PME

Vous voulez développer les ventes de votre entreprise ou améliorer sa performance ? Vous devez engager une transformation digitale ? Un dirigeant de transition peut vous épauler pour relever ces défis.

Les enjeux de votre organisation sont différents de ceux d’une ETI ou d’une grande entreprise. Si sa taille lui confère souplesse et réactivité face au marché, elle peut parfois manquer de moyens techniques ou humains et rencontrer des difficultés à attirer des talents, transmettre un savoir-faire ou repositionner une offre.

LBO, participation d’un fonds d’investissements, hypercroissance… Nos managers de transition maîtrisent parfaitement ces enjeux pour y avoir été confrontés à plusieurs reprises. Très qualifiés, immédiatement opérationnels, ce sont des spécialistes des secteurs sur lesquels ils interviennent. Ils s’adaptent rapidement à tous les types de situations pour vous accompagner de façon efficace.

NOS CLIENTS TÉMOIGNENT

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    I Accept
    Rencontrant des problèmes dans la mise en place d’un projet de transformation au niveau de son usine à Shanghai, Radio Frequency System a eu recours aux services de Valtus, leader français du management de transition.
    Fonction : Directeur des Opérations
    Secteur d’activité : Nouvelles technologies
    Type d’entreprise : PME
    Contexte : International – Performance
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NOS CAS CLIENTS

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LES ASSOCIÉS VALTUS, PARTENAIRES DE VOTRE TRANSFORMATION

Grâce à leur forte expérience dans l’accompagnement de grands projets et leur expertise multisectorielle, les Associés Valtus sont des experts de la transformation des entreprises. A vos côtés, ils assurent une relation de confiance entre vous et notre manager de transition et œuvrent à la réussite de tous vos projets.

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Une mission de transition avec Valtus

L’Associé Valtus identifie votre problématique et vos enjeux et rédige un cahier des charges pour vous proposer un ou plusieurs dirigeants de transition en adéquation avec vos besoins.

Le manager de transition que vous avez choisi débute la mission par un diagnostic de la situation au sein de votre entreprise et propose un plan d’actions et une feuille de route qu’il déploie ensuite tout au long de la mission. Des points réguliers avec le manager et l’Associé Valtus jalonne son intervention.

Le manager, accompagné de l’Associé Valtus, vous présente son rapport de fin de mission comprenant ses recommandations pour la suite. Il prépare la transmission des dossiers à son éventuel successeur. Nous vous sollicitons pour un debriefing de retour d’expérience et un questionnaire de satisfaction client.

Valtus vous accompagne

LA CHARTE D’ENGAGEMENT

L’engagement de chaque acteur de la Fondation repose sur des valeurs de professionnalisme, de respect et d’humanisme.

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LE QUESTIONNAIRE

Remplissez les 5 étapes du questionnaire pour participer au programme. La sélection des candidats s’effectuera sur la base d’un entretien de motivation complémentaire.

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