L’industrie 5.0 incarne un tournant décisif, marquant le passage d’une ère dominée par l’automatisation à une nouvelle époque, centrée sur l’humain et la durabilité. Elle redéfinit les rôles dans le secteur industriel, mettant en avant l’importance de l’innovation responsable et de l’inclusion sociale pour un avenir prospère.
Depuis 2016, la France crée plus d’usines qu’elle n’en ferme. Par ailleurs, en 2023, les ouvertures nettes de sites industriels ont progressé de 14 % par rapport à 2022.
Olivier Brunet, Directeur Logistique de transition, est intervenu pendant 16 mois au sein d’une société industrielle française cotée au SBF 120, établie dans la région Hauts-de-France.
Le réseau international Valtus Alliance, fondé en 2023 par Valtus, leader européen du management de transition, s’étend aujourd’hui dans un 15ème pays : l’Inde.
À l’heure où les salariés doivent travailler plus longtemps, où le nombre de seniors va augmenter d’ici 2030 et où l’âgisme est la première cause de discrimination en France, une réorientation des politiques RH est nécessaire pour mieux accueillir et accompagner la diversité intergénérationnelle.
Lors de la 6ème édition du Sommet Restructuration & Transformation, dont Valtus était partenaire, Lionel Gouget participait à une table ronde dédiée à l’amiable en tant qu’outil de prévention.
Il est légitime de parler d’une puissante onde de choc pour les cadres. La réforme de la retraite à 64 ans va redessiner progressivement leur carrière.
Alors que la France déploie des efforts en vue de revitaliser son secteur industriel, les entreprises de taille intermédiaire (ETI) émergent comme des acteurs clés dans un processus complexe aux objectifs ambitieux.
Avec 60 % de missions de management de transition réalisées en région, Valtus renforce continuellement son ancrage territorial. Depuis 2018, 88 missions se sont déroulées dans les Hauts-de-France et en Belgique.
Le rôle du Directeur Administratif et Financier s’avère complexe et stratégique. Face à un paysage économique et réglementaire en perpétuelle évolution, les DAF sont confrontés à des défis qui nécessitent une réactivité et une adaptabilité accrues.
Valtus Alliance, qui rassemble des leaders du management de transition partout dans le monde, dispose d’un vaste réseau d’experts et de managers de transition spécialistes du restructuring.
Le management inclusif séduit le monde de l’entreprise, dans la mesure où il répond aux défis contemporains et à l’évolution des attentes sociétales. Dans sa forme, le management inclusif marque un tournant dans la gestion des ressources humaines.
« Certains dirigeants éprouvent une vraie difficulté à établir les bonnes assises pour revoir leur stratégie » constate Pierre Mutin, Directeur du contrôle de gestion et de la performance.
Didier Cohen, fort de près de 30 ans d’expérience dans les nouvelles technologies et d’une expertise des secteurs télécoms, logiciel et cybersécurité., rejoint Valtus en qualité de Directeur associé.
En 2024, les défis du Directeur de la Transformation, autrement appelé Chief Transformation Officer ou PMO (Project Management Officer) s’inscrivent dans un contexte de mutation rapide pour les entreprises.
Le marché du management de transition en Allemagne est l’un des plus développés d’Europe, avec une valeur estimée à plus de 2,75 milliards d’euros. 12 600 professionnels exercent en tant que manager de transition.
Valtus ouvre son premier bureau en Allemagne et part à la conquête d’un marché stratégique évalué à plus de 2,75 milliards d’euros. Cette nouvelle implantation est une étape décisive pour étendre notre présence dans une économie clé au cœur de l’Europe.
Résolument engagée dans une transformation écologique ambitieuse, la France place la décarbonation au cœur de sa stratégie industrielle. Avec l’objectif de parvenir à une neutralité carbone d’ici à 2050, l’État français s’est fixé des objectifs de taille.