crise, la réalité montre que les dirigeants de transition interviennent avant tout pour accompagner les entreprises dans leur transformation. Les interventions en entreprise sont liées à des contextes de croissance ou d’hypercroissance, de conduite du changement, d’amélioration de la performance, de développement international, de restructuration…en d’autres termes, le manager de transition intervient dans le cadre de la transformation de l’entreprise. Il apporte ainsi une plus-value particulièrement attractive lorsqu’il s’agit de démarrer, d’accélérer ou de pérenniser un projet.

Comment se déroule la mission du manager de transition en entreprise ?

Par définition, l’expert appelé à intégrer une entreprise pour une période donnée et une mission bien précise, est un dirigeant en action. Nous pourrions résumer une mission manager de transition en trois phases :

Un diagnostic initial avec une proposition de plan d’actions
Une phase de mise en œuvre des solutions préconisées
Une transmission de l’expertise et d’un savoir-faire

La durée limitée d’une mission varie entre 5 et 12 mois ; une mission de Direction Générale dure généralement entre 12 et 18 mois.

Discutons de votre projet et de vos besoins

Quels secteurs d’activité font appel à des managers de transition ?

Pour illustrer la variété des secteurs qui recourent au management de transition (ou intérim management), voici cinq cas de figure différents, issus de cas concrets réalisés par les experts Valtus :

Le manager de transition dans l’industrie

Dans le milieu industriel, il s’agit essentiellement de répondre par une solution opérationnelle efficace à un contexte dont l’enjeu est fort. Ainsi, un manager de transition pourra tout à fait remplacer au pied levé un Directeur des Opérations, tout comme il pourra, le temps d’une mission, prendre la place d’un Directeur Supply Chain pour améliorer la performance des unités de production.

Un groupe industriel pourra également faire appel à un spécialiste du management de transition comme Valtus qui se chargera de trouver, dans son vivier de talents, un Directeur d’usine pour gérer une crise dans une usine en France ou à l’étranger.

Faire appel à un manager de transition dans le BTP

Un dirigeant de transition peut constituer un soutien opérationnel incontournable dans le cadre de la mise en œuvre de stratégies. Les entreprises du BTP, de la construction, les promoteurs immobiliers, les gérants de parcs immobiliers n’hésitent pas à faire appel à un cabinet de management spécialisé pour évoluer sur le plan économique, technologique et réglementaire.

Un manager de transition dans le secteur de la distribution

Une mission de transition pour un Directeur Marketing ? Un besoin ponctuel d’optimisation de gestion des flux grâce à un Directeur des achats spécialisé ? Chaque année, Valtus répond aux besoins des entreprises de la distribution en proposant des managers de transition expérimentés et immédiatement opérationnels.

Les solutions de transition dans le secteur de la banque, de la finance de l’assurance

En pleine mutation, les entreprises et établissements financiers font face à de nouveaux enjeux et doivent assurer leur croissance et leur pérennité. Dans bien des cas, le recours au management de transition est une solution particulièrement efficace pour relever les forts enjeux de transformation du secteur.

Management de transition dans le secteur des nouvelles technologies

Le domaine des nouvelles technologies est en constant changement. Pour atteindre leurs objectifs de croissance et d’innovation, les entreprises peuvent avoir besoin d’une expertise pointue, d’un professionnel immédiatement opérationnel ; c’est la cas d’un manager de transition, immédiatement opérationnel.

Faire appel à un manager de transition dans le service et le conseil

Le secteur du service et du conseil, en pleine transformation, compte de nombreuses entreprises à la recherche de croissance ou dans le processus complexe d’une opération stratégique. Si elles font face à un manque de ressources en interne pour mener à bien leur projet, faire appel à un ou plusieurs managers de transition dotés de connaissances et de compétences adaptées à leurs activités est une solution idéale.

Quels postes le manager de transition peut-il occuper ?

Chez Valtus, nous sommes spécialisés dans le management de transition pour des postes de cadre dirigeant (niveau COMEX) ou de cadres de haut niveau. L’amplitude des fonctions que nos talents exercent chez nos clients en France et à l’étranger est large, mais citons les principaux métiers pour lesquels nous intervenons dans le cadre de missions de transition :

Quelles questions faut-il se poser avant de faire appel à un manager de transition ?

Les entreprises qui recourent au management de transition pour la première fois se posent bien évidemment un ensemble de questions qui convergent en une seule interrogation que l’on pourrait résumer ainsi : un manager de transition est-il la bonne solution pour mon entreprise ? C’est pourquoi il est important de s’interroger en amont :

Avez-vous immédiatement besoin d’un manager de haut niveau ?

Si votre entreprise est en phase de transformation, que des changements s’opèrent ou ont besoin d’être engagés à très court terme, il est probable que vous n’ayez pas beaucoup de temps pour agir. Dans ce cas de figure, trouver un manager de transition est une bonne solution. Le recrutement d’un nouveau talent peut prendre plusieurs mois, surtout dans le contexte actuel tendu sur le marché de l’emploi. Alors qu’un manager de transition (interim manager) sera mobilisable immédiatement pour remplir le rôle à pourvoir et répondre efficacement aux enjeux de votre entreprise. En effet, Valtus peut mettre un manager de transition à votre disposition sous 15 jours seulement..

Avez-vous un besoin spécifique ?

Si les managers de transition peuvent tout à fait adopter des rôles de généralistes, bon nombre d’entre eux présentent une expertise dans leur domaine. Prêts à relever vos défis, ils élaboreront un plan stratégique qu’ils se chargeront de mener à bien et permettront d’apporter un nouveau regard à une situation donnée.

Avez-vous besoin de compléter vos équipes avec un leader impartial et objectif ?

Intervenant externe, le manager de transition ne fait pas partie des effectifs de l’entreprise. À ce titre, il ou elle a à cœur les intérêts de votre société, loin des préoccupations personnelles ou hiérarchiques et se montre désintéressé(e) de toute possibilité d’évolution ou d’accès à un CDD ou un CDI. Un manager de transition présente les choses comme elles sont, de manière objective, pour le bien de l’entreprise dans son ensemble et pour atteindre les objectifs fixés.

Avez-vous un budget défini ?

Lorsqu’il s’agit de prendre un virage, de transformation de l’entreprise, il n’est pas toujours nécessaire d’embaucher une personne à temps plein. Plutôt qu’un nouveau directeur ou un nouveau gestionnaire, vous trouverez les qualités de leadership et la capacité à diriger chez un manager de transition. En fin de mission, ces professionnels laissent derrière eux une équipe qui fonctionne de manière optimale. L’externalisation constitue également un excellent moyen de maîtriser l’impact au niveau budgétaire.