KTM AG est un constructeur autrichien emblématique dans le domaine du sport mécanique, reconnu pour ses motos de haute performance et ses innovations technologiques. Confrontée à de sérieuses difficultés économiques et à une procédure de restructuration judiciaire, KTM AG avait besoin de s’entourer de partenaires expérimentés pour élaborer un plan de redressement solide.
Groupe industriel de référence spécialisé dans la production d’alliages techniques de cuivre et de nickel, Lebronze alloys distribue ses produits semi-finis et finis dans le monde entier. Pour optimiser la performance de son site de Lüdenscheid en Allemagne et transformer l’équipe finance locale, Valtus a mobilisé un DAF de transition au profil international.
Depuis 120 ans, le Centre d’Action Sociale Protestant (CASP) héberge et soutient les plus démunis. Pour permettre à l’association de stabiliser sa direction administrative et financière tout en optimisant le pilotage de ses comptes, Valtus a mobilisé l’expertise d’un DAF de transition.
Entité du groupe Michelin, MICHELIN ResiCare se spécialise dans le développement et la commercialisation de résines biosourcées, non toxiques et à haute performance, initialement conçues pour un usage dans l’industrie des pneumatiques.
Chef de file européen de la mobilité hydrogène, HysetCo déploie un réseau d’infrastructures de recharge pour ses clients et offre une gamme complète de services dédiée aux chauffeurs de véhicules hydrogène.
Pour accompagner Aluminium Dunkerque dans sa transformation, passant du statut de filiale d’un grand groupe à celui d’ETI indépendante, Valus a mobilisé l’expertise d’un DRH de transition.
Dans un contexte de transformation importante, en lien avec ses enjeux d’expansion à l’international, IZIPIZI s’est appuyée sur l’expertise d’un CFO de transition. Xavier Aguera, Co-fondateur de l’entreprise, partage son témoignage.
Dans un contexte de pertes annuelles persistantes, l’entité française d’une entreprise pharmaceutique suisse s’est appuyée sur un Directeur Général de transition pour améliorer la rentabilité du groupe et stabiliser les équipes.
L’entité britannique d’une entreprise familiale française de produits de beauté présente dans le monde entier souhaitait s’appuyer sur un DAF de transition pour piloter sa fonction financière durant une période de changement imprévue.
Disposant d’une implantation globale, avec une activité forte sur le marché européen, Quadpack est un fabricant de cosmetics packaging.
Alors que deux de ses filiales étaient confrontées à une perte d’activité, le groupe Autodistribution a sollicité Valtus pour mettre en œuvre un plan de retournement.
Souhaitant internaliser la fonction du property management, Imocom Partners a sollicité Valtus pour réussir cette opération délicate.
Voilà déjà plusieurs années que MSD en France a recours au management de transition pour mener à bien des projets sociaux d’envergure.
Alors que l’organisation de la Banque Postale Assurances est en pleine évolution, elle doit réussir le lancement d’une nouvelle offre Prévoyance 100 % en ligne tout en assurant le pilotage de ses partenariats de gestion.
Grâce à sa réactivité d’intervention, Valtus accompagne une ETI dans l’intégration rapide d’un de ses concurrents, lui permettant ainsi de profiter immédiatement des synergies de la fusion.
Valtus a assuré la conduite du changement et le processus de cession d’une société développant des solutions de dématérialisation.
Valtus accompagne un éditeur de logiciel dans la structuration de ses fonctions support et lui permet de réaliser avec succès une importante levée de fonds aux États-Unis.
Grâce à sa réactivité d’intervention, Valtus permet à une PME de finaliser en 3 mois un processus de cession alors qu’elle traverse une crise managériale.