Fondé il y a cinquante ans, le Groupe SPHERE est un acteur de référence de l’emballage ménager en Europe de l’Ouest : rouleaux alimentaires, sacs ménagers, films plastiques : des produits du quotidien destinés en grande majorité à la grande distribution. Pour piloter la transformation de la filiale italienne, deuxième marché du groupe, Valtus a mobilisé un DG de transition.
Le délai moyen de recrutement d’un cadre dirigeant s’établit aujourd’hui à 12 semaines. Pourtant, les entreprises évoluent dans un environnement où l’agilité est essentielle. Lorsqu’un poste stratégique se libère ou qu’une transformation, un projet critique ou une décision de gouvernance accélèrent le rythme, le recrutement d’un dirigeant devient une priorité. Pour répondre à ces situations, Valtus propose un service de recrutement accéléré.
Marque de légende fondée en 1933 par le tennisman René Lacoste, Lacoste s’impose aujourd’hui comme un acteur premium de référence dans l’univers de la mode et du sportswear. Pour accompagner la marque dans sa réorganisation RH sur le périmètre siège et marchés, Valtus a mobilisé Bérangère Fély, DRH de transition.
Fondée il y a plus de 160 ans, Pinette PEI conçoit et fabrique des équipements destinés à la transformation des métaux en feuilles, des matériaux composites et des produits recyclés. Pour mener une transformation en profondeur, l’entreprise doit consolider ses fondations organisationnelles, remobiliser ses équipes autour d’une vision commune et accélérer son développement commercial. Valtus mobilise un Directeur général de transition.
Tensions géopolitiques, recomposition des chaînes d’approvisionnement et accélération des cycles économiques : les organisations doivent aujourd’hui gagner en vitesse d’exécution, avec des dirigeants immédiatement opérationnels. Face à ces enjeux, le management de transition s’impose comme un outil stratégique agile, permettant aux entreprises de mobiliser des dirigeants expérimentés à l’échelle mondiale.
Le 4 juin 2026, Valtus a donné rendez-vous à une centaine de dirigeants de transition de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur au Sofitel Marseille Vieux Port, pour une nouvelle étape des Rencontres des managers de transition Valtus. L’objectif était de prendre de la hauteur sur les évolutions du management de transition, partager des retours d’expérience concrets, renforcer les liens entre pairs et s’informer sur l’actualité Valtus.
Valtus, leader du management de transition en France et à l’international, annonce l’arrivée de Valentine Laude en tant que Partner à partir du 15 juin. Valentine Laude se distingue par une double compétence financière et commerciale, et a exercé des fonctions de direction générale et de direction commerciale au sein de groupes internationaux de premier plan.
Le 2 juin dernier à Paris, les équipes Valtus ont participé à la 4e édition des Assises France Transition. Devenu un rendez-vous incontournable pour tout l’écosystème du management de transition, l’événement a réuni entreprises de management de transition, associations de managers, partenaires et experts, afin de dresser un état des lieux du marché, faire progresser les pratiques et dessiner les perspectives d’un métier en pleine évolution.
Certifié Bureau Veritas depuis 2010, Valtus place l’excellence opérationnelle et l’amélioration continue au cœur de son modèle. Pour mesurer la satisfaction et nourrir sa démarche qualité, Valtus s’appuie notamment sur le Net Promoter Score (NPS), un indicateur de référence largement reconnu à l’échelle internationale.
Avec 35 sites industriels répartis dans le monde et plus de 12 000 collaborateurs, Albéa est un leader mondial de l’emballage dédié aux marchés du soin, de la beauté et de la santé. Le site de Simandre, en région Bourgogne-Franche-Comté, est spécialisé dans le packaging pour les marques de soin et dans la fabrication de capots métallisés destinés à la parfumerie de luxe.
Fondé en 1838, le groupe SEMIN est une référence dans la fabrication de matériaux pour l’aménagement intérieur. Afin de conforter sa forte croissance, le Groupe SEMIN a initié un plan de transformation nécessitant une adaptation importante de sa Supply Chain.
Acteur majeur des services de gestion d’espèces, un groupement bancaire constitué de trois grandes banques françaises a créé une joint-venture chargée de l’ensemble de la filière de distribution et de collecte automatisée de billets, de monnaie et de chèques sur le territoire métropolitain. Avec un parc cible de près de 8 000 automates, la structure dispose du statut d’établissement de paiement supervisé par l’ACPR.
Hier soir, plus de 350 managers de transition se sont réunis au Chateauform’ George V, au cœur du 8ème arrondissement de Paris, pour la traditionnelle Soirée des Vœux Valtus. Entre histoires inspirantes, retours d’expérience et visions prospectives, la soirée a souligné ce qui guide Valtus depuis un quart de siècle : l’audace, l’exigence et l’exécution.
Après avoir rejoint le groupe Valtus en juillet 2024, STM opère désormais sous la marque Valtus depuis janvier 2026. En adoptant pleinement la marque Valtus, l’équipe italienne complète son intégration au sein d’une organisation internationale, référence mondiale du management de transition, avec 10 filiales européennes et une présence dans près de 30 pays sur 4 continents.
Valtus, leader français et mondial du management de transition, annonce la nomination d’Arthur Rozen en tant que Partner, à compter du lundi 12 janvier 2026.
Dans un monde bouleversé par la volatilité, l’incertitude et l’accélération constante, le véritable risque pour les organisations n’est plus de mal faire les choses : c’est de ne rien faire du tout. Regard de Frank Besson.
En 2026, Valtus célèbre ses 25 ans.
Pour ces 25 premières années : merci !
Pour les 25 prochaines années, au moins, façonnons ensemble vos succès !
Dans un contexte économique marqué par le ralentissement de la croissance et la remontée des taux, de nombreuses sociétés sous LBO se retrouvent sous tension. Lors du Private Equity Exchange 2025, dont Valtus était partenaire, Lionel Gouget, Senior Partner, a éclairé les leviers de redressement et les stratégies de restructuration permettant de redonner de la valeur aux opérations en difficulté.