Le secteur européen de la défense est confronté à une évolution rapide de l’environnement sécuritaire. En 2024, les dépenses de défense de l’UE ont atteint 343 milliards d’euros, en hausse de 19 % sur un an. Les investissements dans le secteur ont eux aussi fortement progressé, passant de 51 milliards d’euros en 2021 à un niveau record de 106 milliards d’euros en 2024.
Dans un contexte d’industrialisation, de tensions sur les chaînes d’approvisionnement et de pression croissante sur la compétitivité, le secteur industriel est confronté à des transformations rapides et complexes.
Fondé en 1838, le groupe SEMIN est une référence dans la fabrication de matériaux pour l’aménagement intérieur. Afin de conforter sa forte croissance, le Groupe SEMIN a initié un plan de transformation nécessitant une adaptation importante de sa Supply Chain.
Fondée à Toulouse en 2011 par deux ingénieurs, Naïo s’est imposée au niveau international comme un acteur de référence dans le domaine de la robotique agricole. Entreprise à mission et certifiée B Corp, Naïo conçoit et commercialise des robots agricoles électriques destinés au maraîchage et à la viticulture.
Depuis quatre ans, Stéphane Brediger intervient comme manager de transition, sur des missions variées mais où l’exécution est centrale. À travers cette interview, il nous parle de sa dernière mission en tant que Co-Directeur Général de transition chez MerConcept.
Implantée au cœur de la Dordogne, dans le village de Lardin-Saint-Lazare, la Papeterie de Condat est l’une des plus anciennes unités industrielles de la région. Au fil des décennies, elle est devenue une référence dans la production de papiers spéciaux et d’étiquettes autocollantes.
L’industrie manufacturière demeure l’un des piliers de l’économie européenne : elle représente environ 14 à 15 % du PIB et plus de 30 millions d’emplois. Elle se trouve toutefois à un tournant décisif, sous l’effet conjoint de la fragmentation géopolitique, des risques sur les chaînes d’approvisionnement, de coûts énergétiques élevés, de pénuries de compétences et d’une concurrence mondiale accrue.
À l’occasion du lancement du Cercle Elles C-Level, Valtus a réuni dirigeantes et dirigeants autour d’une même ambition : faire progresser la parité au sein des COMEX et encourager durablement le leadership féminin au plus haut niveau. Co-animée par Isabelle Obrecht et Marianne Mazurek, la soirée a été marquée par l’intervention d’une marraine d’exception, Anne-Claire Le Berre, skipper du programme UpWind by MerConcept.
La société finlandaise d’économie circulaire Remeo Group Oy intervient sur l’ensemble de la chaîne de valeur des matériaux, transformant les déchets en matières premières recyclées. Elle propose des services de gestion, de réception et de traitement des déchets, et produit des matériaux recyclés de haute qualité destinés à un usage industriel.
Le jeudi 26 mars 2026, Valtus a donné rendez-vous à près de 100 managers de transition de la région Auvergne-Rhône-Alpes dans les locaux de la CCI. Une soirée placée sous le signe du partage, de l’expertise et du réseau, portée par nos Talent Consultants ainsi que nos Partners.
L’intelligence artificielle ne se contente plus de répondre : elle décide, planifie et agit. De l’automatisation de tâches simples à l’orchestration autonome de processus complexes : l’IA agentique redéfinit les frontières de l’efficacité opérationnelle. Près d’un tiers des entreprises l’expérimentent déjà et les projections tablent sur 75% d’ici deux ans.
Valtus Alliance renforce son empreinte mondiale avec l’arrivée d’un nouveau partenaire à Cape Town, en Afrique du Sud : Talent Network Global. Grâce à ce nouveau partenariat, l’Alliance est désormais présente sur les cinq continents et dans 29 pays, franchissant une étape importante de son développement international.
Lorsqu’une entreprise traverse une phase de changement et de croissance, elle a besoin d’un leadership capable à la fois de poser les questions difficiles et d’impulser une dynamique de transformation. Rencontre avec Henrik Andreasson.
Le 10 mars, Valtus réunissait dans ses locaux parisiens une trentaine de dirigeants à l’occasion d’une soirée organisée avec MerConcept. Au programme : rencontre de Tom Laperche, skipper de l’Ultim SVR-Lazartigue au sein de l’écurie MerConcept et vainqueur de la dernière Transat Café de l’Or en double. Il a partagé son regard éclairant sur ce que requièrent les environnements les plus exigeants.
Lorsque l’EBITDA se dégrade, c’est tout l’édifice du LBO qui vacille. Le retournement d’un LBO repose sur deux chantiers qui doivent être menés simultanément : restaurer la performance opérationnelle et réajuster la dette. Leur articulation dépend d’une complémentarité forte entre l’actionnaire et le dirigeant.
Filiale déficitaire, équipes démobilisées, actionnaire en perte de confiance… Lorsque l’organisation fait face à des difficultés persistantes, les dirigeants doivent agir vite et juste. Pour réussir un retournement d’entreprise, la question du leadership s’avère centrale : qui peut prendre la main, avec suffisamment d’expérience et de recul, pour stabiliser la situation avant de reconstruire ?
Il y a vingt-cinq ans, le private equity européen n’en était qu’à ses débuts. Aujourd’hui, il s’est imposé comme un accélérateur de transformation, un moteur de déploiement du capital et un levier majeur de création de valeur. Les 25 prochaines années s’annoncent à la fois riches en opportunités et plus exigeantes : le secteur mûrit rapidement, sous de nouvelles pressions, et devra réinventer ses standards d’exécution.
Acteur majeur des services de gestion d’espèces, un groupement bancaire constitué de trois grandes banques françaises a créé une joint-venture chargée de l’ensemble de la filière de distribution et de collecte automatisée de billets, de monnaie et de chèques sur le territoire métropolitain. Avec un parc cible de près de 8 000 automates, la structure dispose du statut d’établissement de paiement supervisé par l’ACPR.