Votre entreprise est la maison-mère ou la filiale d’un grand groupe ? Elle doit s’engager dans une opération d’envergure pour sa croissance : une fusion, une cession, l’ouverture d’un site à l’international ? Vos attentes sont à la hauteur de vos enjeux. La solution : un management de transition adapté à la dimension de votre organisation.
Votre organisation est complexe ? Nous le savons. Notre priorité : vous apporter les compétences appropriées pour appréhender ces enjeux et relever les défis qu’ils impliquent.
Nos managers de transition sont des dirigeants hautement qualifiés, rapidement opérationnels et efficaces dans tous types de situations, mêmes les plus délicates. Ils sont rompus à l’accompagnement de grandes équipes, dans des organisations de grande envergure. Ils maîtrisent parfaitement la conduite de projets stratégiques ambitieux dans un cadre international et multiculturel.
Nous travaillons avec 60% des entreprises du CAC40 et intervenons régulièrement dans le cadre de situations très diverses : structuration de fonction, transformation digitale, ouverture d’une nouvelle usine, réorganisation…
NOS CLIENTS TÉMOIGNENT
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Une mission de transition avec Valtus
Valtus vous accompagne
LA CHARTE D’ENGAGEMENT
L’engagement de chaque acteur de la Fondation repose sur des valeurs de professionnalisme, de respect et d’humanisme.
LE QUESTIONNAIRE
Remplissez les 5 étapes du questionnaire pour participer au programme. La sélection des candidats s’effectuera sur la base d’un entretien de motivation complémentaire.
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