Contexte

  • PME familiale de 90M€ et 300 personnes, spécialiste de la distribution de boissons
  • Divergences de stratégie à l’origine de tensions chroniques qui freinent le développement de l’entreprise
  • Croissance assurée par le rachat de petites structures, mais absence de process d’intégration qui fragilise le groupe
  • Fonction RH réduite à la gestion de la paie et des collaborateurs : ambiance générale tendue et risques de démissions

Enjeux de la mission

Suite à la visite des différents sites de l’entreprise, aux échanges avec les managers et salariés, et à l’analyse poussée des process, la DRH de transition de Valtus pose un diagnostic précis à partir duquel elle élabore un plan d’actions visant à :

  • positionner la direction RH comme un véritable business partner
  • restructurer, moderniser et professionnaliser la fonction RH

Solutions mises en œuvre

En appui quotidien de l’équipe RH, la Manager Valtus s’est attachée à :

  • réorganiser la fonction RH
  • accompagner le recrutement d’un nouveau DRH
  • créer les fondamentaux de toute direction RH (organigramme, fiches de poste, parcours d’intégration, entretiens annuels et de professionnalisation, etc.)
  • harmoniser la politique salariale du groupe (primes, accords de 35 h, etc.)
  • épauler la montée en compétences de l’équipe RH
  • impulser une culture d’entreprise partagée

Résultats et bénéfices clients

  • Au terme de cette mission de 6 mois, la fonction RH est légitimée et outillée pour relever les défis de la croissance
  • Le déploiement des nouvelles pratiques RH a insufflé une nouvelle dynamique
  • L’équipe RH s’est professionnalisée : le service RH est désormais un interlocuteur-clé pour les salariés et la direction
  • Plus globalement, l’entreprise construit désormais son avenir, forte d’une équipe de direction à nouveau unie
  • Contexte :
    Transformation – Croissance
  • Fonction :
    Directeur des Ressources Humaines
  • Secteur d’activités :
    Biens de consommation – Distribution
  • Type d’entreprise :
    PME
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