En réponse aux changements, les entreprises ont adapté leur mode d’organisation et leur type de management. Les règles du management ont changé. Et elles évoluent en permanence.
Le management de transition occupe une place clé pour améliorer la performance en entreprise, que ce soit pour agir sur la rentabilité ou les résultats, repenser l’organisation et les rôles de chacun, ou refondre les process.
Rencontre avec Clarisse Puharré, une femme avec une personnalité riche et intéressante. Elle mène de front des missions de manager de transition en tant que Directrice financière et vie de famille avec ses 3 enfants, tout en pratiquant l’Aviron.
Le rôle du manager de transition dans la transformation d’entreprise revêt une importance particulière à plusieurs niveaux. Changement de marque, hypercroissance, projet inédit, période de crise, acquisition, départ d’un dirigeant…
La crise sanitaire Covid-19 et les évènements déclenchés récemment entre la Russie et l’Ukraine provoquent de graves perturbations dans les chaines d’approvisionnement mondiales.
Aujourd’hui, souvent associé à l’organisation apprenante, l’entreprise libérée ou encore à l’holacratie, le management agile s’impose de plus en plus comme une nécessité face aux changements.
Les tensions apparues en février 2022 génèrent un climat d’incertitude pour les entreprises étrangères en Russie. Ces dernières sont amenées à prendre des décisions business parfois lourdes de conséquences.
De la préparation de sa mission à la transmission aux équipes, le manager de transition a pour rôle de mettre en place les moyens nécessaires à la gestion de la transformation de l’entreprise dans laquelle il œuvre.
Les contextes d’intervention des managers de transition varient d’une entreprise à l’autre, d’un secteur à un autre… La liste qui suit, sans être exhaustive, présente les raisons pour lesquelles les entreprises font appel au management de transition.
Un manager de transition peut-il vous accompagner pour répondre efficacement aux enjeux de votre entreprise ?
Les managers de transition accompagnent les entreprises dans leurs projets, dans le cadre de missions limitées dans le temps et gérées en mode projet.
Au cœur des Jardins du Palais Royal, Aurélie Blonde part à la rencontre de Claude Knapik, président du Directoire de Batigère, pour un nouvel épisode de Ma petite voix m’a dit, une série de podcasts proposée par Valtus.
Alors que les GAFAM investissent massivement dans le metaverse, SNCF a franchi le pas en créant un outil de formation qui s’appuie sur la technologie et les contenus en réalité virtuelle et réalité augmentée pour former ses équipes.
Dans ce nouveau podcast de la série Ma petite voix m’a dit, proposée par Valtus, Frédérique Boursicot va à la rencontre d’Aristide Schlienger, manager de transition depuis 15 ans.
En direct du cloître de l’Hôtel-Dieu sur ses terres lyonnaises d’adoption, Pascal Nadobny, président d’ADDEV Materials reçoit Aurélie Blonde pour se livrer à un jeu de questions–réponses plein d’authenticité.
Infatiguable entrepreneur, Frédéric Guiral de Haas, CEO et co-fondateur de Nivose a choisi de vivre en Asie il y a 30 ans. C’est depuis Shanghai, où il est installé depuis 5 ans, que Frédéric répond aux questions d’Aurélie Blonde dans un podcast inédit proposé par Valtus.
nterviewé par Frédérique Boursicot, Philippe Perrin, revient sur son parcours professionnel et son expérience du management de transition. Il a démarré, comme il le dit dans ce podcast n° 2, de manière très « classique », dans la construction et l’optimisation d’usines au service d’un grand groupe.
Dans l’épisode 1 du podcast Ma Petite Voix m’a dit dédié au management, nous rencontrons Yann-Etienne Le Gall, DGA du groupe Rocher.