es économies tournées vers l’exportation sont confrontées à des pressions croissantes, alors que les politiques protectionnistes, les perturbations des chaînes d’approvisionnement et l’évolution rapide des dynamiques du marché redéfinissent les règles du commerce mondial. Comment l’Italie, l’Allemagne, le Canada et les pays nordiques répondent-ils à ces défis au sein de leurs secteurs clés ?
Dans le nouveau contexte géopolitique actuel, l’usine 4.0 ne peut plus être cantonnée à une simple transformation technologique. Elle devient, de manière de plus en plus explicite, une réponse stratégique à un monde fracturé, où la souveraineté économique, la résilience industrielle et la compétitivité géopolitique s’imposent comme des atouts concurrentiels de performance.
Le 22 mai dernier, Valtus a fait étape à la CCI de Nantes Saint-Nazaire pour sa « Tournée des Managers ». Rassemblant une cinquantaine de managers de transition du Grand Ouest, cette soirée avait pour ambition de renforcer les liens entre pairs et de partager les tendances du secteur.
Groupe industriel de référence spécialisé dans la production d’alliages techniques de cuivre et de nickel, Lebronze alloys distribue ses produits semi-finis et finis dans le monde entier. Pour optimiser la performance de son site de Lüdenscheid en Allemagne et transformer l’équipe finance locale, Valtus a mobilisé un DAF de transition au profil international.
« 50 is the new 30 », « Périmé sur le marché du travail à partir du 2/11/2023 », « L’expérience, c’est leur puissance »… Les campagnes de communication successives mises en place par l’APEC en disent long sur le chemin qu’il reste à faire pour valoriser les profils seniors.
Alors que les tensions géopolitiques s’intensifient aux frontières de l’Union européenne, l’industrie de l’armement connaît un regain stratégique sans précédent. Les États membres multiplient les investissements militaires, tandis que la Commission européenne s’efforce de structurer une réponse coordonnée à l’échelle du continent.
Le 7 mai dernier, la Fondation Valtus a réuni à Paris plus de 100 participants pour une soirée riche de partages et d’inspiration. Au cœur de l’événement, des jeunes professionnels issus du programme de formation de la Fondation et des managers de transition, leurs parrains et marraines, étaient venus célébrer les 9 ans d’un engagement humain au service de la jeunesse.
L’Intelligence Artificielle s’impose aujourd’hui comme une force incontournable, transformant en profondeur la stratégie et les dynamiques du monde du travail. Bien au-delà d’un simple outil technologique, elle redéfinit en profondeur les pratiques RH et impacte directement la performance des organisations.
Décliner des valeurs et des programmes RH unifiés, malgré les barrières linguistiques et dans le respect des différentes identités culturelles : c’est tout le talent d’Irma Galindo Tapia, forgé à travers 25 ans d’expérience en tant que DRH internationale, à l’échelle de la région LATAM comme mondiale.
Valtus, leader français et mondial du Management de Transition, annonce la nomination de Fabrice Holler en tant que Group CFO, à compter du mardi 29 avril 2025.
Face au durcissement actuel du contexte géopolitique mondial, l’industrie de l’armement est en ordre de marche et accélère ses cadences de production. Retour sur la mission de Richard Todd auprès d’un équipementier électronique français.
Depuis un an, les managers de transition effectuant leur toute première mission avec Valtus peuvent compter sur l’appui d’un mentor dédié. La Valtus Mentor Academy offre en effet un dispositif d’accompagnement personnalisé à la demande, dispensé par des managers Valtus expérimentés.
Depuis sa création, Valtus s’engage pleinement à valoriser l’expertise de managers de transition chevronnés auprès de ses clients. Le 29 avril 2025, nous avons réaffirmé notre engagement en faveur de l’inclusion de profils très expérimentés en signant la Charte 50+ du Club Landoy, lors d’une cérémonie officielle au Ministère du Travail.
L’intelligence artificielle s’impose désormais dans le quotidien des entreprises, du recrutement à la détection de fraude, en passant par les assistants virtuels. Mais cette diffusion rapide soulève de nombreuses préoccupations. Jusqu’ici, les entreprises évoluaient dans un vide juridique partiel. L’entrée en vigueur de l’AI Act, en août 2024, change la donne.
En matière de gestion des talents, le développement des compétences devient la deuxième priorité des DRH en 2025, juste après l’engagement et la fidélisation des collaborateurs. Et pour cause, près de 40 % des compétences actuelles sont susceptibles d’être transformées ou de devenir obsolètes au cours de la période 2025-2030.
La gestion de la trésorerie, des financements et des investissements constitue la deuxième priorité des Directions Financières pour 2025, après le pilotage de la performance. Dans un contexte de LBO, cette attention portée à la trésorerie devient primordiale et se place au cœur des priorités du DAF.
Dans l’univers du management de transition, la capacité à identifier rapidement les managers les plus qualifiés pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises est un enjeu clé. En intégrant l’intelligence artificielle à ses processus, Valtus franchit une nouvelle étape dans l’optimisation de son expertise.
Valtus annonce l’expansion de son réseau international sur un cinquième marché clé de la région Asie-Pacifique : la Chine ! En intégrant FES Partners, une société basée à Shanghai, en tant que nouveau partenaire, Valtus renforce sa capacité à accompagner les entreprises à travers l’ensemble de la zone APAC.