Choisir l’accompagnement Valtus, c’est bénéficier d’une expérience de plus de 15 ans en management de transition et d’une approche méthodologique rigoureuse, c’est avoir à vos côtés, au quotidien, l’expertise reconnue de nos Associés. En quelques jours, nous intervenons, partout dans le monde, pour trouver le manager de transition dont vous avez besoin. Quels que soient la taille de votre entreprise et votre secteur d’activité, nous vous accompagnons dans toutes vos transformations.

Vous accompagner

Les valeurs humaines, la proximité et la confiance sont des composantes essentielles de notre métier et de vrais gages de réussite. Notre maître mot : vous accompagner à chaque étape de votre transformation. Orientés clients, nos Associés connaissent parfaitement tous les enjeux des entreprises et sont un soutien permanent fort dans la relation tripartite avec vous et le manager. Ils s’appuient également sur des outils adaptés et des méthodologies rigoureuses qui vous assurent à tout moment le meilleur accompagnement.

L’humain
Les outils
La méthodologie
Partout dans le monde
Choisir le dirigeant de la situation

Pour votre organisation

Du groupe côté en bourse à la start-up, de la multinationale à l’ETI de région… Quelle que soit la taille de votre entreprise, nous sommes en mesure de répondre à tous vos besoins de transformation. Nos Associés et nos managers de transition mettent à votre service leur forte expérience opérationnelle des projets stratégiques menés dans des entreprises de toutes tailles, privées ou publiques.

Grande entreprise

Votre entreprise est la maison-mère ou la filiale d’un grand groupe ? Elle doit s’engager dans une opération d’envergure pour sa croissance : une fusion, une cession, l’ouverture d’un site à l’international ? Vos attentes sont à la hauteur de vos enjeux. La solution : un management de transition adapté à la dimension de votre organisation.

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ETI

Votre entreprise ouvre une nouvelle filiale à l’international ? Elle vient d’acquérir une structure concurrente pour renforcer son expertise et gagner des parts sur son marché ? Elle engage sa transformation digitale ? Le management de transition peut vous aider à relever ces défis nouveaux pour votre entreprise.

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PME

Vous voulez développer les ventes de votre entreprise ou améliorer sa performance ? Vous devez engager une transformation digitale ? Un dirigeant de transition peut vous épauler pour relever ces défis.

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Start-up

Votre entreprise doit gérer son hypercroissance ? Elle cherche à structurer son organisation ou à se développer sur le marché international ? Vous pouvez faire le choix du management de transition pour vous accompagner à chaque étape de votre évolution.

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Public – parapublic

Votre établissement est engagé dans une profonde transformation de son organisation et de ses processus ? Un rapprochement avec une autre structure est planifié pour optimiser un fonctionnement ou des services ? Un dirigeant de transition peut vous aider à conduire ces évolutions majeures.

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Dans votre secteur d’activité

Grâce à la diversité et à la complémentarité de leurs parcours, nos Associés comprennent rapidement les enjeux de votre entreprise et de son secteur d’activité. Industrie, BTP, distribution, luxe, services, conseil… Quel que soit l’univers de votre entreprise, nous vous apportons une solution parfaitement adaptée à vos objectifs et à votre organisation.

Industrie

Face à une compétition mondiale de plus en plus forte, les entreprises du secteur industriel sont en pleine mutation. La performance et la compétitivité sont plus que jamais des enjeux clés, alors que de nouveaux challenges technologiques, digitaux, énergétiques deviennent incontournables…

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Immobilier – BTP

Les activités du secteur de l’Immobilier et du BTP connaissent une nouvelle dynamique. Cette reprise s’accompagne d’évolutions économiques, technologiques et réglementaires qui conduisent les entreprises à adapter leurs pratiques, moderniser leurs processus et innover dans leurs services.

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Distribution – Biens de consommation

L’évolution des modes de consommation, la digitalisation, la globalisation des échanges, le développement durable, sont quelques-uns des enjeux qui impactent le secteur de la Distribution et des Biens de consommation. Les opportunités y sont considérables et conduisent les acteurs à se réinventer.

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Luxe

Le luxe est un secteur dynamique, au sein duquel les marchés sont de plus en plus concurrentiels. Pour être compétitives, les marques doivent sans cesse innover et proposer des services différenciants, tout en sécurisant leur savoir-faire et l’accès aux matières premières.

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Banque-Finance-Assurance

Le monde traditionnel de la banque, des services financiers et de l’assurance connaît une profonde mutation. Avec l’arrivée du digital et les nouveaux usages des clients, mais aussi l’évolution de la réglementation, les acteurs doivent repenser leur business models et leurs modes de fonctionnement pour continuer à créer de la valeur.

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Transport et Logistique

Le secteur du Transport et de la Logistique est en forte croissance et s’impose comme un levier important pour la compétitivité internationale des entreprises. Face aux enjeux de globalisation des échanges et de digitalisation du commerce, la filière s’adapte pour améliorer ses services et sa performance.

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Nouvelles technologies

Le secteur des nouvelles technologies, secteur de l’innovation par excellence, poursuit une belle dynamique et se veut porteur de croissance pour de nombreux marchés. Cet environnement très concurrentiel et en perpétuelle évolution nécessite une vision à long terme et une grande capacité d’adaptation.

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Médias – Digital – Entertainment

Le secteur des médias, du digital et de l’entertainment est révolutionné par les évolutions des technologies, des modes de consommation, des contenus… En constante mutation, les acteurs réinventent leurs modèles économiques et innovent pour se différencier.

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Services – Conseil

Parce qu’il couvre de nombreuses filières, le secteur des services et du conseil rassemble une grande variété d’entreprises, avec des enjeux multiples, complexes et propres à chacune. Innover, s’adapter aux usages et à la demande et renouveler sans cesse l’expérience client demeurent des impératifs pour réussir.

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Administration – Collectivités

Comme le secteur privé, le secteur public vit une transformation à la fois digitale, réglementaire et territoriale. Pour développer les initiatives locales, gagner en agilité et apporter toujours plus de services aux usagers, les défis sont nombreux : optimisation des coûts, amélioration de l’efficacité opérationnelle, déploiement d’une relation usagers simple et fluide…

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