La parole est aux dirigeants : Valtus, leader européen du management de transition, s’intéresse à votre opinion sur l’entreprise de demain. Stratégie et gouvernance, Innovation, Ressources humaines, Performance, RSE, IT : dans ce court sondage, nous recueillons vos sentiments sur des thématiques essentielles.
Au sortir de la pandémie, dans un contexte de tensions et d’incertitudes, la situation est encore fragile pour les entreprises françaises. Sur quelles priorités les RH devront-elles centrer leurs efforts et leur attention en 2023 ?
Au cours des prochaines années, les dirigeants devront faire face à des défis de taille. Parmi eux, 11 enjeux qui touchent aux ressources humaines, à la fonction finance et à la stratégie d’entreprise.
Avec près de 30 % de managers de transition aujourd’hui âgés de moins de 50 ans1, la fonction tend à rajeunir. Un changement lié à la fois aux nouvelles aspirations professionnelles des quadras et à l’évolution des besoins des entreprises.
Pour Brigitte Albrand, dirigeante de transition depuis 6 ans, la différence entre la mission et le CDI repose surtout sur la perception des salariés.
Déjà présent en France, Grande-Bretagne, Suède, Finlande, et au Danemark depuis septembre 2021, Valtus renforce sa position de leader européen du management de transition avec l’acquisition de Management Factory en Autrich
Entre les risques de pénurie d’énergie et l’envolée des coûts, les exigences de sobriété énergétique pèsent plus que jamais sur les entreprises. Dans quelle mesure peuvent-elles faire de cette contrainte une opportunité ?
La résilience, c’est l’aptitude d’un corps à résister aux pressions et à reprendre sa structure initiale. En psychologie, la résilience est la capacité à vivre, à réussir, à se développer en dépit de l’adversité.
Depuis plus de 10 ans, le management de transition est en croissance de 10 à 20% par an. Et si la période du COVID a provoqué un ralentissement de cette dynamique, l’effet de rattrapage depuis l’été 2021 fut spectaculaire.
La gestion des connaissances et le transfert des compétences, dans la mesure où ces dernières génèrent de la valeur, est un véritable levier stratégique pour toutes les entreprises.
En infographie, voici les principaux enseignements d’une étude internationale portant sur le marché actuel du management de transition dans le monde.
83 % des dirigeants d’entreprises de management de transition prévoient une croissance du marché dans les prochains mois. Selon plus de la moitié d’entre eux, elle s’accompagnera d’une certaine stabilité des tarifs.
Dans “lean management”, le terme “lean” se traduit par “maigre”. Au-delà de la volonté de réduire les coûts et les délais, l’objectif du lean est d’adresser les véritables défis auxquels les salariés de l’entreprise font face.
Désormais premier financeur des entreprises en France, l’image du private equity a changé et les entrepreneurs n’hésitent plus à solliciter des investisseurs.
La supply chain, quand tout va bien, on en parle peu. Et pourtant, au sein d’une entreprise, la fonction supply chain est devenue particulièrement stratégique.
En s’appuyant sur une enquête européenne réalisée auprès de 50 patrons d’ETI¹ en France, en Grande-Bretagne, au Danemark, en Suède et en Finlande, Valtus et ses filiales donnent la parole à des leaders engagés.
VALTUS, leader européen du management de transition, publie un ouvrage dédié aux nouveaux défis du leadership dans un contexte de crise.
Au programme : une conférence avec les interventions de deux dirigeantes, suivie d’un dîner. Une soirée placée à la fois sous le signe de l’avenir du management et de la convivialité !