Valtus Alliance poursuit son expansion internationale avec l’arrivée d’un nouveau membre à Nairobi, au Kenya : Summit Recruitment & Search Africa. Il s’agit du second partenariat sur le continent africain, après l’arrivée de Talent Network Global en Afrique du Sud, plus tôt cette année.
Le mercredi 23 septembre 2026, les Salons de l’Hôtel des Arts et Métiers à Paris ont accueilli la 15ᵉ édition des Trophées des Femmes de l’Industrie, organisée par L’Usine Nouvelle. Dirigeantes, expertes, professionnelles de l’industrie, partenaires et acteurs engagés étaient réunis pour mettre en lumière des parcours féminins remarquables et qui contribuent, chaque jour, à transformer le secteur.
Le 16 septembre 2026, les acteurs du restructuring français se sont retrouvés au Pavillon d’Armenonville, à Paris, pour la 8e édition du Sommet Restructuration & Transformation. Ce rendez-vous rassemble les professionnels de la reprise, du financement, du redressement et de la transformation d’entreprises.
Opérateur de service public, l’AGS (Association de garantie des salaires) est un fonds de solidarité interentreprises, financé par une cotisation patronale collectée via l’URSSAF. Depuis 1974, elle avance les créances salariales des employés d’entreprises en procédure collective, au service de la continuité économique et de la protection des salariés.
À quoi ressembleront les 25 prochaines années des secteurs qui façonnent nos économies ? À travers les perspectives des Partners de Valtus Alliance, notre réseau international, ce livre blanc explore les mutations qui redessinent l’industrie manufacturière, la défense, la pharma et le private equity. Quatre secteurs. Des perspectives mondiales. Un défi commun : transformer l’ambition en exécution.
Fondé à Lyon il y a plus de quarante ans, le Mouvement Habitat et Humanisme est une association de dimension nationale engagée dans l’hébergement de personnes en grande difficulté. En reprenant le groupe associatif Entraide à Marseille, Habitat et Humanisme Soin devait intégrer douze établissements, en préserver les équipes et les valeurs, tout en clarifiant leur situation financière.
Premier secteur industriel français, l’agroalimentaire évolue dans un contexte de profondes transformations, tandis que l’agriculture poursuit sa recomposition. Recul du commerce extérieur, fragilisation du tissu productif, pression sur les marges, décarbonation, évolution des attentes consommateurs et modernisation des outils : tour d’horizon des chiffres clés et des principaux enjeux qui façonnent le secteur en 2026.
Depuis plus de quinze ans, Philippe Perrin intervient comme Directeur Général de transition, avec une spécialisation forte dans les contextes de crise : difficultés financières, tensions opérationnelles, gouvernance fragilisée, décisions sensibles à prendre sans délai.
Filiale du Groupe BNP Paribas, Floa est pionnière du paiement en plusieurs fois et du mini-prêt. Forte de près de 500 collaborateurs et de plus de 4 millions de clients, elle s’est imposée comme un acteur de référence des facilités de paiement. Portée par une croissance soutenue, Floa a engagé une réflexion sur l’optimisation des ressources de sa fonction RH, à mesure que l’entreprise atteignait une nouvelle taille critique.
Les certitudes qui ont structuré l’industrie pharmaceutique pendant des décennies cèdent progressivement la place à un environnement plus complexe, plus concurrentiel et plus mondialisé. Les modèles établis de longue date en matière de prix, de taille critique ou de chaînes d’approvisionnement sont aujourd’hui remis en question par les réformes tarifaires américaines, la fragmentation géopolitique, la montée en puissance des pôles d’innovation asiatiques et l’envolée des coûts de R&D.
Valtus s’associe à l’association Entreprendre Pour Apprendre pour permettre à ses managers de transition de partager leur expérience dans les collèges et lycées, partout en France. Un engagement simple, en cohérence avec l’esprit entrepreneurial du manager de transition, qui vient également compléter l’action de la Fondation Valtus.
Fondé il y a cinquante ans, le Groupe SPHERE est un acteur de référence de l’emballage ménager en Europe de l’Ouest : rouleaux alimentaires, sacs ménagers, films plastiques : des produits du quotidien destinés en grande majorité à la grande distribution. Pour piloter la transformation de la filiale italienne, deuxième marché du groupe, Valtus a mobilisé un DG de transition.
Le délai moyen de recrutement d’un cadre dirigeant s’établit aujourd’hui à 12 semaines. Pourtant, les entreprises évoluent dans un environnement où l’agilité est essentielle. Lorsqu’un poste stratégique se libère ou qu’une transformation, un projet critique ou une décision de gouvernance accélèrent le rythme, le recrutement d’un dirigeant devient une priorité. Pour répondre à ces situations, Valtus propose un service de recrutement accéléré.
Le 16 juin dernier, Valtus poursuivait ses Expéditions dédiées aux grandes mutations technologiques avec une 4e édition organisée dans les locaux de Salesforce. Après SAP, Cisco et Kyndryl, cette nouvelle rencontre a réuni une trentaine de managers de transition DSI autour d’un sujet désormais central pour les organisations : les transformations portées par l’intelligence artificielle, la donnée et les systèmes agentiques.
Marque de légende fondée en 1933 par le tennisman René Lacoste, Lacoste s’impose aujourd’hui comme un acteur premium de référence dans l’univers de la mode et du sportswear. Pour accompagner la marque dans sa réorganisation RH sur le périmètre siège et marchés, Valtus a mobilisé Bérangère Fély, DRH de transition.
Fondée il y a plus de 160 ans, Pinette PEI conçoit et fabrique des équipements destinés à la transformation des métaux en feuilles, des matériaux composites et des produits recyclés. Pour mener une transformation en profondeur, l’entreprise doit consolider ses fondations organisationnelles, remobiliser ses équipes autour d’une vision commune et accélérer son développement commercial. Valtus mobilise un Directeur général de transition.
Tensions géopolitiques, recomposition des chaînes d’approvisionnement et accélération des cycles économiques : les organisations doivent aujourd’hui gagner en vitesse d’exécution, avec des dirigeants immédiatement opérationnels. Face à ces enjeux, le management de transition s’impose comme un outil stratégique agile, permettant aux entreprises de mobiliser des dirigeants expérimentés à l’échelle mondiale.
Le 4 juin 2026, Valtus a donné rendez-vous à une centaine de dirigeants de transition de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur au Sofitel Marseille Vieux Port, pour une nouvelle étape des Rencontres des managers de transition Valtus. L’objectif était de prendre de la hauteur sur les évolutions du management de transition, partager des retours d’expérience concrets, renforcer les liens entre pairs et s’informer sur l’actualité Valtus.