Contexte

  • La société à céder est filiale depuis 2001 d’un grand groupe industriel français présent à l’international
  • CA consolidé : 39M€, dont 17M€ en France et 14M€ en Chine
  • 4 sites, dont 3 à l’international (USA, Chine, Royaume-Uni)

L’organisation de l’équipe comptable est « lean ». Les processus et les standards en place sont de grande qualité. La consolidation est transférée en Chine, le directeur financier et le « financial controller » sont mutés, l’assistante du « financial controller »est promue « responsable comptable », sous la responsabilité hiérarchique du nouveau directeur financier.

Enjeux de la mission

  • Coacher la personne promue pour l’aider à prendre le leadership sur son équipe
  • Accompagner la nouvelle répartition des tâches pour continuer de livrer le bilan mensuel en J+2
  • Gérer la sortie de bilan du groupe industriel et le bilan d’ouverture du cessionnaire
  • Procéder à l’intégration de la succursale allemande
  • Conduire la mise en place de l’affacturage (objectif identifié en cours de mission)

Solutions mises en œuvre

  • Relecture des définitions de poste de l’équipe comptable, gestion du flux de questions/réponses avec l’équipe et le directeur financier
  • Formations des personnes de l’équipe comptable à leur nouvelle définition de poste, en vue de livrer le bilan mensuel en J+2
  • Préparation du bilan d’ouverture dans les termes du SPA, externalisation du calcul de la PIDR et de la gestion de l’éligibilité des projets au C.I.R.
  • Définition des procédures et des flux comptables liés à la succursale allemande
  • Définition des procédures, du fichier d’extraction des données et des flux comptables avec le service affacturage de la banque

Résultats et bénéfices clients

  • La responsable comptable prend progressivement de l’assurance et fait preuve de volonté pour s’approprier les projets
  • Le bilan est livré en J+2. Les impôts différés devront être gérés par le directeur financier
  • Le bilan d’ouverture est finalisé. L’externalisation de la gestion de la PIDR et du CIR est validée
  • Le processus et les flux comptables liés à la succursale allemande sont en cours d’acquisition ; le directeur financier devra veiller à leur appropriation
  • Le processus et l’extraction des fichiers d’affacturage sont finalisés ; le directeur financier devra superviser les flux comptables
  • Contexte :
    Transformation – Performance
  • Fonction :
    Directeur Administratif et Financier
  • Secteur d’activités :
    Industrie
  • Type d’entreprise :
    Grande entreprise
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