Quel est l’intérêt, pour la Fonction publique, de faire appel au management de transition ? Jérôme Vercaemer, associé Valtus, interviewé par La Banque Française Mutualiste, s’exprime sur la question.
Grâce à sa réactivité d’intervention, Valtus accompagne une ETI dans l’intégration rapide d’un de ses concurrents, lui permettant ainsi de profiter immédiatement des synergies de la fusion.
Valtus a assuré la conduite du changement et le processus de cession d’une société développant des solutions de dématérialisation.
Valtus accompagne un éditeur de logiciel dans la structuration de ses fonctions support et lui permet de réaliser avec succès une importante levée de fonds aux États-Unis.
Grâce à sa réactivité d’intervention, Valtus permet à une PME de finaliser en 3 mois un processus de cession alors qu’elle traverse une crise managériale.
Grâce à sa réactivité d’intervention et à l’établissement d’un diagnostic précis, Valtus évite à une PME sa mise en redressement judiciaire.
Un Manager Valtus est intervenu sur l’un des sites de production d’une ETI familiale afin de mettre en place une organisation de la Qualité permettant d’anticiper le doublement de capacité de ce site.
Sous LBO secondaire, une entreprise subit une dégradation importante de ses résultats mettant en péril le montage financier. Valtus intervient en tant que Président du Directoire pour remettre cette entreprise en performance.
Valtus accompagne un groupe international souhaitant mutualiser et rationaliser la Direction des Systèmes d’Information par la création d’un Centre de Services Partagés.
L’entité Europe de l’Ouest d’un Groupe japonais réorganise son activité commerciale sur la France, la Belgique et les Pays Bas. En parallèle, un Centre de Services Partagés est mis en place en Pologne.
Pour réussir la transformation et la digitalisation de son business model, une marque de référence de végétaux extérieurs s’est appuyée sur l’expertise et les méthodes de Valtus.