Avez-vous déjà entendu parler de la « grande démission » ? En 2021, 47 millions d’Américains ont quitté leur emploi. Le phénomène est en grande partie lié à la crise de la Covid-19 et à la généralisation du télétravail.
Désormais incontournable, la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) présente des enjeux autour de trois piliers : le pilier économique, le pilier social et le pilier environnemental.
Dans quels contextes les entreprises recourent-elles au management de transition ? En quoi un dirigeant de transition peut-il répondre à une problématique donnée ?
Comment gagner des parts de marché sur un marché concurrentiel ? La concurrence stimule les dirigeants et leurs équipes et les incite à penser autrement. Elle les contraint aussi à adapter leurs stratégies pour se distinguer et pérenniser leur activité.
La bienveillance en entreprise est de plus en plus présente dans les discours. Elle souffre pourtant toujours d’une image ambivalente. Vertu cardinale pour les uns, élément de langage galvaudé pour les autres, elle ne laisse pas indifférent.
En réponse aux changements, les entreprises ont adapté leur mode d’organisation et leur type de management. Les règles du management ont changé. Et elles évoluent en permanence.
Le management de transition occupe une place clé pour améliorer la performance en entreprise, que ce soit pour agir sur la rentabilité ou les résultats, repenser l’organisation et les rôles de chacun, ou refondre les process.
Le rôle du manager de transition dans la transformation d’entreprise revêt une importance particulière à plusieurs niveaux. Changement de marque, hypercroissance, projet inédit, période de crise, acquisition, départ d’un dirigeant…
Aujourd’hui, souvent associé à l’organisation apprenante, l’entreprise libérée ou encore à l’holacratie, le management agile s’impose de plus en plus comme une nécessité face aux changements.
Les contextes d’intervention des managers de transition varient d’une entreprise à l’autre, d’un secteur à un autre… La liste qui suit, sans être exhaustive, présente les raisons pour lesquelles les entreprises font appel au management de transition.
Un manager de transition peut-il vous accompagner pour répondre efficacement aux enjeux de votre entreprise ?
Au cœur des Jardins du Palais Royal, Aurélie Blonde part à la rencontre de Claude Knapik, président du Directoire de Batigère, pour un nouvel épisode de Ma petite voix m’a dit, une série de podcasts proposée par Valtus.
Dans ce nouveau podcast de la série Ma petite voix m’a dit, proposée par Valtus, Frédérique Boursicot va à la rencontre d’Aristide Schlienger, manager de transition depuis 15 ans.
En direct du cloître de l’Hôtel-Dieu sur ses terres lyonnaises d’adoption, Pascal Nadobny, président d’ADDEV Materials reçoit Aurélie Blonde pour se livrer à un jeu de questions–réponses plein d’authenticité.
Infatiguable entrepreneur, Frédéric Guiral de Haas, CEO et co-fondateur de Nivose a choisi de vivre en Asie il y a 30 ans. C’est depuis Shanghai, où il est installé depuis 5 ans, que Frédéric répond aux questions d’Aurélie Blonde dans un podcast inédit proposé par Valtus.
nterviewé par Frédérique Boursicot, Philippe Perrin, revient sur son parcours professionnel et son expérience du management de transition. Il a démarré, comme il le dit dans ce podcast n° 2, de manière très « classique », dans la construction et l’optimisation d’usines au service d’un grand groupe.
Dans l’épisode 1 du podcast Ma Petite Voix m’a dit dédié au management, nous rencontrons Yann-Etienne Le Gall, DGA du groupe Rocher.