JO 2024 : PREMIERS JEUX FRUGAUX ?
Les grands événements sportifs comme les JO n’échappent pas à la nécessité de faire mieux avec moins.

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Depuis la fin de la crise sanitaire, le marché du management de transition connaît une forte croissance. En raison de la multiplication des nouveaux acteurs, le marché – intermédié à hauteur de 65 % – devient plus hétéroclite.
En infographie, découvrez pourquoi le management de transition constitue une solution de choix pour ces organisations, confrontées à des enjeux de productivité, de rentabilité de recrutement ou encore de développement.
La réforme des retraites cristallise les débats autour de l’emploi des seniors. Pour autant, les deux mesures visant à limiter les interruptions de carrière avant l’âge légal de départ à la retraite ont été censurées par le Conseil Constitutionnel.
Disposant d’une implantation globale, avec une activité forte sur le marché européen, Quadpack est un fabricant de cosmetics packaging.
Adaptatif et agile, le management de transition se présente comme une solution pouvant répondre aux problématiques propres à chaque secteur d’activité.
Dans une interview pour Le Figaro, Philippe Soullier souligne la valeur que des cadres expérimentés peuvent apporter aux entreprises.
Porté par l’actionnariat actif, le marché du management de transition dans les pays nordiques connaît une croissance annuelle 10 à 15 %.
Alors que 15 000 talents spécialistes de la cybersécurité manquent à l’appel, la France ambitionne de créer 37 000 emplois dans le secteur cyber d’ici 2025.
À chaque mission c’est du 150 % et c’est vraiment ce que j’aime. » Depuis 2018, Patricia Cazier est DAF de transition. Au cours de ses missions, elle s’efforce d’aider les organisations à accepter les mutations économiques et à anticiper celles de demain.
Les entreprises sont tenues d’agir pour favoriser la mixité et féminiser leurs instances dirigeantes. Plus qu’une contrainte, cette obligation constitue en réalité un vrai levier de performance, profitable à tous.

Je pense que la transformation doit être au service des nouveaux paradigmes que chaque dirigeant d’entreprise est aujourd’hui obligé de prendre en compte, notamment la transition énergétique, l’intégration de la question climatique
Conseil ou management de transition ? Si les deux fonctions présentent des similarités, elles sont pourtant bien différentes !
Alors que deux de ses filiales étaient confrontées à une perte d’activité, le groupe Autodistribution a sollicité Valtus pour mettre en œuvre un plan de retournement.
Alors que le marché de l’emploi cadre demeure particulièrement dynamique, certaines entreprises peinent à recruter et fidéliser.
Les échanges internationaux se complexifient au gré des crises successives. Pourtant, l’export reste un levier important de croissance des entreprises.
Certaines innovations technologiques donnent progressivement lieu à une véritable révolution digitale : les utilisateurs reprennent le contrôle de leurs données.

« En tant que manager de transition, nous nous enrichissons de nombreuses expériences et pouvons ainsi apporter beaucoup aux entreprises. »