Se développer sur un marché, se déployer à l’étranger ou retrouver le chemin de la croissance… Afin de relever les nombreux défis économiques d’un monde en constante évolution, les entreprises doivent s’adapter et se transformer rapidement. Vos enjeux sont uniques et appellent une stratégie adaptée. Notre solution ? L’accompagnement sur-mesure d’un Associé Valtus, expert multidisciplinaire de haut niveau, allié à l’intervention opérationnelle d’un dirigeant de transition, aux compétences et au savoir-être reconnus.

CROISSANCE

Prise de parts de marché ou conquête de nouveaux marchés, intégration d’une nouvelle entité, réussite d’une opération de fusion, maîtrise d’un niveau de croissance à mo yen ou long terme…
Tous ces enjeux de croissance sont au cœur de la stratégie des entreprises. Avez-vous toujours les compétences disponibles pour mener à bien ces projets ? Nous avons la solution ! Un dirigeant de transition, de haut niveau, immédiatement opérationnel. La personne qu’il vous faut au moment où vous en avez le plus besoin.

Se développer par croissance organique
Se développer par croissance externe
Gérer votre hyper-croissance

Transformation

Dans un monde qui s’accélère, se transformer est une nécessité pour répondre aux évolutions technologiques, sociétales, économiques, environnementales… Une nécessité mais aussi une formidable opportunité pour adopter des pratiques managériales innovantes, développer de nouveaux repères culturels, tirer profit des nouvelles technologies et gagner en agilité. Faire appel à un dirigeant de transition, c’est faire le choix d’un regard neuf sur votre entreprise et sa stratégie. C’est vous appuyer sur une expertise opérationnelle qui mobilise les énergies au service de la performance et du succès !

Transformer l’organisation
Créer ou structurer une fonction
Réussir votre transformation digitale
Mettre en place un nouvel outil industriel
Réaliser une cession, un spin off ou un carve out

International

Aujourd’hui, dans un monde globalisé, s’implanter dans un nouveau pays ou reprendre la main sur une filiale à l’étranger sont devenus des situations fréquentes. Pour autant, ces moments sont toujours cruciaux dans la vie d’une entreprise. Quels que soient vos projets à l’international, Valtus sélectionne le dirigeant pour répondre à votre besoin et vous accompagne partout dans le monde.

Ouvrir une filiale à l’étranger
Piloter une filiale à l’étranger

Performance

Que ce soit pour simplifier des processus, repenser le fonctionnement d’une fonction ou assurer le maintien de l’activité à la suite du départ brutal d’un dirigeant, avez-vous envisagé le management de transition ? C’est la solution humaine et opérationnelle, efficace et sûre qui booste votre performance. Une nouvelle vision de l’entreprise et de ses enjeux, une expertise et un leadership rassurant pour les équipes. La garantie de garder le cap en permettant à chacun de se concentrer sur l’essentiel !

Améliorer la performance
Assurer la continuité de la performance

Gestion de crise,
entreprises en difficultés

Gérer une restructuration, faire appel à un mandataire social, renégocier une dette ou mettre en place un plan de sauvegarde de l’emploi sont des étapes critiques exceptionnelles et complexes de la vie d’une entreprise qui nécessitent une crédibilité managériale forte et une expertise spécifique. Des situations complexes dans lesquelles recourir au management de transition peut faire la différence ! Dans ces moments où chaque détail compte, faites-vous accompagner par un Associé Valtus, maîtrisant les arcanes de la restructuration, et un dirigeant de transition, expert dans la mise en œuvre d’actions déterminantes pour le succès de l’opération.

Réussir une restructuration
Faire appel à un mandataire social
Renégocier une dette
Mettre en place un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE)
Reprendre une entreprise à la barre du Tribunal

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