Contexte

  • CA : 30 M€, activité de production en Joint-Ventures sur 3 continents.
  • Technologies de l’information.
  • Pertes élevées et récurrentes depuis 10 ans.

L’organisation industrielle présente un niveau faible d’efficacité: triptyque Qualité-Coûts-Délais non maîtrisé, absence d’ERP efficient, manque de planification de la production sur l’ensemble des sites industriels, pas de coordination intersites.

Ceci a pour conséquence de créer des surcoûts de production extrêmement importants ainsi que des problèmes importants de qualité nuisant à la réputation de l’entreprise.

Enjeux de la mission

  • Mettre en place un plan de réduction des coûts de production et des frais fixes
  • Mettre en place une nouvelle organisation du site français afin d’en spécialiser la production
  • Accompagner la mise en œuvre des actions avec les équipes et transmettre les éléments de savoir-faire aux équipes en place afin de pérenniser l’organisation.

Solutions mises en œuvre

Très rapidement, le manager Valtus met la priorité sur l’identification des personnes-clé et des freins au projet, ainsi que sur la constitution des groupes de travail.

Les mois suivants sont dédiés à la réorganisation des flux de l’usine et à l’automatisation des lignes de production, chantiers que le Manager Valtus a menés dans le respect de la démarche Lean, en apportant un soin particulier à l’accompagnement sur le terrain des opérateurs de ligne et de l’encadrement de proximité.

Résultats et bénéfices clients

  • Le projet a été mené en respectant le planning prévu, permettant à la nouvelle Direction de l’entreprise de renforcer sa crédibilité auprès du personnel de production
  • La bonne intégration des équipes de production au projet leur a permis de s’approprier et donc de pérenniser les résultats obtenus. Le travail d’équipe a été développé et valorisé
  • Le passage de témoin réussi avec le directeur de production nouvellement recruté a montré que la Direction s’inscrivait dans la continuité et a rassuré les équipes.
  • Contexte :
    Performance
  • Fonction :
    Directeur des Opérations
  • Secteur d’activités :
    Nouvelles technologies
  • Type d’entreprise :
    PME
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