Contexte

  • Groupe de distribution alimentaire multi sites (3500 personnes – 1,3Mds€ de CA)
  • Chaque site réalise la moitié de ses ventes localement avec des restaurateurs indépendants
  • Historique du site à redresser (120 M€ de CA, 8 M€ de pertes) :
    • Une démarque importante et une Qualité de Service insuffisante
    • Une chaîne de commandement non efficiente
    • Une défaillance de Management
    • Un sentiment d’insécurité (droit de retrait de salariés et mise à pied, injonction de l’inspection du travail)

Enjeux de la mission

  • Analyser le site, faire un diagnostic
  • Proposer un plan d’action pour obtenir un retour à l’équilibre
  • Reprendre la main vis-à-vis des partenaires sociaux
  • Etablir une culture de l’action : anticiper, décider et mettre en place pour ne plus subir

Solutions mises en œuvre

Après analyse de la situation par l’Associé Valtus, le Manager de Transition est sélectionné pour son expertise de la structuration de fonction, et sa capacité à accompagner des équipes en contexte de fort changement. La mission démarre alors que le projet est encore confidentiel en interne.

Les premières semaines d’intervention sont consacrées à la définition détaillée de la nouvelle organisation, visant à créer une Direction des Achats Branche autonome. Cette étape est réalisée en coordination avec la Direction des Achats Groupe.

Cette organisation est alors présentée et déployée auprès des équipes avec le lancement de plusieurs chantiers :

  • Pilotage des équipes opérationnelles et accompagnement du Comité de Direction
  • Recrutements des postes clés
  • Création de programmes de formation pour l’évolution des compétences
  • Mise en place des outils et des processus achats

Résultats et bénéfices clients

Après analyse de la situation par l’Associé Valtus, le Manager de Transition est sélectionné pour son expertise de la structuration de fonction, et sa capacité à accompagner des équipes en contexte de fort changement. La mission démarre alors que le projet est encore confidentiel en interne.

Les premières semaines d’intervention sont consacrées à la définition détaillée de la nouvelle organisation, visant à créer une Direction des Achats Branche autonome. Cette étape est réalisée en coordination avec la Direction des Achats Groupe.

Cette organisation est alors présentée et déployée auprès des équipes avec le lancement de plusieurs chantiers :

  • Six mois après le démarrage de la mission, la nouvelle Direction des Achats de la branche est autonome et fonctionnelle
  • Aucune disruption de l’activité ni problème social n’est à déplorer dans cette transformation en profondeur de l’organisation de la Supply Chain
  • Les compétences et l’expérience du Manager de Transition Valtus et la coordination de la mission par l’associé Valtus ont permis de préparer au mieux ce projet et de manager finement les collaborateurs dans une situation de fort changement afin de structurer une Direction des Achats moderne et efficiente
  • Contexte :
    Gestion de crise
  • Fonction :
    Directeur des Opérations
  • Secteur d’activités :
    Biens de consommation – Distribution
  • Type d’entreprise :
    Grande entreprise
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