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Grande entreprise

Votre entreprise est la maison-mère ou la filiale d’un grand groupe ? Elle doit s’engager dans une opération d’envergure pour sa croissance : une fusion, une cession, l’ouverture d’un site à l’international ? Vos attentes sont à la hauteur de vos enjeux. La solution : un management de transition adapté à la dimension de votre organisation.

Votre organisation est complexe ? Nous le savons. Notre priorité : vous apporter les compétences appropriées pour appréhender ces enjeux et relever les défis qu’ils impliquent.

Nos managers de transition sont des dirigeants hautement qualifiés, rapidement opérationnels et efficaces dans tous types de situations, mêmes les plus délicates. Ils sont rompus à l’accompagnement de grandes équipes, dans des organisations de grande envergure. Ils maîtrisent parfaitement la conduite de projets stratégiques ambitieux dans un cadre international et multiculturel.

Nous travaillons avec 60% des entreprises du CAC40 et intervenons régulièrement dans le cadre de situations très diverses : structuration de fonction, transformation digitale, ouverture d’une nouvelle usine, réorganisation…

NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

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    Pour mettre en place une démarche de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), Annabel Rigot-Miller, la responsable des RH du site MSD de Riom, a fait appel Valtus.
    Fonction : Directeur des Ressources Humaines
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Transformation
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    Pour « redonner au marketing sa place » au sein de l’entreprise, le Directeur Général France et Benelux de Bridgestone, Benoît Raulin, a fait intervenir une manageuse de transition Valtus.
    Fonction : Directeur Marketing
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Transformation
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    Catherine Coupet, Présidente de Groupe Up, a fait appel à Valtus pour « redonner du sens à la communauté informatique » du groupe et l’accompagner grâce à un DSI de transition dans la mise en place d’une nouvelle organisation pour sa DSI.

    Fonction : Directeur des systèmes d’information
    Secteur d’activité : Services – Conseils
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Croissance

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    Christian Chevallier, directeur de l’information financière du Groupe Atlantic, a recours aux services de Valtus pour redonner au contrôle de gestion sa place dans la mesure de la performance.
    Fonction : Directeur Administratif et Financier
    Secteur d’activité : Industrie
    Type d’entreprise : Grande entreprise
    Contexte : Transformation
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NOS CAS CLIENTS

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LES ASSOCIÉS VALTUS, PARTENAIRES DE VOTRE TRANSFORMATION

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. A vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

Découvrez nos associés

Une mission de transition avec Valtus

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

Valtus vous accompagne

LA CHARTE D’ENGAGEMENT

L’engagement de chaque acteur de la Fondation repose sur des valeurs de professionnalisme, de respect et d’humanisme.

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LE QUESTIONNAIRE

Remplissez les 5 étapes du questionnaire pour participer au programme. La sélection des candidats s’effectuera sur la base d’un entretien de motivation complémentaire.

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