Face au durcissement actuel du contexte géopolitique mondial, l’industrie de l’armement est en ordre de marche et accélère ses cadences de production. Retour sur la mission de Richard Todd auprès d’un équipementier électronique français.
Aluminium Dunkerque est une ETI hautement stratégique, aujourd’hui à la croisée de plusieurs mutations simultanées.
Shoyab Master est intervenu pour une mission de 9 mois en tant que CFO au filiale britannique d’une prestigieuse entreprise familiale française de produits de beauté
Accompagner à la fois la transformation, mais aussi la gestion opérationnelle d’une chaîne d’approvisionnement sur fond de crise de la mer Rouge : un double défi relevé par Sonia Muzzatti, experte en Supply Chain depuis plus de 20 ans auprès de grandes filiales et multinationales.
Pendant près de 18 mois, Elisabeth Fayolle, DRH de transition, a accompagné une entreprise métallurgique historique confrontée à une crise profonde et à des transformations majeures.
Ancien avocat devenu DRH, Michael Masset a toujours eu le désir d’évoluer au sein d’entreprises œuvrant à l’échelle internationale. Pendant 6 mois, il a pris les rênes de la Direction des Ressources Humaines d’un groupe technologique présent dans 9 pays.
Charles-Edouard de Coriolis a accompagné une ETI bretonne, spécialiste de la construction navale, dans son projet de recrutement de personnel de production. L’entreprise ambitionnait de recruter une centaine d’ouvriers hautement qualifiés en 2 ans.
Forte de 10 ans de R&D et de 4 ans de commercialisation de sa technologie, la filiale d’un grand groupe industriel français décide d’accélérer. Objectif : déployer une stratégie de M&A robuste pour conquérir de nouveaux marchés.
Depuis bientôt 35 ans, Sylvie Lacoste Fournet dirige les équipes d’organismes de formation, successivement en tant que salariée, fonctionnaire, entrepreneuse, puis manager de transition.
Marc Thibiant a mené une mission de 6 mois en tant que Directeur Général de transition au sein de la filiale française d’un groupe pharmaceutique allemand. En raison de pertes annuelles persistantes, l’entreprise rencontrait d’importantes difficultés.
Entrée dans une maison historique française du secteur de la beauté en période de transformation, Catherine Ivaldi a pris les rênes de la direction de communication globale en qualité de manager de transition, pour une mission de cinq mois.
À seulement 46 ans, François Bruyant, Directeur Commercial de transition, a déjà eu plusieurs vies professionnelles. S’il débute sa carrière dans l’armée, il se lance dans un parcours de reconversion juste avant ses 30 ans, qui le mènera progressivement vers le management de transition.
Olivier Brunet, Directeur Logistique de transition, est intervenu pendant 16 mois au sein d’une société industrielle française cotée au SBF 120, établie dans la région Hauts-de-France.
« Certains dirigeants éprouvent une vraie difficulté à établir les bonnes assises pour revoir leur stratégie » constate Pierre Mutin, Directeur du contrôle de gestion et de la performance.
« Depuis le Covid, je constate que le manager de transition est vraiment perçu comme un réel acteur de la résolution des problématiques des organisations »
« Je vois le management de transition comme une fenêtre qui s’ouvre à un moment donné et qui est pleinement dédiée à une mission et à une équipe ».
À chaque mission c’est du 150 % et c’est vraiment ce que j’aime. » Depuis 2018, Patricia Cazier est DAF de transition. Au cours de ses missions, elle s’efforce d’aider les organisations à accepter les mutations économiques et à anticiper celles de demain.
Je pense que la transformation doit être au service des nouveaux paradigmes que chaque dirigeant d’entreprise est aujourd’hui obligé de prendre en compte, notamment la transition énergétique, l’intégration de la question climatique