6 QUESTIONS À GILLES CHEVÈNEMENT, DG DE TRANSITION
En tant qu’ancien joueur professionnel puis entraîneur de hockey sur glace, Gilles Chevènement, DG de transition depuis plus de 10 ans, compare souvent l’entreprise à une équipe sportive.
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FEMMES DIRIGEANTES : VERS UNE SORTIE DE L’OMBRE ?
Les femmes représentent 19,5 % des comités exécutifs des entreprises du CAC 40. Malgré cette féminisation très timide, une page se tourne, progressivement.
AVANCER DANS L’INCERTITUDE EN PRENANT SOIN DE SOI : MYTHE OU RÉALITÉ ?
Organisé par Valtus, le webinaire du 22 novembre 2022 s’inscrit résolument dans l’actualité : “Avancer dans l’incertitude en prenant soin de soi : mythe ou réalité ?”.
7 QUESTIONS À LIONEL DINTRAS, DIRECTEUR INDUSTRIEL
On peut se donner à fond parce que l’on sait que cela va s’arrêter dans six mois ou un an et qu’on ne va pas rentrer dans une routine.
SELON VOUS, À QUOI RESSEMBLERA L’ENTREPRISE DE DEMAIN ?
La parole est aux dirigeants : Valtus, leader européen du management de transition, s’intéresse à votre opinion sur l’entreprise de demain. Stratégie et gouvernance, Innovation, Ressources humaines, Performance, RSE, IT : dans ce court sondage, nous recueillons vos sentiments sur des thématiques essentielles.
QUELLES PRIORITÉS RH EN 2023 ?
Au sortir de la pandémie, dans un contexte de tensions et d’incertitudes, la situation est encore fragile pour les entreprises françaises. Sur quelles priorités les RH devront-elles centrer leurs efforts et leur attention en 2023 ?
11 DÉFIS ET ENJEUX DES DIRIGEANTS D’ENTREPRISE D’ICI À 2030
Au cours des prochaines années, les dirigeants devront faire face à des défis de taille. Parmi eux, 11 enjeux qui touchent aux ressources humaines, à la fonction finance et à la stratégie d’entreprise.
LE RAJEUNISSEMENT DES MANAGERS DE TRANSITION S’ACCÉLÈRE
Avec près de 30 % de managers de transition aujourd’hui âgés de moins de 50 ans1, la fonction tend à rajeunir. Un changement lié à la fois aux nouvelles aspirations professionnelles des quadras et à l’évolution des besoins des entreprises.
6 QUESTIONS À BRIGITTE ALBRAND, DAF DE TRANSITION
Pour Brigitte Albrand, dirigeante de transition depuis 6 ans, la différence entre la mission et le CDI repose surtout sur la perception des salariés.
VALTUS POURSUIT SON DÉVELOPPEMENT EUROPÉEN AVEC UNE PREMIÈRE IMPLANTATION EN RÉGION DACH
Déjà présent en France, Grande-Bretagne, Suède, Finlande, et au Danemark depuis septembre 2021, Valtus renforce sa position de leader européen du management de transition avec l’acquisition de Management Factory en Autrich
SOBRIÉTÉ ÉNERGÉTIQUE DES ENTREPRISES : CONTRAINTE OU OPPORTUNITÉ ?
Entre les risques de pénurie d’énergie et l’envolée des coûts, les exigences de sobriété énergétique pèsent plus que jamais sur les entreprises. Dans quelle mesure peuvent-elles faire de cette contrainte une opportunité ?
LA RÉSILIENCE EN ENTREPRISE : PUISSANT LEVIER DES TALENTS ?
La résilience, c’est l’aptitude d’un corps à résister aux pressions et à reprendre sa structure initiale. En psychologie, la résilience est la capacité à vivre, à réussir, à se développer en dépit de l’adversité.
LE MANAGEMENT DE TRANSITION, UN EXTRAORDINAIRE ACCÉLÉRATEUR POUR LES ENTREPRISES
Depuis plus de 10 ans, le management de transition est en croissance de 10 à 20% par an. Et si la période du COVID a provoqué un ralentissement de cette dynamique, l’effet de rattrapage depuis l’été 2021 fut spectaculaire.
LE TRANSFERT DE COMPÉTENCES : UN ENJEU MAJEUR POUR LES ENTREPRISES
La gestion des connaissances et le transfert des compétences, dans la mesure où ces dernières génèrent de la valeur, est un véritable levier stratégique pour toutes les entreprises.
LE MARCHÉ DU MANAGEMENT DE TRANSITION DANS LE MONDE
En infographie, voici les principaux enseignements d’une étude internationale portant sur le marché actuel du management de transition dans le monde.
REGARDS SUR LE MARCHÉ DU MANAGEMENT DE TRANSITION DANS LE MONDE
83 % des dirigeants d’entreprises de management de transition prévoient une croissance du marché dans les prochains mois. Selon plus de la moitié d’entre eux, elle s’accompagnera d’une certaine stabilité des tarifs.
LE LEAN MANAGEMENT : UN MODÈLE DÉPASSÉ ?
Dans “lean management”, le terme “lean” se traduit par “maigre”. Au-delà de la volonté de réduire les coûts et les délais, l’objectif du lean est d’adresser les véritables défis auxquels les salariés de l’entreprise font face.
PRIVATE EQUITY : LE CAPITAL HUMAIN AU CŒUR DE LA CRÉATION DE VALEUR
Désormais premier financeur des entreprises en France, l’image du private equity a changé et les entrepreneurs n’hésitent plus à solliciter des investisseurs.